淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素-電大畢業(yè)論文-(定稿)-資料下載頁
2025-06-03 02:34本頁面
【正文】 代企業(yè)來說，企業(yè)高層管理團隊的工作績效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一，如何激勵高層管理團隊，充分發(fā)揮 成員的潛能，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，成了非常重要的問題。建立和完善企業(yè)高層管理團隊的激勵約束機制，對于推進企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的意義。 （二） 構(gòu)建有效的激勵機制 構(gòu)建有效的激勵機制要注重以下幾點：一是利益激勵機制。包括 :個人報酬激勵。主要的激勵手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成等； “ 職位消費 ” 激勵。 13 職位消費是指高層管理團隊成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。建立職位消費激勵機制，就是通過界定不同企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績可以享受的相對稱的職位消費層次，明確職位消費的具 體指標，成功的成員將隨著企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來越高的職位消費，而經(jīng)營不善的成員將失去一切職位消費。二是聲譽激勵機制。成功的高層管理團隊成員具有較高的經(jīng)營能力和社會聲望及地位，具有較高的人力資本價值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報酬的籌碼，并通過企業(yè)經(jīng)營成功來確保自身人力資本的保值增值。高層管理團隊成員的聲譽既是他們長期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，也是他們擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營管理能力的一種重要證明。三是創(chuàng)造新平臺。由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導致許多優(yōu)秀的高層管理團隊成員長期晉升無望，在這樣 的情況下，能否給予他一個相對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導執(zhí)行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。 （三） 構(gòu)建 嚴格 的 約束機制 強化企業(yè)監(jiān)督約束機制是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，舉足輕重。因此，應從總體上對不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的各方面進行調(diào)整和改進，具體地要通過以下途徑 : 首先，構(gòu)建科學的公司法人治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置決策管理體系和內(nèi)部監(jiān)督制衡機制。設(shè)置董事會的權(quán)責關(guān)系，保證決策的科學性和權(quán)利的制衡性 。強化監(jiān)事會的地位及在企業(yè)中檢查、監(jiān)督的制約工作，做好財務監(jiān)督，確保資產(chǎn) 安全、經(jīng)營合理。 其次，強化企業(yè)高層管理團隊成員的道德約束和輿論監(jiān)督。高層管理團隊應提高對職業(yè)道德修養(yǎng)的認識，充分認識職業(yè)道德是他們的立業(yè)之本，重視個人品質(zhì)的修養(yǎng)，使自己成為職業(yè)道德的完美體現(xiàn)者。同時在選拔、評價高層管理團隊成員時，高度重視成員個人的道德水準。加強經(jīng)理市場建設(shè)，強化對高層管理團隊成員的市場約束。 再次，完善職工民主管理制度，形成強有力的民主管理監(jiān)督約束。企業(yè)高層管理團隊成員要有足夠的經(jīng)營管理權(quán)，但也必須保證權(quán)力運行的透明度。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，通過工會和職 代會職能的完善與規(guī)范，完善職工民主管理制度，使職工群眾對高層管理團隊成員的監(jiān)督約束作用得以發(fā)揮與實現(xiàn)，真正形成強有力的民主管理監(jiān)督約束。 綜上所述，優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競爭的主要動力。全球經(jīng)濟一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業(yè)務以及密切協(xié)作的部門工作以及激烈的市場競爭，都要求高層領(lǐng)導更多地以團隊方式進行運作，在企業(yè)內(nèi)建訌一個高層管理團隊成為 14 必需的一項任務。高層管理團隊由于負責整個組織的經(jīng)營決策，影響著一個企業(yè)的興衰，決定企業(yè)的命運，企業(yè)之間的競爭，主要是管理團隊之間的競爭，因此加強我 國高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素的研究勢在必行。本文通過對企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素的分析，發(fā)現(xiàn)高層管理團隊成員特征、高層管理團隊運作過程和高層管理團隊的環(huán)境三方面因素影響企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力和企業(yè)績效。通過研究，高層管理團隊內(nèi)聚力能夠提升企業(yè)高層管理團隊績效也就是說高層管理團隊內(nèi)聚力和企業(yè)高層管理團隊績效正相關(guān)。因此，提高企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力，對提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。 參考文獻： [1]孫海法，伍曉奕 .企業(yè)高層管理團隊研究的進展 [J].管理科學學報 .2021（ 4） . [2]龔劍 .如何進行團 隊建設(shè) [M].北京：北京大學出版社 . [3]李海云，團隊人格特質(zhì)組合對團隊效能的影響一以團隊過程為中介變量 [D]．武漢：武漢大學。 2021年 [4]李慧波，團隊精神，新華出版社， 2021年 10月 14日 [5]張云云，黨劉栓，論企業(yè)團隊建設(shè) [J]．科技創(chuàng)業(yè)， 2021年 [6]張忠宇，現(xiàn)代企業(yè)團隊理論研究，哈爾濱：哈爾濱工程大學， 2021年 [7]張德．人力資源開發(fā)與管理，北京清華大學出版社 2021年 [8]張小林，王重鳴。群體績效和團隊效能研究的新進展 [J]。應用心理學 2021年 7月 [9]徐紅林， 團隊建設(shè)概論，西南民族學院學報， 2021年陳平， 溫州民營企業(yè)管理模式研究，學林出版社， 2021年 4月宋振杰，團隊領(lǐng)導北京大學出版社 2021年 6月 [10]吳宏彪，核心價值觀：建設(shè)有靈魂的組織，新華出版社， 2021年 12月 [11]徐承紅，產(chǎn)業(yè)集群與西部區(qū)域經(jīng)濟競爭力研究，西南財經(jīng)大學出版社， 2021年 06月 [12]姚裕群，團隊建設(shè)與管理，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 2021年 4月 [13]姜德剛，打造你的金牌管理團隊，中國商業(yè)出版社， 2021年 7月 [14]程新友，團隊建設(shè)與有效溝通，旅游教育出版社， 2021年 4月 [15]黃開亮，姚景照論人性假設(shè)理論與團隊管理 [J]．商丘師范學院學報， 2021年 [16]殷志平，企業(yè)團隊建設(shè)中的三大誤區(qū)，．湖北教育學院， 2021年 02期 15
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