跨國公司在華并購-資料下載頁
2025-06-28 22:00本頁面
【正文】 ，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到中介機構(gòu)的重要性，加上投資銀行等中介機構(gòu)尚處于初級發(fā)展階段，其服務(wù)水準遠未達到市場經(jīng)濟的要求，對國際慣例也缺乏了解。因此，我國應(yīng)加快培育一批掌握市場經(jīng)濟規(guī)律、運作規(guī)范、熟悉國際慣例和各國法律、文化的中介機構(gòu)，由它們來提供并購市場的信息咨詢、策劃、協(xié)調(diào)工作，將大大減少外資并購國內(nèi)企業(yè)中的摩擦，降低交易成本，促進并購活動的成功。（四）提高品牌意識，保持品牌獨立使用權(quán)品牌是企業(yè)的實力所在，如果企業(yè)沒有了自己的品牌，就談不上長遠的發(fā)展。在并購實際操作中，國有企業(yè)一定要提高品牌意識，準確評估品牌價值，保持品牌使用的獨立性。一是合理評估品牌資產(chǎn)價值。比較而言，設(shè)備和廠房等有形資產(chǎn)的價值比較容易評估，但品牌這種無形資產(chǎn)的價值卻會因所用品牌評估體系不健全、不科學(xué)而難以準確評估，而且采用的方法不一樣其結(jié)果會有非常大的差異。因此，中方企業(yè)必須采用先進的品牌價值評估體系來準確評估其品牌價值，盡量避免品牌資產(chǎn)流失。二是努力保持品牌使用的獨立性。即使在并購后中方企業(yè)因?qū)嵙λ薏荒苋〉煤腺Y企業(yè)的絕對或相對控股權(quán)，也應(yīng)當(dāng)努力做到掌握如渠道和促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以免被外方完全控制。同時，也應(yīng)權(quán)衡利弊，不要輕易把自己的品牌轉(zhuǎn)讓給外方，而應(yīng)盡量將品牌所有權(quán)和使用權(quán)控制在自己手中。（五）充分磋商，保障職工合法權(quán)益在并購活動中妥善處理好人員安置問題，將直接關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，有利于實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的局面。按照國外，特別是發(fā)展中國家的經(jīng)驗，政府要求外資跨國并購時達成就業(yè)保障條款，一般要求并購后，企業(yè)對裁員的人數(shù)比重、時間安排、失業(yè)員工的安置等問題做出一定的保證。我們應(yīng)對企業(yè)并購后的失業(yè)問題予以特別的并購條款進行保證。此外，要加強與職工的思想溝通工作，廣泛征求意見，消除疑慮，使其從思想上真正理解和轉(zhuǎn)變。在保障職工享有知情權(quán)和民主參與權(quán)的前提下，處理職工身份轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟補償?shù)认嚓P(guān)事宜時，綜合運用各級政府的有關(guān)政策，根據(jù)實際情況，妥善安置內(nèi)退、工傷、離退休等特殊職工，合理合規(guī)地處理拖欠職工的工資、醫(yī)療費等有關(guān)費用和各項社會保險費用，維護職工的合法權(quán)益。充分利用現(xiàn)有政策，切實解決好離退休人員的社會化養(yǎng)老問題，免去其后顧之憂。（六）增強國內(nèi)企業(yè)自身建設(shè)，積極參與跨國公司的合作與競爭為了積極參與到外資并購當(dāng)中，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步增強自身建設(shè)。應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，進一步加快產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培育自主研究與開發(fā)能力，才能充分發(fā)揮并購的積極作用，并防止并購中發(fā)生損害我方利益的行為。面對跨國企業(yè)的在華并購，我國企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，高效率，高質(zhì)量的利用外資，不斷提高國際競爭力，參與跨國公司的合作與競爭。同時，我們應(yīng)為企業(yè)提供良好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，不僅要引進來，而且要走出去，在競爭與合作中發(fā)展中國自己的大型跨國公司。五．結(jié)論本文通過對跨國企業(yè)在華并購的現(xiàn)狀及對我國經(jīng)濟的正、負面影響進行闡述，旨在說明跨國企業(yè)在華并購為我國利用外資方式的重要性，和跨國企業(yè)在華并購中所暴露出的問題，并遵循積極穩(wěn)妥的推進跨國企業(yè)在華并購，使之符合我國經(jīng)濟發(fā)展的整體利益的思路，結(jié)合筆者思考，提出應(yīng)對思路，積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購?？傊?，當(dāng)前我國外資并購所表現(xiàn)出的種種動向，對我國經(jīng)濟發(fā)展既有積極作用，但其存在的隱患和消極影響也是不容忽視的。我們只有重視外資并購中所暴露的問題，并提出解決和預(yù)防方案。結(jié)合我國實際針對性地加強有關(guān)外資并購政策制度的研究、建構(gòu)和實施，并輔以其他綜合性手段，才能在引進和利用外資中趨利避害，維護國家的經(jīng)濟安全和可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]《當(dāng)代經(jīng)濟管理科學(xué)》 2008 09 27聶名華.《我國外商并購?fù)顿Y管理中的幾個問題》[J].《國際貿(mào)易》.2006年第11期[2]李志旺、周汐.《完善反壟斷法律法規(guī) 積極應(yīng)對跨國并購》[J].《市場理論》.2006年第3期[3]中國并購調(diào)查研究報告[R].格瑞貝斯環(huán)球財經(jīng)，2006.[4][J].中國經(jīng)濟周刊，2006.[5]——動因、效應(yīng)與對策研究[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2005.[6]楊棟梁:外資并購若干法律問題初探[J].南開經(jīng)濟研究， [7]楊潔.《企業(yè)并購整合研究》[M].經(jīng)濟管理出版社. 2004[8]宋軍:跨國并購與經(jīng)濟發(fā)展[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2003 [9]冼國明:關(guān)于外資并購國有企業(yè)若干問題研究[J].管理世界， [10]潘愛玲：《外資并購中的國有企業(yè)流失問題研究》，載《山東社會科學(xué)》2001年第6期[11]史建三:跨國并購論[M].立信會計出版社，1999[12]楊永華等《利用外資與維護國家經(jīng)濟安全》中國發(fā)展出版社1999年2月19 / 19
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