跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理論文-資料下載頁(yè)
2024-12-15 16:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】與挑戰(zhàn),給中國(guó)跨國(guó)公司帶來(lái)了更多的思考空間。面臨的現(xiàn)狀,并從中分析我國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)行為。尋求更加合理的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。一方面,一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上受著世。中,趨利避害,集中全球之力造福于本國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民。體和科技全球化極其重要的驅(qū)動(dòng)力量,正在超越國(guó)家成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,直接影響我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要全面分析跨國(guó)公司發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等,具有前瞻性的戰(zhàn)略決策?？傊?探索跨國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡,了解其經(jīng)營(yíng)方法、策略。
【正文】 在不小的差距 ,人均水平不高 ,比如 ,2021 年 ,發(fā)達(dá)國(guó)家吸收的外商投資達(dá) 8000億美元 ,占全球跨國(guó)直接投資的 65%以上 。其中 ,美國(guó) 1773 億美元 ,是吸收最多的國(guó)家。而同年 ,中國(guó)吸收外資 695 億美元 ,約占全球跨國(guó)直接投資總額的 6%。中國(guó)人均吸收的外商直接投資只有 53 美元 ,不到世界人均水平的 1/3,僅占發(fā)達(dá)國(guó)家人均水平的 1/12。從數(shù)據(jù)上分析 ,我國(guó)吸收外國(guó)投資并不多 ,還需積極的、合理的引導(dǎo)更多的跨國(guó)公司來(lái)華投資 ,我國(guó)政府還應(yīng) 該對(duì)跨國(guó)公司來(lái)華投資制定理想的政策引導(dǎo) : 1) 完善外商投資的法律、法規(guī)體系 保持外商投資政策法律的穩(wěn)定性、連續(xù)性、可預(yù)期性和可操作性 ,努力為外商投資創(chuàng)造統(tǒng)一、穩(wěn)定、透明、可預(yù)見(jiàn)的法律環(huán)境和政策環(huán)境。進(jìn)一步簡(jiǎn)化外商投資的審批程序 ,實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的審批制度 。其次 ,進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的開(kāi)放程度 ,建立規(guī)范的外商投資服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入 ,倡導(dǎo)引導(dǎo)國(guó)外現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)運(yùn)作手段和市場(chǎng)培育方式。改善投資結(jié)構(gòu)體系 。再次 ,完善和制定外商以并購(gòu) ,本土化等方式的可控性 ,推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)定的優(yōu)越發(fā)展。 2 強(qiáng)化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投 資的監(jiān)管力度 改革開(kāi)以來(lái) ,中國(guó)政府對(duì)于跨國(guó)公司直接投資一直重引入 ,輕管理 ,致使一些外商大量轉(zhuǎn)移利潤(rùn) ,比如以中國(guó)汽車行業(yè)為例 :雖然通用汽車公司在美國(guó)的虧損日益嚴(yán)重 ,但是 2021 年前 9 個(gè)月該公司的在華收益卻達(dá)到了 億美元。這筆錢在通用汽車向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件中并未提及 ,因此要加強(qiáng)外商投資企業(yè)的財(cái)會(huì)管理及價(jià)格監(jiān)管 ,防范跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題 ,防止東道國(guó)利益嚴(yán)重流失。加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)進(jìn)口管理 ,對(duì)其實(shí)物投資進(jìn)行較嚴(yán)格的監(jiān)管 ,以利于實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的資本貨物進(jìn)口 ,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) ,進(jìn)而帶動(dòng)出口結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。低水平的進(jìn)口物料和設(shè)備必然帶來(lái)低層的產(chǎn)品出口。為使更多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品向高附加值或技術(shù)密集型產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)換 ,必須把住進(jìn)口關(guān)。 3) 加強(qiáng)外資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí) 履行社會(huì)責(zé)任是任何企業(yè)爭(zhēng)強(qiáng)形象的做法 ,是外資企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的良好途徑。外資企業(yè)不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí) ,有利于更充分的利用外資 ,并會(huì)對(duì)內(nèi)資企業(yè)起到俱佳的示范效應(yīng) ,促進(jìn)良好的社會(huì)風(fēng)氣 ,從而推動(dòng)更加良性的互動(dòng)行為。 7 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展前景 跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理在今后仍然將是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié) ,由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 資源的匱乏 ,開(kāi)采資源的成本相對(duì)較高 ,這必然給企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 ,充分利用國(guó)外市場(chǎng)的資源帶來(lái)了動(dòng)力和條件。目前 ,對(duì)于我國(guó)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō) ,正面臨經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇 ,同時(shí)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的頻繁。因此需充分利用海外資源。達(dá)到產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí) ,促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,其次 ,利用我國(guó)加入WTO 帶來(lái)的歷史機(jī)遇 ,加強(qiáng)國(guó)家之間 ,企業(yè)之間 ,企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系 ,制定更加透明的海外投資制度。共同營(yíng)造良好的外部投資環(huán)境。推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。 近幾十年來(lái) ,跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在數(shù)量上和規(guī)模上取得了前所未有的飛 速發(fā)展 ,并且在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的載體作用也日益明顯。隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的深化 ,跨國(guó)公司作為適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的代表 ,跨國(guó)公司要不斷的開(kāi)拓海外市場(chǎng) ,重樹品牌形象 ,加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的培育。因此跨國(guó)公司作為推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。 與此同時(shí) ,我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍然面臨體制不健全 ,管理相對(duì)滯后的弱點(diǎn) ,這將在一定程度上阻礙了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展 ,因此 ,國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)制度的重視 ,認(rèn)真為我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展提供透明制度環(huán)境 ,其次 ,企業(yè)應(yīng)努力開(kāi)發(fā)資源 ,制定海外投資戰(zhàn)略 ,強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 總之 ,跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng) 與管理是我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一環(huán) ,認(rèn)真做好跨國(guó)公司“走出去”的總體部署 ,更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程 ,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 8 結(jié)論 本文研究得出如下結(jié)論 :世界經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下 ,各國(guó)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 ,國(guó)家之間的聯(lián)系日益加強(qiáng) ,跨國(guó)公司作為國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要載體呈現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì) ,一方面要積極開(kāi)拓海外市場(chǎng) ,充分利用海外的資源、技術(shù)等 。另一方面要積極致力于制定海外投資的法律法規(guī)建設(shè) ,培育我國(guó)跨國(guó)企業(yè) ,適應(yīng)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)之路。更好的服務(wù)于我國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。推動(dòng)我國(guó)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的進(jìn)程。 參考文獻(xiàn) [1]潘素昆 .跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 [M].北京 :中國(guó)發(fā)展出版社 ,~229 [2]張素芳 .跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng) [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,~50 [3]王志樂(lè) .2021 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