【總結(jié)】知識管理的理論與應(yīng)用中興大學國家政策與公共事務(wù)研究所助理教授李長晏當前政府組織知識管理三大隱憂?不知道自己到底掌握了哪些知識,同時需要的知識到底位於組織內(nèi)部的何處。?我們並不見得很清楚地知道組織在面對問題時能得知問題的本質(zhì)及需要何種知識才足以因應(yīng)組織所面臨的問題。?不知如何讓組織內(nèi)部的每一位成員都能分享知識。
2025-03-08 03:29
【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理理論(2023年度注冊安全工程師繼續(xù)教育講課內(nèi)容)張??俊??燕2023年7月緒|第一章??安全管理的基本概念|第二章??系統(tǒng)安全管理理論|第三章??事故統(tǒng)計及分析|第四章??事故調(diào)查及處理|第五章
2025-01-23 16:43
【總結(jié)】企業(yè)客戶關(guān)系管理理論與實踐1目錄第一講客戶關(guān)系管理的基本知識第二講客戶關(guān)系管理的內(nèi)容第三講CRM的基本方法與技巧第四講客戶關(guān)系管理的機制與評估第五講客戶關(guān)系管理效果評估2一、客戶關(guān)系管理是當今的熱門課程(二)歐美CRM研究與應(yīng)用的特點(三)CRM在中國的
2025-03-08 03:07
【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司全面預(yù)算管理理論——體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預(yù)算編制、控制的
2025-06-23 16:58
【總結(jié)】介紹企業(yè)管理部2023年2月22日作者:許慶瑞中國工程院院士,浙江大學管理學院教授、博士生導(dǎo)師。浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任。專長:管理工程科技管理、系統(tǒng)動力學和戰(zhàn)略管理。第一部分全面創(chuàng)新理論的實踐與理論背景1912年,美國學
2025-03-08 04:54
【總結(jié)】CALIBManagementE網(wǎng)2022-11-241房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論與實踐CALIBManagementE網(wǎng)2022-11-242內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法-目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點CALIBManagem
2025-01-18 10:26
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】2023/4/71企業(yè)管理理論方法導(dǎo)引西北工業(yè)大學管理學院郭福全2023/4/72教材及授課安排制定教材:企業(yè)管理理論方法導(dǎo)引 楊乃定 主編授課安排:授課總課時:28課時 講授:24課時復(fù)習:2課時考試:2課時 2023/4/73序言?《企業(yè)管理理論方法導(dǎo)引》的研究對象?理工科學生學習企
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】矩陣制管理理論與實踐HRCenter-SHU上海大學人力資源研究中心講座人:張昊民上海大學管理學院教授上海大學人力資源研究中心主任3/11/20231研討內(nèi)容:一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析二、角色轉(zhuǎn)變與運行機制三、常見問題及解決方法3/11/20232一、矩陣
2025-01-16 01:14
【總結(jié)】公司治理理論—代理理論理論基礎(chǔ):委托—代理理論?從腐敗談起?腐敗:濫用公共權(quán)力謀取私利的行為?從古到今,腐敗沒有停止?政治腐敗?賄賂,政治獻金?商業(yè)腐敗?如安然事件?學術(shù)腐敗政府首腦任職期間
2025-03-04 22:43
【總結(jié)】旅行社經(jīng)營管理 LOGO主要討論題目 旅游社在旅游業(yè)中的位置 旅游消費者行為研究 旅行社的產(chǎn)品開發(fā)與管理 旅行社的營銷的基本理念和技術(shù) ?市場營銷的基本思想 ?旅行社產(chǎn)品 ?旅行社價格...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)理論與成本分析5-2廠商概論?廠商在要素市場中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場中銷售。?為什麼會有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。?廠商的決策目標是追求最高利潤。?利潤(經(jīng)濟利潤)=收益–成本?
2025-02-06 02:43
【總結(jié)】摘要成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題。所謂成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計劃,對業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費用,采用一定的控制方法,對其施加影響以實現(xiàn)成本控制目標的過程。各種成本控制方法在控制成本方面起到了非常大的作用。但是隨時隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制逐漸變現(xiàn)出了其自身的局限性,比如成本控制觀念比較局限;傳統(tǒng)的成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部等。為了克服傳統(tǒng)成本控制的局限性,人
2025-06-19 00:49
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)和成本理論1本章主要內(nèi)容:?第一節(jié)生產(chǎn)和成本?第二節(jié)一種變動投入要素的生產(chǎn)?第三節(jié)兩種變動投入要素的生產(chǎn)?第四節(jié)長期固定比例的生產(chǎn)?第五節(jié)廠商的成本決策2第一節(jié)生產(chǎn)和成本?一、生產(chǎn)者和生產(chǎn)要素?二、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)?三、成本和成本
2025-01-25 10:01
【總結(jié)】復(fù)習:上一章練習?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當L=7時,MP是多少?3、當L由7增加到8時,產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時,MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-01-26 05:47