【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 黃玉英，余克艱 中小型民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善[J] 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 [2] 萬蓬勃 我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討[J] 北方經(jīng)貿(mào) 6。企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)的競爭，還有人才的競爭，人是一切技術(shù)的創(chuàng)造者，只有具備了這一最能動(dòng)的生產(chǎn)要素，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。例如，不用年齡段的人，由于家庭關(guān)系以及社會(huì)關(guān)系的束縛，對于工作的要求就會(huì)存在差別；而由于受文化教育多少的影響，對工作的物質(zhì)需要及其它需要更是差距甚大。(四)建立完善的績效評估體系激勵(lì)機(jī)制建立的前提就是績效評估體系的完善，因此，不同的企業(yè)要建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的績效評估體系，根據(jù)不同的工作類別制定不同的考核內(nèi)容和量表，同時(shí)還要聽取員工的意見和建議，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，建立起科學(xué)的績效評估體系。而獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)激勵(lì)則意味著組織和社會(huì)承認(rèn)其成績，本身就含有精神價(jià)值。首先，精神激勵(lì)需要借助一定的物質(zhì)載體，而物質(zhì)激勵(lì)則必須體現(xiàn)一定的精神價(jià)值。人們的需求是多種多樣的，激勵(lì)的具體形式也是多種多樣的，但就其內(nèi)容來說，均可分別歸入精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩大系統(tǒng)。職工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對工作失去興趣，即使高薪也留不住人才。中小企業(yè)共同面臨的一個(gè)問題就是人才的外流，那么怎樣才能留著這些知識(shí)型的人才成為管理者要考慮的首要問題。因此，員工激勵(lì)機(jī)制的制定必須要全盤考慮企業(yè)中各方面的因素，認(rèn)真分析企業(yè)不同類型的員工以及員工作用的不同性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上建立有差別的員工激勵(lì)機(jī)制，只有這樣，才能使員工感受到自己得到的激勵(lì)，這樣的激勵(lì)才是富有成效的。與此同時(shí)，管理者還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)中人的因素，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，留住人才。四、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問題的對策(一)加強(qiáng)管理者對激勵(lì)機(jī)制的重視，提高管理者的自身素質(zhì) 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營中具有非常重要的作用。(五)缺乏完善的績效評估體系完善的績效評估體系是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，是對員工進(jìn)行激勵(lì)的有效依據(jù)。(四)將員工看作簡單的“經(jīng)濟(jì)人”，以物質(zhì)激勵(lì)為主中小企業(yè)的管理者往往簡單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一手段，員工表現(xiàn)好就發(fā)獎(jiǎng)金，表現(xiàn)不好就扣工資，這種做法在公司發(fā)展的一定時(shí)期會(huì)起到積極作用，但長期如此，就會(huì)產(chǎn)生消極影響。但在民營企業(yè)很難做到，因?yàn)槔习逭f了算，老板的利益高于一切。但是實(shí)際上，在很多企業(yè)里，員工“主人翁”的地位并沒能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。(三)激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵(lì)機(jī)制的制定是否真正反映了一個(gè)企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是老板個(gè)人的意愿。其表現(xiàn)為：制度建立的隨意性和臨時(shí)性強(qiáng)，建立激勵(lì)機(jī)制很少作通盤的考慮和充分的論證，到真正付諸實(shí)施時(shí)，才發(fā)現(xiàn)制度的系統(tǒng)性差，可操作性差；制度的建立缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，朝令夕改現(xiàn)象相對嚴(yán)重，有時(shí)對于同一種事件，今年一套激勵(lì)法，明年又是另一套做法，搞得大家無所適從，不知后年又將如何。這種家長制式的管理方式還會(huì)造成管理過程中的獨(dú)裁，這樣就更加挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，這將嚴(yán)重阻礙激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行。