【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 。在此謹向 王 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。因此，企業(yè)應(yīng)當總是成本控制，不應(yīng)僅停留在表面層次上，研究企業(yè)控制的源頭，運用科學(xué)知識，認識成本控制，是企業(yè)有更高的發(fā)展 參考文獻 [1]蔣銀花 .關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考 [J].會計之友， :126 [2]王淑敏 .工廠成本費用控制精細化管理手冊 [M].北京 :人民郵電出版社 .:67 [3]王瑞永 .中小企業(yè)人力資源管理精細化設(shè)計 [M]. 北京 :人民郵電出版社 .:143 [4]孫培紅 .中小企業(yè)市場營銷管理精細化設(shè)計全案 [M] 北京 :人民郵電出版社 .:231 [5]李家林 .中小企業(yè)現(xiàn)場管理一本通 [M]. 北京 :化學(xué)工業(yè)出版社 .:161 [6]邱明正 .中小企業(yè)全面管理制度 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 .:154 [7]王惠 .淺析中 小企業(yè)成本控制 [J].經(jīng)濟師， :264 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 10 頁 共 12 頁 [8]陳君平等 .談?wù)勚行∑髽I(yè)的成本控制 [J].經(jīng)濟論壇， :88 [9]許通 .論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制 [J].經(jīng)濟師 ,2021。 還有 要加強對員工的技能培訓(xùn)，思想教育，使員工增強自身技能，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變思想，把為公司創(chuàng)收益作為己任， 積極配合公司進行成本控制。 在現(xiàn)階段，中小企業(yè)要 想在市場競爭中爭得一席之地就必須重視成本的控制，并做到做好控制成本這一功課，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，用現(xiàn)代的成本控制觀念來指導(dǎo)企業(yè)的成本 控制，將 成本控制貫穿于整個產(chǎn)品周期，做到事前、事中、事后控制?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須將市場需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場考驗，同時力求企業(yè)利潤得到最大化。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天 ,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的 ,在知識經(jīng)濟時代 ,公司 更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入 ,從而產(chǎn)生更大的收益 ,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本 ,從而提高成本效益。 應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,公司 不能再將成本管理簡單地等同于降低成本 ,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 9 頁 共 12 頁 應(yīng)采用作業(yè)成本管理思維 作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng) , 它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)” 為中心上來 , 通過對作業(yè)成本的確認、計量 , 盡可能消除“不增加價值的作業(yè)” , 改進“可增加價值的作業(yè)”。 第六，成本檢查系統(tǒng)。 第五，成本信息系統(tǒng)。 第四，成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 第三，成本執(zhí)行系統(tǒng)。 第二，成本責任系統(tǒng)。 既有全廠的指標 , 又有車間、班組、崗位的指標。公司成本指標要形成一個體系 , 能系統(tǒng)地反映公司成本形成的全過程。 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 , 建立符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng) 為使公司的成本控制體系與不斷變化 的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng) , 成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 ,而是將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計 , 向后延伸到顧客的使用、維修及處置 , 涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇 , 建立一套符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng)。這種機制的引入，目的是為了注重人的內(nèi)在心靈追求，以自我激勵重點，基礎(chǔ)是靠員工的自覺與資源，從內(nèi)心的追求出發(fā)，主動的提高自我和約束自我。還有就是 在企業(yè)中成職工的自主管理意識?，F(xiàn)代社會講究民主，在公司 管理中也需要發(fā)揚民主，要讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，一切企業(yè)政策和戰(zhàn)略方案的制訂和實施，需要取得廣大員工的認同，傳統(tǒng)的官腔十足的命令式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。把員工很好的融合進企業(yè)里面 來。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個數(shù)量就取決于相鄰兩道工 序的交接時間。