【正文】 企業(yè)對人力資源成本的有效管理和控制，成為了培育企業(yè)文化、提高管理效能，增強競爭能力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展的法寶。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究，人才、人力資源、人力資源成本、人力資本被提到了新的議程；人才的價值，人才的有效利用。三是確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建規(guī)范有效的約束和激勵機制；引入報酬風(fēng)險機制，明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能；關(guān)注非經(jīng)濟性薪酬對員工的激勵作用，重視物質(zhì)報酬之外的精神薪資，切實把人力資源作為企業(yè)第一資源，向管理要效益。創(chuàng)造性地開展工作。通過機構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到“人人有事干，事事有人干”。同時每個崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個崗位職責清晰、權(quán)責到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進行有效和科學(xué)的考核。(三)合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)的重疊性和無效性。其次，完善職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的發(fā)展互為依托，相互促進，有效控制替代成本。(二)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定適合的人力資源規(guī)劃。其次，要對人力資源成本有正確的認識，人力資源成本存在于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，需要用高水平的管理，來獲得最佳的經(jīng)濟效益。三是以福利機制留住人才，根據(jù)不同層次人力資源的需求，以激起員工的最大熱情為限，并做到對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。控制開發(fā)成本可從三方面著手：一是以激勵機制留住人才，包括危機激勵、考核激勵和企業(yè)文化激勵。三是薪酬發(fā)放要發(fā)揮激勵和制約的導(dǎo)向作用?？刂剖褂贸杀究蓮娜矫嬷郑阂皇侵贫ê侠淼男匠暧媱潱_保薪酬成本不會溢出。維持成本中，薪酬是人力資源總成本中最大部分，薪酬剛性更是人力資源成本只升不降的重要原因。三是促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，鼓勵學(xué)員將所學(xué)新知識、新技能應(yīng)用于實踐，及時分析、調(diào)查培訓(xùn)效果，總結(jié)成功與不足?？刂崎_發(fā)成本可從三方面著手：一是加強培訓(xùn)需求分析，制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃，堅持分級、分類、分層次的培訓(xùn)，堅持一手抓普及，一手抓提高。三是規(guī)范招聘流程，把所需職務(wù)、空缺職位數(shù)、擬采用招聘方式、預(yù)算費用納入計劃，選擇與企業(yè)招聘成本、招聘時間，以及所招聘人員和崗位要求相匹配的招聘方式，不偏面追求低成本或一擲千金。控制取得成本可從三方面著手：一是做好人力資源規(guī)劃，充分發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，避免人才浪費。當前，影響人力資源管理成本控制的主要因素有：(一)取得成本因素取得成本因素主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對應(yīng)的市場價格，以及招聘方式、流程等。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力。不同的企業(yè)有著不同的文化和價值觀念，豐田公司努力尋找融于企業(yè)文化的人才，是他們留住人才、降低人才流失成本的最治本的方法。豐田美國公司的總裁說：“我們需要的是能夠自己進行思考的人，這些人有自己解決問題的能力；我們尋找的是有強壯心智的人，而不是有強壯脊梁的人。把以低成本領(lǐng)先為導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實可操作的措施，是該企業(yè)始終追求的目標，也是該企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。以該公司的人力資源部為例，他們把人力資源管理部門劃分為人力資源“運營”部門和人力資源“管理”部門，由人力資源“運營”部門有效地處理大量日常事務(wù)，而人力資源“管理”部門則為事業(yè)部提供有效的專業(yè)支持，制定專門的人力資源戰(zhàn)略，從人力資源角度來幫助事業(yè)部實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。表現(xiàn)為需要高素質(zhì)、高能力才能完成的工作崗位，如工程、財務(wù)、人事培訓(xùn)等對知識、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，降低標準用有政策背景的員工或隨意招聘，存在著“任人唯親”，“忌閑妒能”現(xiàn)象，從而影響工作的質(zhì)量和效率，同時，由于人崗不匹配導(dǎo)致一崗多人，出現(xiàn)投人高而回報低的現(xiàn)象，沒有達到人力資本投入的目的，特別是國有企業(yè)，普遍存在人力資源數(shù)量過剩，素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，造成人力資源成本高企。同時，高學(xué)歷者必然希望高工資，導(dǎo)致人力資源成本的無謂增加。表現(xiàn)為對人力資源規(guī)劃認識不全面；忽視人力資源規(guī)劃的價值，未能預(yù)測潛在的人力資源過剩或不足；缺乏有效的晉升規(guī)劃，增大替代成本；企業(yè)外部環(huán)境變化快，規(guī)劃滯后；補充規(guī)劃不全面、調(diào)配規(guī)劃不當、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃支持不夠等，造成人力資源成本難以控制。二、人力資源成本控制觀念隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，對人力資源成本管理與控制成為人們關(guān)注的熱點。直接成本是指實際發(fā)生的費用，包括人力資源的取得成本、使用成本、開發(fā)成本和保險成本等；間接成本則指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，包括人力資源的離職成本、崗位空缺成本、政策失誤成本和工作業(yè)績低下成本等。(二)人力資源成本的構(gòu)成。人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。本文試以針對人力資源的特點進行研究，找出影響因素，從而有效地控制人力資源成本，使企業(yè)在經(jīng)營活動中實現(xiàn)最大的效益進行探討。關(guān)鍵詞：人力資源 成本 控制隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源成本管理進人了新階段。對人力資源成本的管理水平如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這一設(shè)計過程包括強盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個環(huán)節(jié)，并對該公司的成本核算與管理模式提出了改進建議。接著詳細介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。本文首先介紹我國中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。第四篇：我國中小企業(yè)成本管理案例研究我國中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。據(jù)初步估計，當一位員工離職時，企業(yè)損失的成本大約是這位員工工資的150％(Branch，1998)。對于許多企業(yè)來說，員工跳槽極其帶來的成本損失都高的難以忍受。3．4提高員工的滿意度有效降低離職成本員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，以企業(yè)為家。哈佛大學(xué)一位教授研究后發(fā)現(xiàn)，人在無激勵機制的情況下，只能發(fā)揮個人潛能的20％至30％，通過適當激勵就能發(fā)揮出80％至90％，而發(fā)揮程度取決于激勵程度?？梢?，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。3．2進行科學(xué)有效的培訓(xùn)，以降低企業(yè)的開發(fā)成本現(xiàn)在很多企業(yè)為了如提高員工的素質(zhì)，都對員工進行培訓(xùn)，但是目前許多企業(yè)花費了大量的資金在培訓(xùn)方面，但是培訓(xùn)效果卻不佳，這在無形中增力了企業(yè)的人力資源開發(fā)成本。人力資源成本控制的對策3．1提高對加強人力資源成本管理的認識人力資源成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。2．3缺乏有效的人力資源成本控制體系有效健全的人力資源成本控制體系是做好人力資源成本管理的核心部分，它將人力資源成本支出作為一個重要手段，使成本支出最大限度的促進入力資源的優(yōu)化配置，以使企業(yè)的人力資源