【正文】 代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，如何激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮 成員的潛能，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成了非常重要的問(wèn)題。建立和完善企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的意義。 （二） 構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制要注重以下幾點(diǎn)：一是利益激勵(lì)機(jī)制。包括 :個(gè)人報(bào)酬激勵(lì)。主要的激勵(lì)手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成等； “ 職位消費(fèi) ” 激勵(lì)。 13 職位消費(fèi)是指高層管理團(tuán)隊(duì)成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。建立職位消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，就是通過(guò)界定不同企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以享受的相對(duì)稱的職位消費(fèi)層次，明確職位消費(fèi)的具 體指標(biāo)，成功的成員將隨著企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來(lái)越高的職位消費(fèi)，而經(jīng)營(yíng)不善的成員將失去一切職位消費(fèi)。二是聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。成功的高層管理團(tuán)隊(duì)成員具有較高的經(jīng)營(yíng)能力和社會(huì)聲望及地位，具有較高的人力資本價(jià)值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報(bào)酬的籌碼，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功來(lái)確保自身人力資本的保值增值。高層管理團(tuán)隊(duì)成員的聲譽(yù)既是他們長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)果，也是他們擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要證明。三是創(chuàng)造新平臺(tái)。由于高管職位在一個(gè)公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期晉升無(wú)望，在這樣 的情況下，能否給予他一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。 （三） 構(gòu)建 嚴(yán)格 的 約束機(jī)制 強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，舉足輕重。因此，應(yīng)從總體上對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的各方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，具體地要通過(guò)以下途徑 : 首先，構(gòu)建科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置決策管理體系和內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制。設(shè)置董事會(huì)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證決策的科學(xué)性和權(quán)利的制衡性 。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的地位及在企業(yè)中檢查、監(jiān)督的制約工作，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資產(chǎn) 安全、經(jīng)營(yíng)合理。 其次，強(qiáng)化企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的道德約束和輿論監(jiān)督。高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提高對(duì)職業(yè)道德修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)職業(yè)道德是他們的立業(yè)之本，重視個(gè)人品質(zhì)的修養(yǎng)，使自己成為職業(yè)道德的完美體現(xiàn)者。同時(shí)在選拔、評(píng)價(jià)高層管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，高度重視成員個(gè)人的道德水準(zhǔn)。加強(qiáng)經(jīng)理市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的市場(chǎng)約束。 再次，完善職工民主管理制度，形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員要有足夠的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但也必須保證權(quán)力運(yùn)行的透明度。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，通過(guò)工會(huì)和職 代會(huì)職能的完善與規(guī)范，完善職工民主管理制度，使職工群眾對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督約束作用得以發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)，真正形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。 綜上所述，優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿?。全球?jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢(shì)的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作，在企業(yè)內(nèi)建訌一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)成為 14 必需的一項(xiàng)任務(wù)。高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，影響著一個(gè)企業(yè)的興衰，決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是管理團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)我 國(guó)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素的研究勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素的分析，發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)成員特征、高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程和高層管理團(tuán)隊(duì)的環(huán)境三方面因素影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和企業(yè)績(jī)效。通過(guò)研究，高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力能夠提升企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效也就是說(shuō)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效正相關(guān)。因此，提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。 參考文獻(xiàn)： [1]孫海法，伍曉奕 .企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的進(jìn)展 [J].管理科學(xué)學(xué)報(bào) .2021（ 4） . [2]龔劍 .如何進(jìn)行團(tuán) 隊(duì)建設(shè) [M].北京：北京大學(xué)出版社 . [3]李海云，團(tuán)隊(duì)人格特質(zhì)組合對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響一以團(tuán)隊(duì)過(guò)程為中介變量 [D]．武漢：武漢大學(xué)。 2021年 [4]李慧波，團(tuán)隊(duì)精神，新華出版社， 2021年 10月 14日 [5]張?jiān)圃?，黨劉栓，論企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) [J]．科技創(chuàng)業(yè)， 2021年 [6]張忠宇，現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)理論研究，哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)， 2021年 [7]張德．人力資源開發(fā)與管理，北京清華大學(xué)出版社 2021年 [8]張小林，王重鳴。群體績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效能研究的新進(jìn)展 [J]。應(yīng)用心理學(xué) 2021年 7月 [9]徐紅林， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論，西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年陳平， 溫州民營(yíng)企業(yè)管理模式研究，學(xué)林出版社， 2021年 4月宋振杰，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)北京大學(xué)出版社 2021年 6月 [10]吳宏彪，核心價(jià)值觀：建設(shè)有靈魂的組織，新華出版社， 2021年 12月 [11]徐承紅，產(chǎn)業(yè)集群與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力研究，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021年 06月 [12]姚裕群，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021年 4月 [13]姜德剛，打造你的金牌管理團(tuán)隊(duì)，中國(guó)商業(yè)出版社， 2021年 7月 [14]程新友，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通，旅游教育出版社， 2021年 4月 [15]黃開亮，姚景照論人性假設(shè)理論與團(tuán)隊(duì)管理 [J]．商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年 [16]殷志平，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大誤區(qū)，．湖北教育學(xué)院， 2021年 02期 15