淺論企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素-電大畢業(yè)論文-(定稿)-文庫吧資料
2025-06-11 02:34本頁面
【正文】 思維能力、組織指揮能力、決策能力、人 際關(guān)系能力、用人能力和創(chuàng)新能力。 能力結(jié)構(gòu)。人的知識(shí)有多有少，知識(shí)面有寬有窄，知識(shí)水平有高有低。知識(shí)結(jié)構(gòu)是指高層管理團(tuán)隊(duì)中各種知識(shí)水平的成員的配比組合。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)中老、中、青結(jié)合，也就是年齡異質(zhì)性，有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。這樣的組合，彼此取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的特長，可以實(shí)現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)效能。老中青年團(tuán)體結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，不同年齡的人具有各自擁有的優(yōu)勢?，F(xiàn)代生理科學(xué)和心理科學(xué)研究表明，一個(gè)人的年齡與智力有一定的定量關(guān)系。通常合理的高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容： 年齡結(jié)構(gòu)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性能增強(qiáng)戰(zhàn)略重新定位的靈活性，對團(tuán)隊(duì)績 效有積極作用。其具體的效果還包括可增加團(tuán)體成員的安全感、責(zé)任感和價(jià)值取向的一致性，促進(jìn)團(tuán)體成員的責(zé)任性行為，促進(jìn)團(tuán)體成員 9 的相互影響等。 (二 ) 團(tuán)體內(nèi)聚力本身有兩個(gè)重要的因素：其一是團(tuán)體的吸引力，在這方面應(yīng)考慮影響內(nèi)聚力的一些團(tuán)體性質(zhì)，如團(tuán)體的目標(biāo)、計(jì)劃、組織形式和社會(huì)地位等；其二是團(tuán)體成員的動(dòng)機(jī)，它包括團(tuán)體成員追求交往、認(rèn)同和安全的需要，以及他想從作為團(tuán)體成員中獲得某種利益的愿望。在眾多 的有關(guān)團(tuán)體內(nèi)聚力的定義中，“ 團(tuán)體內(nèi)聚力是吸引團(tuán)體成員，使其留在團(tuán)體的合力 ” 。縱觀國外有關(guān)團(tuán)體動(dòng)力學(xué)的研究，經(jīng)過許多學(xué)者前后幾十年的積累，已經(jīng)大至形成了如下的理論： (一 )團(tuán)體內(nèi)聚力是吸引、組織與影響團(tuán)體成員的最本質(zhì)的因素。 一 、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的意義 增加高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力更需要去創(chuàng)造一種能更好達(dá)成默契、分享價(jià)值觀、共同諒解的自然環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，以及激烈的市場競爭，使得在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)高層管理團(tuán) 隊(duì)成為必需的一項(xiàng)任務(wù)。而提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力則成為高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。應(yīng)用心理學(xué) 2021年 7月 [9]徐紅林，團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論，西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年 [10]陳平，溫州民營企業(yè)管理模式研究，學(xué)林出版社， 2021年 4月 [11]宋振杰，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ， 北京大學(xué)出版社 ， 2021年 6月 [12]吳宏彪，核心價(jià)值觀：建設(shè)有靈魂的組織，新華出版社， 2021年 12月 [13]徐承紅，產(chǎn)業(yè)集群與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力研究，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2021年 06月 [14]姚裕群，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021年 4月 [15]姜德剛，打造你的金牌管理團(tuán)隊(duì)，中國商業(yè)出版社， 2021年 7月 [16]程新友，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通，旅游教育出版社， 2021年 4月 [17]黃開亮，姚景照論人性假設(shè)理論與團(tuán)隊(duì)管理 [J]．商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2021年 [18]殷志平，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大誤區(qū)， 湖北教育學(xué)院， 2021年 02期 7 指導(dǎo)教師簽字： *** 2021 年 3 月 日 8 淺論企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素 摘要： 高層管理團(tuán)隊(duì)是由在企業(yè)中主要承擔(dān)戰(zhàn)略 決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績效的核心群體。 2021年 [4]李慧波，團(tuán)隊(duì)精神，新華出版社， 2021年 10月 14日 [5]張?jiān)圃?，黨劉栓，論企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) [J]．科技創(chuàng)業(yè)， 2021年 [6]張忠宇，現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)理論研究，哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)， 2021年 [7]張德．人力資源開發(fā)與管理，北京清華大學(xué)出 版社 2021年 [8]張小林，王重鳴。 五 、課題預(yù)期研究進(jìn)度計(jì)劃 第一、二周：查找資料，初步確立選題； 第三、四周：與指導(dǎo)老師聯(lián)系、溝通，確立選題； 第五、六周：搜集大量相關(guān)資料，為完成論文開題報(bào)告和初稿做準(zhǔn)備； 第七 十周：基本完成論文開題報(bào)告； 第十一 十三周：基 本完成論文初稿，請指導(dǎo)老師進(jìn)行審閱，提出修改意見； 第十四 十八周：反復(fù)修改論文并定稿； 第十九、二十周：打印裝訂論文，參加答辯。 四 、研究方法及研究手段 本次研究主要采用 文獻(xiàn) 研究 法 ： 對前人的研究進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，歸納其主要觀點(diǎn)，深化對 論題 的認(rèn)識(shí)。顯然，團(tuán)體內(nèi)部的溝通與交流與其內(nèi)聚力是有密切的關(guān)系的，而有意識(shí)的促進(jìn)團(tuán)體內(nèi)部的溝通與交流，則應(yīng)該會(huì)增加該團(tuán)體的內(nèi)部活力和內(nèi)聚力。所以， “ 領(lǐng)導(dǎo)方式 ’’ 或 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ，也即是民主型的還是專制型 或放任型的，不只是領(lǐng)導(dǎo)者本人的事情，而是關(guān)系到團(tuán)體的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)團(tuán)體成員切身利益的事情。同時(shí)，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)產(chǎn)生不同的團(tuán)體氣氛，這種集體氣氛既是團(tuán)體內(nèi)聚力的反映，其本身又會(huì)作用于團(tuán)體內(nèi)聚力。因而，合作與競爭的效果及其與內(nèi)聚力的關(guān)系，一直是一個(gè)有關(guān)團(tuán)體心理學(xué)的關(guān)注焦點(diǎn)。尤其是在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，團(tuán)體內(nèi)部的競爭容易引起人際關(guān)系的緊張，容易造成額外的心理負(fù)擔(dān)；若是這樣的話，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，團(tuán)體內(nèi)部的競爭可能會(huì)弊大于利。這對于原來相對僵化的管理體制無疑是一種有效的沖擊，自有其積極的方面。 再次，以往研究表明，在一個(gè)單位或團(tuán)體中，內(nèi)部的競爭會(huì)降低其內(nèi)聚力，而合作則會(huì)增加其內(nèi)聚力。盡管有些物質(zhì)的條件是受許多外在限制的，但是心理的條件更多的是由單位團(tuán)體本身來提供來決定的。另外，應(yīng)如何有效的去提高團(tuán)體成員的士氣昵 ?這是一個(gè)非
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