因此，中小企業(yè)更應(yīng)建立恰當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)機(jī)制，留住人才，提升企業(yè)競爭力。員工在激勵(lì)措施的鼓勵(lì)下，為了能取得更好的工作績效，必定會(huì)主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技巧，從而提高自身的業(yè)務(wù)能力，與此同時(shí)還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神。(四)激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高以及工作效率的提升提高員工素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)的方法來實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。人、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段是切的生產(chǎn)要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同同人這個(gè)生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才會(huì)發(fā)揮各自的效用。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素，否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。(一)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。二、中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵(lì)的作用根本沒有得到足夠的和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或者不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段，進(jìn)行人力資源的管理和開發(fā)工作。心理學(xué)家也為我們提供了豐富的激勵(lì)理論，如馬斯洛的需求層次理論，赫茲伯格的1雙因素理論，弗魯姆的期望理論以及斯金納的強(qiáng)化理論等等。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)?？梢哉f，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資本是最重要、最可信的資本，因此，一個(gè)中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，最為關(guān)鍵的就是懂得如何管理并激勵(lì)自己的員工，使得人得其位，位適其人，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。本文對我國中小企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，并對建立健全員工激勵(lì)機(jī)制提出了幾點(diǎn)對策。參考文獻(xiàn)：[1].第五篇：我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制初探我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究姓名：吳雨森單位：河南邦冠置業(yè)摘要：中小企業(yè)在市場中占有越來越重要的地位，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中最具活力的一股經(jīng)濟(jì)力量，中小企業(yè)具有靈活性的優(yōu)勢，但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，人才外流現(xiàn)象成為許多管理者面臨的一大問題。中小企業(yè)反映快速、機(jī)制矯捷的優(yōu)勢，也填補(bǔ)了大企業(yè)矯捷性不足的缺陷。中小企業(yè)是供給社會(huì)就業(yè)的生力軍，中小企業(yè)的鼎力成長，是組成一個(gè)社會(huì)平易近生經(jīng)濟(jì)的前提和基本。中小企業(yè)應(yīng)積極籌建信貸擔(dān)保系統(tǒng)，從軌制上為銀行規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，也為中小企業(yè)貸款締造需要的前提，同時(shí)積極試探成立中小企業(yè)貸款保險(xiǎn)軌制，經(jīng)由過程設(shè)立貸款保險(xiǎn)機(jī)制，可分手或恰當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于增強(qiáng)商業(yè)銀行放貸的積極性。成長信用評級軌制，使大型企業(yè)與中小企沂ё仝市場中處于齊截融資情形并享受齊截的融資待遇。培育經(jīng)營者的信用意識(shí)，倡導(dǎo)和鼓吹信用不美觀念，在“有借有還”的精采信用情形下改善銀企之間的關(guān)系。政府可經(jīng)由過程對現(xiàn)有運(yùn)行精采的中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司制刷新，加速農(nóng)村信用社的重組、規(guī)范、轉(zhuǎn)制，對部門且則呈現(xiàn)支出堅(jiān)苦的城市中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行清產(chǎn)核資以及許可并鼓舞激勵(lì)平易近營成本和國外金融成本參股我國中小金融機(jī)構(gòu)等法子來成長和壯大中小金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力，經(jīng)由過程立法來鼓舞激勵(lì)平易近間成本的成長。