【正文】 億的中小企業(yè)來講，這些數(shù)據(jù)引起了公司財務(wù)部門和管理高層的高度重視。就目前公司的運營狀況看，公司運營成本偏高，導(dǎo)致了利潤的縮減。由于企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象和信譽，產(chǎn)品知名度和市場占有率不斷提高，“綿春”牌注冊商標(biāo)在 2021 年被評為“四川省著名商標(biāo)” ， 2021 年“綿春貢酒”被四川省人民政府授予“四川省名牌產(chǎn)品”稱號。 2021 年，我公司率先通過了計量檢測體系評審，獲得了四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“ C 標(biāo)志”。產(chǎn)品具有窖香濃郁、醇和回甜、清冽凈爽、余香悠長的獨特風(fēng)格，深受廣大消費者喜愛，遠銷全國各地。 4 四川省綿春貢酒業(yè)有限公司 財務(wù)現(xiàn)狀和問題 四川省綿春貢酒業(yè)有限責(zé)任公司（原四川綿竹綿春貢酒廠 ）創(chuàng)建于二十世紀七十年代，現(xiàn)擁有資產(chǎn) 6000 多萬元，占地 5 萬余平方米，職工 600 余人，是著名酒鄉(xiāng)綿竹地區(qū)白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加 強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。 成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程中，包括四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 4 頁 共 12 頁 目標(biāo)成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的實際發(fā)生。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力 ，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 成本控制要達到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。 例外管理原則 例外就是指超常情況。 全面成本管理原則 全面成本管理是要執(zhí)行成本管理中的“三全性”，即成本控制采用全部、全員、全過程的控制。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。 3 成本控制的原則及在中小企業(yè)財務(wù)管理中的地位 成本控制的原則 成本效益原則 成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。 成本事后控制 成本事后控制是指在產(chǎn)品成本形成后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異對成本進行考核評價的過程。這是屬于成本控制的執(zhí)行控制。如建立成本管理系統(tǒng)，確定責(zé)任成本負責(zé)人，擬定責(zé)任成本考評和獎懲辦法，制定材料消耗定額、工時消耗定額，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，編制費用預(yù)算等。將生產(chǎn)經(jīng)營其他方面的計劃進行綜合平衡后，編制成本計劃并將成本指標(biāo)分解，形成責(zé)任成本，落實到各部門、單位、個人，以此作為成本控制和考評依據(jù)。 b. 成本決策。這是屬于成本控制的設(shè)計階段，是有效控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容如下： a. 成本預(yù)測。嚴格實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗；認真做好質(zhì)量分析。要全面深 入地開展全面質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量和工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。費用開支不僅在絕對數(shù)上不得突破計劃和預(yù)算指標(biāo)，而且在內(nèi)容上要符合規(guī)定，嚴格遵守費用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。要正確計算和科學(xué)審定設(shè)備需要量，對現(xiàn)有設(shè)備要合理配備，提高利用率和完好率，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和使用勞動力，實行定額管理，控制各項產(chǎn)品的實際工時消耗。其次要控制勞動消耗。要對材料入庫出庫、生產(chǎn)下料缺料補額、余料退回、殘料入庫等環(huán)節(jié)，嚴格實行計量檢驗。首先要控制材料消耗。 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 頁 共 12 頁 成本控制的內(nèi)容 成本控制可按其形成的過程和控制的時間作為分類標(biāo)志 ，劃分為不同的類型，每一類型成本控制的具體內(nèi)容均不相同。同時運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的，并發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑。本文中所提到的成本控制是廣義的成本控制。它不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段的成本和售后階段的成本；不僅要控制產(chǎn)品成本，而且要控制產(chǎn)品成本以外的成本，如質(zhì)量成本和使用壽命周期成本；不僅要加強日常的反饋性成本控制，而且要做好事前的前饋性成本控制。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。 鑒于成本控制方面在中小企業(yè)生存和發(fā)展方面的重要性，本文將以對四川省綿春貢酒業(yè)有限公司為例，進行實證分析，以 此闡述目前生產(chǎn)型中小企業(yè)在成本控制方面存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，同時建立合理的成本控制制度，從而使得中小企業(yè)能提升自身的生存能力，改善弱勢的競爭地位。由于企業(yè)沒有完善是成本控制制度，在運營中的成本控制方面就很難做到良好的控制。其中后兩項屬于硬成本，企業(yè)是不能消化的，加之中小企業(yè)自身成本控制意識淡薄、制度不完善，使得我國的中小企業(yè)總的 來說還是處于比較弱勢的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，使得中小企業(yè)的生存環(huán)境更進一步惡化。然而包括能源在內(nèi)的原材料，則呈上升趨勢。 關(guān)鍵詞： 成本控制 ， 中小企業(yè) ， 問題 ， 對策 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） ABSTRACT Chinese small and mediumsized enterprises (SMEs) have been expanding by swimming with the tide of marketdirected economy since reforming and opening to the outside world. As result of modity economy, Chinese SMEs adapt to the unceasing change of market and occupy half of national economy. These SME, however, are not in a dominant position and the situation deteriorates due to serious economic states. Most of them are faced with bankruptcy. Bing lack of strong sense of costcontrol and systems imperfect, these SMEs waste large amount of resources and pay high cost so that their benefits are curtailed. All these elements turn out to be threat for SMEs’ surviving and developing. My thesis aims at exemplifying the problems on SMEs’ costcontrol with Mian Chun Co Ltd, which is a production model of SMEs, and put forward strategic countermeasures to facilitate costcontrol systems for SMEs and earn SMEs a paratively favorable position during plex economic petition. Key words: costcontrol, SMEs, problems, countermeasure四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 目錄 1 前 言 ........................................................................................................................................................... 1 2 成本控制的含義和內(nèi)容 ................................................................................................