【正文】
可以利用外部監(jiān)督機(jī)制,比如資本市場(chǎng)、國(guó)際間法律合作、輿論力量等。關(guān)于董事會(huì)制度,一般做法就是在子公司規(guī)模比較大、所在國(guó)資本市場(chǎng)比較成熟的情況下建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),在子公司規(guī)模比較小、所在國(guó)資本市場(chǎng)不成熟的情況下采取母公司主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu),就是以母公司的董事會(huì)職能來(lái)代行子公司名義上的董事會(huì)職能,以減少治理成本。上述監(jiān)督機(jī)制都需要付出成本,會(huì)導(dǎo)致代理成本增加,有的時(shí)候可能還會(huì)增加很多,但它卻是保證代理收益增加而必須支付的成本。在其他因素不變的情況下,當(dāng)對(duì)代理人的懲罰大于對(duì)其監(jiān)督支付的成本時(shí),實(shí)際的代理成本呈現(xiàn)遞減趨勢(shì),而代理收益呈現(xiàn)進(jìn)一步增加的趨勢(shì),因此發(fā)現(xiàn)代理人違規(guī)必須加大懲罰力度。六、總結(jié)和討論現(xiàn)今全球化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模糊了跨國(guó)公司總部與海外子公司之間的組織邊界,子公司之間的橫向溝通建立了個(gè)體間的親密關(guān)系、親和關(guān)系以及認(rèn)知模式上的趨同。這種社會(huì)化管理機(jī)制有利于跨國(guó)公司內(nèi)部間的溝通與互動(dòng),有利于相互間戰(zhàn)略的分享與轉(zhuǎn)移。跨國(guó)公司委托代理的分析至少說(shuō)明了兩個(gè)方面的關(guān)系。首先,代理鏈的長(zhǎng)短并不能決定公司治理的績(jī)效,關(guān)鍵的因素在于代理鏈自身是否能產(chǎn)生有效的傳導(dǎo)機(jī)制,代理鏈越長(zhǎng)的公司越需要卓有成效的傳導(dǎo)機(jī)制。對(duì)于跨國(guó)公司而言,一方面是初始委托人要明確,另一方面是國(guó)內(nèi)母公司治理機(jī)制要健全。其次,有效的跨國(guó)公司治理需要化解跨國(guó)委托代理的風(fēng)險(xiǎn),并有效地降低其代理成本。對(duì)公司本身而言,一方面是對(duì)代理人激勵(lì)要到位,另一方面是對(duì)其監(jiān)督和懲罰也要同時(shí)到位。參考文獻(xiàn):[1]—規(guī)模起點(diǎn)、治理邊界及子公司治理 [J].南開(kāi)評(píng)論,1999,(4).[2]Nohria N,Ghoshal fit and shared values:alternatives for managing headquarters—subsidiary relations [J].StrategManage,1994(15). [3]Kiel,Geoffrey C,Hendry,Kevin and Nicholson,Gavin governance options for the local subsidiaries of multinational enterprises[J].Corporate Governance,2006(6).[4]—以天津開(kāi)發(fā)區(qū)為例[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2003(4).[5]、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2000,(4). [6][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2002.[7]、組織學(xué)習(xí)與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)[J].中外管理導(dǎo)報(bào),2002,(6).[8][J].管理世界,1997,(2):125132.[9]Robert Gross, Duane. International Business:Theory and Management Applications[M].Chicogo:Irwin,1995: 180192.[10]Stewart Black , Hal B Gregersen. Global Explorers:The Next Generation of Leaders[M]. New York:Outledge , 1999: 200256.[11][J].經(jīng)濟(jì)研究,1999,(2):312.[12]戴志敏,[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2002,(2).9 / 9