淺論企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素-電大畢業(yè)論文-(定稿)-閱讀頁(yè)
2025-06-23 02:34本頁(yè)面
【正文】 的氛圍便沒(méi)有了基礎(chǔ)。在這種氛圍中，大家各司其職，并彼此相信別人都會(huì)盡忠職守，才能高效工作，成員感到，工作的絕佳地方就是處于團(tuán)隊(duì)之中 —— 它讓人興奮、富于挑戰(zhàn)、充滿支持和成功。 單位 (部門(mén) )的工作條件對(duì)高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果一個(gè)單位 (部門(mén) )設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平高，經(jīng)費(fèi)充足，那么團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作就順利得多，就比較容易獲得好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者要取得高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，同樣必須正確認(rèn)識(shí)、適應(yīng)自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，努力利用其積極因素，盡量克服消極因素的影響。其中，自然條件對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響較明顯。一般來(lái)說(shuō)，自然條件比較優(yōu)越的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力就強(qiáng)；自然條件比較惡劣，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)有時(shí)即便付出加倍的努力，也不一定能取得顯著的工作績(jī)效。社會(huì)環(huán)境，是指在一定的歷史條件下與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境條件的總和。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)只有正確認(rèn)識(shí)所處的社會(huì)環(huán)境，并懂得利用和改造這些環(huán)境條件，才能取得領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成功。人們常說(shuō)，要成就一番事業(yè)，天時(shí)、地利、人和，缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)者要確立牢固的公共關(guān)系意識(shí)，視形象如生命，講求誠(chéng)信，搞好服務(wù)，才能贏得協(xié)作單位的支持配合。對(duì)于成長(zhǎng)性企業(yè)應(yīng)選擇年輕高層主管占較高比例的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，保持高層管理團(tuán)隊(duì)整體旺盛精力和冒險(xiǎn)精神 。衰退企業(yè)中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)增加中年高層主管。 根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員。 爭(zhēng)取高層管理團(tuán)隊(duì)成員多樣化的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)匹配。高層管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景和相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)匹配則是同成員間 知識(shí)技能合理結(jié)構(gòu)安排等效的設(shè)計(jì)。高層管理團(tuán)隊(duì)是由繁忙的經(jīng)理們組成的，他們極少有很多可自由支配的時(shí)間，而且，他們必須把大部分時(shí)間用在領(lǐng)導(dǎo)他們?cè)诮M織中分工負(fù)責(zé)的那些人身上。 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突管理對(duì)沖突進(jìn)行管理就是要堅(jiān)持權(quán)變的觀點(diǎn)，正視高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的客觀存在，采取有效的措施，使沖突的負(fù)面作用減少，最大限度地發(fā)揮沖突的積極作用。 制定有效的激勵(lì)約束機(jī)制 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，如何激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮 成員的潛能，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成了非常重要的問(wèn)題。 （二） 構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制要注重以下幾點(diǎn)：一是利益激勵(lì)機(jī)制。主要的激勵(lì)手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成等； “ 職位消費(fèi) ” 激勵(lì)。建立職位消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，就是通過(guò)界定不同企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以享受的相對(duì)稱的職位消費(fèi)層次，明確職位消費(fèi)的具 體指標(biāo)，成功的成員將隨著企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來(lái)越高的職位消費(fèi)，而經(jīng)營(yíng)不善的成員將失去一切職位消費(fèi)。成功的高層管理團(tuán)隊(duì)成員具有較高的經(jīng)營(yíng)能力和社會(huì)聲望及地位，具有較高的人力資本價(jià)值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢(qián)和獲得較高有形報(bào)酬的籌碼，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功來(lái)確保自身人力資本的保值增值。三是創(chuàng)造新平臺(tái)。 （三） 構(gòu)建 嚴(yán)格 的 約束機(jī)制 強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，舉足輕重。設(shè)置董事會(huì)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證決策的科學(xué)性和權(quán)利的制衡性 。 其次，強(qiáng)化企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的道德約束和輿論監(jiān)督。同時(shí)在選拔、評(píng)價(jià)高層管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，高度重視成員個(gè)人的道德水準(zhǔn)。 再次，完善職工民主管理制度，形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，通過(guò)工會(huì)和職 代會(huì)職能的完善與規(guī)范，完善職工民主管理制度，使職工群眾對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督約束作用得以發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)，真正形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。全球經(jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢(shì)的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門(mén)工作以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作，在企業(yè)內(nèi)建訌一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)成為 14 必需的一項(xiàng)任務(wù)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素的分析，發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)成員特征、高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程和高層管理團(tuán)隊(duì)的環(huán)境三方面因素影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和企業(yè)績(jī)效。因此，提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。 2021年 [4]李慧波，團(tuán)隊(duì)精神，新華出版社， 2021年 10月 14日 [5]張?jiān)圃?，黨劉栓，論企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) [J]．科技創(chuàng)業(yè)， 2021年 [6]張忠宇，現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)理論研究，哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)， 2021年 [7]張德．人力資源開(kāi)發(fā)與管理，北京清華大學(xué)出版社 2021年 [8]張小林，王重鳴。應(yīng)用心理學(xué) 2021年 7月 [9]徐紅林， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論，西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年陳平， 溫州民營(yíng)企業(yè)管理模式研究，學(xué)林出版社， 2021年 4月宋振杰，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)北京大學(xué)出版社 2021年 6月 [10]吳宏彪，核心價(jià)值觀：建設(shè)有靈魂的組織，新華出版社， 2021年 12月 [11]徐承紅，產(chǎn)業(yè)集群與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力研究，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021年 06月 [12]姚裕群，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021年 4月 [13]姜德剛，打造你的金牌管理團(tuán)隊(duì)，中國(guó)商業(yè)出版社， 2021年 7月 [14]程新友，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通，旅游教育出版社， 2021年 4月 [15]黃開(kāi)亮，姚景照論人性假設(shè)理論與團(tuán)隊(duì)管理 [J]．商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年 [16]殷志平，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大誤區(qū)，．湖北教育學(xué)院， 2021年 02期 15
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