論基于委托代理理論的跨國公司治理機制解析-資料下載頁
2025-06-28 21:54本頁面
【正文】 可以利用外部監(jiān)督機制，比如資本市場、國際間法律合作、輿論力量等。關(guān)于董事會制度，一般做法就是在子公司規(guī)模比較大、所在國資本市場比較成熟的情況下建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在子公司規(guī)模比較小、所在國資本市場不成熟的情況下采取母公司主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)，就是以母公司的董事會職能來代行子公司名義上的董事會職能，以減少治理成本。上述監(jiān)督機制都需要付出成本，會導(dǎo)致代理成本增加，有的時候可能還會增加很多，但它卻是保證代理收益增加而必須支付的成本。在其他因素不變的情況下，當對代理人的懲罰大于對其監(jiān)督支付的成本時，實際的代理成本呈現(xiàn)遞減趨勢，而代理收益呈現(xiàn)進一步增加的趨勢，因此發(fā)現(xiàn)代理人違規(guī)必須加大懲罰力度。六、總結(jié)和討論現(xiàn)今全球化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模糊了跨國公司總部與海外子公司之間的組織邊界，子公司之間的橫向溝通建立了個體間的親密關(guān)系、親和關(guān)系以及認知模式上的趨同。這種社會化管理機制有利于跨國公司內(nèi)部間的溝通與互動，有利于相互間戰(zhàn)略的分享與轉(zhuǎn)移?？鐕疚写淼姆治鲋辽僬f明了兩個方面的關(guān)系。首先，代理鏈的長短并不能決定公司治理的績效，關(guān)鍵的因素在于代理鏈自身是否能產(chǎn)生有效的傳導(dǎo)機制，代理鏈越長的公司越需要卓有成效的傳導(dǎo)機制。對于跨國公司而言，一方面是初始委托人要明確，另一方面是國內(nèi)母公司治理機制要健全。其次，有效的跨國公司治理需要化解跨國委托代理的風險，并有效地降低其代理成本。對公司本身而言，一方面是對代理人激勵要到位，另一方面是對其監(jiān)督和懲罰也要同時到位。參考文獻：[1]—規(guī)模起點、治理邊界及子公司治理 [J].南開評論,1999,(4).[2]Nohria N,Ghoshal fit and shared values:alternatives for managing headquarters—subsidiary relations [J].StrategManage,1994(15). [3]Kiel,Geoffrey C,Hendry,Kevin and Nicholson,Gavin governance options for the local subsidiaries of multinational enterprises[J].Corporate Governance,2006(6).[4]—以天津開發(fā)區(qū)為例[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2003(4).[5]、技術(shù)進步和經(jīng)濟國際化的影響[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2000,(4). [6][J].當代經(jīng)濟科學,2002.[7]、組織學習與中國企業(yè)跨國經(jīng)營[J].中外管理導(dǎo)報,2002,(6).[8][J].管理世界,1997,(2):125132.[9]Robert Gross, Duane. International Business:Theory and Management Applications[M].Chicogo:Irwin,1995: 180192.[10]Stewart Black , Hal B Gregersen. Global Explorers:The Next Generation of Leaders[M]. New York:Outledge , 1999: 200256.[11][J].經(jīng)濟研究,1999,(2):312.[12]戴志敏,[J].數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究,2002,(2).9 / 9
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