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個生產(chǎn)件在各道工序之間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進行而永遠保持流動。在精益企業(yè)里，庫存被認為是最大的浪費，所以必須消滅。 浪費在公司內(nèi)無處不在：生產(chǎn)過剩、 半成品 不必要的移動、操作工多余的 動作、待工、質(zhì)量不合格或返工、庫存、其他四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 8 頁 共 12 頁 各種不能增加價值的活動等等，所以公司必須要向精益化轉(zhuǎn)變。如拉動式準時化生產(chǎn)作為精益生產(chǎn)在計劃系統(tǒng)方面的獨創(chuàng)，有著良好的效果。 同時，公司應(yīng)該實行精益生產(chǎn)。 注重產(chǎn)品庫存的相關(guān)管理控制 倉庫管理部門作為公司 各種物資的儲存、保管部門 ,可以及時根據(jù)公司內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況 ,較準確地提供 公司 運作 的各個環(huán)節(jié) 對各種物資的實際需求情況。 還有就是堅持 基準管理和持續(xù)改進相結(jié)合原則。 首先是堅持 “成本 — 效益” 原則。這可以 讓公司在很大程度上把管理費用的差旅費這塊控制在了一個可算并且可控的一個范圍內(nèi)。 最后 公司為了控制成本費用，提高效率， 還應(yīng)建立規(guī)范出差人員報銷費用 審批和程序 、以及相關(guān)的 差旅費報銷 的 制度。為了使預(yù)算編制的先進合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標準，并落實到相關(guān)部門及責任者， 同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和公司的 內(nèi)部變 化及時 作出修訂。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以 供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門稽核。創(chuàng)建嚴格、完善的采購制度，規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人的不良行為，防范暗箱操作。 應(yīng)該 規(guī)范行為 ,健全財務(wù)制度 制度的往往能在不受人控制的情 況下起到約束作用。 5 相關(guān) 財務(wù)管理中成本控制問題解決對策 綿春貢酒業(yè)有限公司所出現(xiàn)的成本控制問題也是現(xiàn)階段生產(chǎn)型中小企業(yè)普遍存在的成本控制問題，所以在研究生產(chǎn)型中小企 成本控制方面，可以針對 該 公司的問題找到解決普遍問題的策略。在過去高度勞動密集型的時代里，對核算所作的簡單假定 (即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用 )，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。成本信息失真主要是由以下原因造成的： 首先 是成本核算僅注重 原 材料、人工、 生產(chǎn) 制造費用，忽視了 日趨增大的產(chǎn)品研 發(fā)、中間試驗和小批試制及售后上的投入， 導(dǎo)致 產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時 ， 要么名目繁多 ， 要么容易產(chǎn)生歧義 ， 不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點 ， 填報費力 ， 匯總困難 ， 嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感 ，產(chǎn)生應(yīng)付心理 ， 自然影響填報質(zhì)量。 公司財務(wù)原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計不合理 綿春貢酒業(yè)有限公司不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng) ,仍然采用填寫報表 ， 再 由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。各司其職固然能保持公司有序運營，然而大家的這種觀念往往就不能在成本控 制方面做到“匹夫有責”。 公司財務(wù)管理成本控制缺乏企業(yè)各成員的積極參與 作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，綿春貢酒業(yè)有限公司沒有服務(wù)型企業(yè)的那種成員的凝聚力。 事實上 , 綿春貢酒業(yè)有限公司對庫存 材料物資管理不規(guī)范 , 庫存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增 , 但物資的倉儲管 理、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應(yīng)加強與增加。成本包括材料費、人工費和管理費等幾個方面。這樣就嚴重惡性增加了公司的運營成本，縮減公司利潤。因為公司的費用報銷制度不健全，對費用報銷的相關(guān)規(guī)定不明確，形成員工報銷費用的“大一統(tǒng)” —— 無論 公司高層還是普通員工，無論是否為公出差，只要能拿出相關(guān)發(fā)票，均按 統(tǒng)一標準報銷。其主要體現(xiàn)在員工報銷制度不健全。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品 競爭力下降。由于 他們 提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以 他們 用價格的形式把 他們 自身的成本轉(zhuǎn)移給了 綿春貢酒有限公司 。 我們以 該公司上游相關(guān)供應(yīng)方為例。其主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目 的及手段等方面的認識存在偏差。這些數(shù)據(jù)讓人觸目驚心，對于一個財務(wù)年度盈利不到一