按照中小企業(yè)的分歧特點(diǎn)，確定金融扶持的重點(diǎn)、矯捷運(yùn)用各類金融工具為中小企業(yè)供給結(jié)算、匯兌、轉(zhuǎn)賬及財(cái)政打點(diǎn)、咨詢評估、資產(chǎn)核算等項(xiàng)處事，對資信精采、產(chǎn)供銷狀況不變的中小企業(yè)推廣使用商業(yè)匯票、信用開證，打點(diǎn)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)營業(yè)，撐持企業(yè)擴(kuò)大單據(jù)融資，以知足中小企業(yè)全方位、多條理的金融處事要求。確定各類銀行對中小企業(yè)融資的最低比例和融資體例，處所性商業(yè)銀行和城市信用社要以中小企業(yè)為信貸重點(diǎn)。 進(jìn)一步完美有關(guān)金融律例，增強(qiáng)對中小企業(yè)的呵護(hù)和扶持。中小企業(yè)的經(jīng)營者必需增強(qiáng)進(jìn)修，把握現(xiàn)代企業(yè)打點(diǎn)常識(shí)。對于擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的損失蹤法子，政府財(cái)政資金沒有按期的損失蹤抵償機(jī)制和來歷，沒有有用的風(fēng)險(xiǎn)分手。但今朝這一信貸體例對想獲得資金的中小企業(yè)存有相當(dāng)大的難度。在信用生意規(guī)模不竭擴(kuò)大的情形下，社會(huì)信用秩序雜亂已成為制約我國經(jīng)濟(jì)成長的凸起問題，中小企業(yè)信費(fèi)用也不破例地呈現(xiàn)大量銀行貸款過時(shí)收不回來，成為呆賬、幻魅賬，使商業(yè)銀行不良貸款不竭增添，金融的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)變大；企業(yè)之間三角債務(wù)鏈，久拖難解，甚至拖垮、拖死了部門企業(yè)；商業(yè)生意中大量的欺詐行騙、成本市場中棍騙瞞報(bào)，導(dǎo)致銀行對企業(yè)失蹤去抉擇信念，中小企業(yè)一般更難獲得銀行信貸撐持。政府對中小企業(yè)扶持的不美觀念稀薄，自提出“抓大放小”以來，著重于成長國有大企業(yè)，而輕忽中小企業(yè)的成長，導(dǎo)致中小企業(yè)成長舉步為艱。 受社會(huì)及政府等諸方面的影響首先，我國一向缺乏向中小企業(yè)融資傾斜的金融政策，跟著我國市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例的慢慢形成和完美，以及受國際金融危機(jī)的警示和國內(nèi)金融資產(chǎn)質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)，國有商業(yè)銀行信貸打點(diǎn)日益嚴(yán)酷，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整軌范加速，增量貸款普遍要求投向“雙A級”以上企業(yè)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)要求的每筆貸款數(shù)額不大,但貸款的發(fā)放軌范、經(jīng)辦環(huán)節(jié)評估、看管等都與大型企業(yè)貸款大致不異，若貸款的中小企業(yè)數(shù)增多，必然致使銀行的貸款單元生意成本和看管費(fèi)用上升，商業(yè)銀行出于利潤最大化的目的，又本著平安性、流動(dòng)性、收益性的首要方針，而現(xiàn)實(shí)中小企業(yè)的高倒閉率和高違約率使得商業(yè)銀行自然選擇對中小企業(yè)“惜貸”；與大企業(yè)對比，中小企業(yè)貸款要得急、貸款頻率高、貸款數(shù)目小、貸款風(fēng)險(xiǎn)大、打點(diǎn)成本高的特點(diǎn)，造成中小企業(yè)貸款成本過高、風(fēng)險(xiǎn)過大。 我國金融市場不完美，中小企業(yè)融資成本高我國現(xiàn)行的金融系統(tǒng)成立于更始開放初期，根基上是與大企業(yè)為主的國有經(jīng)濟(jì)相匹配的軌制。中小企業(yè)融資難的原因 企業(yè)自身的原因：中小企業(yè)自身成本啼聲、規(guī)模小資金實(shí)力衰，大大都財(cái)政打點(diǎn)不規(guī)范，財(cái)政數(shù)據(jù)不真實(shí)，財(cái)政狀況缺乏透明度，會(huì)計(jì)信息失蹤真，虛賬假賬普遍；產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)不合理，如低水平的一再培植；人員素質(zhì)和經(jīng)營打點(diǎn)水平低、出產(chǎn)規(guī)模小、手藝設(shè)備落伍、產(chǎn)物質(zhì)量差；資產(chǎn)欠債率高、資金欠缺、出產(chǎn)經(jīng)營和手藝立異投入不足等問題；中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚，公司治理結(jié)構(gòu)的不完美，致使內(nèi)部節(jié)制軌制雜亂。然而，中小企業(yè)融資路子單一、融資難等問題，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)成長的瓶頸。第四篇：我國中小企業(yè)融資難研究摘要：中小企沂ё仝我國經(jīng)濟(jì)成長中起著重大的浸染，但因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)前提的各種限制，經(jīng)由過水平析中小企業(yè)自身的原因；金融市場的不完美，導(dǎo)致融資成本高和受社會(huì)等諸方面的影響等現(xiàn)狀，從而提出解決中小企業(yè)