淺析生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本控制—以四川省綿春貢酒業(yè)有限公司為例-電大論-展示頁
2025-06-15 02:34本頁面
【正文】 ................................. 1 成本控制的含義 ................................................................................................................................ 1 成本控制的內(nèi)容 ................................................................................................................................ 2 按照成本形成全過程進(jìn)行成本控制的主要內(nèi)容 ........................................................................... 2 按照時(shí)間性進(jìn)行成本控制的主要內(nèi)容 .......................................................................................... 2 3 成本控制的原則及在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位 ........................................................................................ 3 成本控制的原則 ................................................................................................................................ 3 成本效益原則 ............................................................................................................................... 3 全面成本管理原則 ........................................................................................................................ 3 例外管理原則 ............................................................................................................................... 3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 .................................................................................................................... 3 成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位 .......................................................................................... 3 成本控制是成本管理的重要手段 ................................................................................................. 4 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力 .................................................................................. 4 成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件 ....................................................................... 4 4 四川省綿春貢酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和問題 ............................................................................................... 4 綿春貢酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 ......................................................................................................... 5 綿春貢酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理中成本控制出現(xiàn)的問題 .................................................................... 5 成本管理觀念落后 ......................................................................................................................... 5 公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度尚不健全 ................................................................................................. 5 庫存材料物資管理不規(guī)范 ............................................................................................................ 5 公司財(cái)務(wù)管理成本控制缺乏企業(yè)各成員的積極參與 ................................................................... 6 公司財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)不合理 .......................................................................................... 6 成本信息嚴(yán)重失真 ........................................................................................................................ 6 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 相關(guān)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題解決對(duì)策 ....................................................................................................... 6 應(yīng)該規(guī)范行為 ,健全財(cái)務(wù)制度 ........................................................................................................... 6 明確成本控制的原則 ........................................................................................................................ 7 注重產(chǎn)品庫存的相關(guān)管理控制 ......................................................................................................... 7 企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn) .......................................................................................... 8 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 , 建立符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng) ..................................................... 8 應(yīng)采用作業(yè)成本管理思維 ................................................................................................................. 9 應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 ..........
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