【正文】 理部門(mén)作為公司 各種物資的儲(chǔ)存、保管部門(mén) ,可以及時(shí)根據(jù)公司內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況 ,較準(zhǔn)確地提供 公司 運(yùn)作 的各個(gè)環(huán)節(jié) 對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此 ,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén) ,倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況 ,并結(jié)合倉(cāng) 庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行分類、匯總、整理 ,編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn) ,批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門(mén) ,由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 同時(shí)，公司應(yīng)該實(shí)行精益生產(chǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，在精益生產(chǎn)體系中，公司應(yīng)在實(shí)行全面質(zhì)量管理之中，追求及時(shí)全面化，這使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)更好的效益。如拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作為精益生產(chǎn)在計(jì)劃系統(tǒng)方面的獨(dú)創(chuàng)，有著良好的效果。因?yàn)槠浼认蛏a(chǎn)線提供良好的柔性，符合現(xiàn)代生產(chǎn)中多品種、小批量的要求，又能充分挖掘生產(chǎn)中降低成本的潛力。 浪費(fèi)在公司內(nèi)無(wú)處不在：生產(chǎn)過(guò)剩、 半成品 不必要的移動(dòng)、操作工多余的 動(dòng)作、待工、質(zhì)量不合格或返工、庫(kù)存、其他四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 各種不能增加價(jià)值的活動(dòng)等等，所以公司必須要向精益化轉(zhuǎn)變。向精益化轉(zhuǎn)變的基本思想是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，即杜絕浪費(fèi)。在精益企業(yè)里，庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)，所以必須消滅。減少庫(kù)存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊(duì)供應(yīng)”為單件生產(chǎn)流程。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。理想的情況是，在相鄰工序之間沒(méi)有在制品庫(kù)存。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工 序的交接時(shí)間。 企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn) 公司的管理者應(yīng)該讓員工們覺(jué)得他們是企業(yè)必不可少的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做 他們的企業(yè) ，增強(qiáng)相關(guān)人員的主人翁意識(shí) 。把員工很好的融合進(jìn)企業(yè)里面 來(lái)。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益。現(xiàn)代社會(huì)講究民主，在公司 管理中也需要發(fā)揚(yáng)民主，要讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，一切企業(yè)政策和戰(zhàn)略方案的制訂和實(shí)施，需要取得廣大員工的認(rèn)同，傳統(tǒng)的官腔十足的命令式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。 同時(shí)要讓公司全體員工都樹(shù)立 “抱住西瓜，不丟芝麻”，“省下的就賺下的”成本觀念， 進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本 、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。還有就是 在企業(yè)中成職工的自主管理意識(shí)。在平時(shí)的組織生活中，運(yùn)用科學(xué)合理、人性化的手段，在職工中建立起內(nèi)在的自我約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制的引入，目的是為了注重人的內(nèi)在心靈追求，以自我激勵(lì)重點(diǎn)，基礎(chǔ)是靠員工的自覺(jué)與資源，從內(nèi)心的追求出發(fā)，主動(dòng)的提高自我和約束自我。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，這是實(shí)現(xiàn)成本控制，將其控制在最低水準(zhǔn)的最有效管理模式。 樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念 , 建立符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng) 為使公司的成本控制體系與不斷變化 的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) , 成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程 ,而是將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì) , 向后延伸到顧客的使用、維修及處置 , 涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇 , 建立一套符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng)。這套成本管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)： 第一，成本指標(biāo)系統(tǒng)。公司成本指標(biāo)要形成一個(gè)體系 , 能系統(tǒng)地反映公司成本形成的全過(guò)程。既有綜合性的指標(biāo) , 又有分解的小指標(biāo) 。 既有全廠的指標(biāo) , 又有車間、班組、崗位的指標(biāo)。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成 , 形成一個(gè)“個(gè)人保班組 , 班組保車間 , 車間保全廠”的格局。 第二，成本責(zé)任系統(tǒng)。把指標(biāo)層次分解落實(shí)到各個(gè)單位和崗位 , 形成責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò) , 做到每個(gè)單位和個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。 第三，成本執(zhí)行系統(tǒng)。成本指標(biāo)分解下達(dá)以后 , 各單位要認(rèn)真執(zhí)行 , 嚴(yán)格控制 ,保證完成成本指標(biāo)。 第四，成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中 , 發(fā)生偏差 , 或涉及到幾個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí) , 要及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。 第五，成本信息系統(tǒng)。即對(duì)成本信息進(jìn)行收集、處理、加工、輸 出等的一系列過(guò)程 , 成本信息必須暢通 , 及時(shí)反饋 , 為成本決策和控制及時(shí)提供依據(jù)。 第六，成本檢查系統(tǒng)。成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查 , 并要規(guī)定合理的獎(jiǎng)懲制度 , 做到賞罰嚴(yán)明。 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 應(yīng)采用作業(yè)成本管理思維 作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng) , 它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)” 為中心上來(lái) , 通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量 , 盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)” , 改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”。作業(yè)成本管理最為重要的是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上 , 通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映 , 對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中 所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。 應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,公司 不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本 ,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此 ,公司 不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天 ,企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的 ,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,公司 更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入 ,從而產(chǎn)生更大的收益 ,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本 ,從而提高成本效益。 6 結(jié)束語(yǔ) 通過(guò) 對(duì) 綿春貢酒業(yè)有限公司 的分析，使我們更加的意識(shí) 到 企業(yè)應(yīng)該 認(rèn)清 并 樹(shù)立成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)看待投入成本的必要性和重要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本， 來(lái) 攝取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 在現(xiàn)階段，中小企業(yè)要 想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地就必須重視成本的控制，并做到做好控制成本這一功課，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，用現(xiàn)代的成本控制觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本 控制，將 成本控制貫穿于整個(gè)產(chǎn)品周期，做到事前、事中、事后控制。其次要建立科學(xué)管理制度，通過(guò)完善采購(gòu)制度，預(yù)算制度， 用報(bào)銷制度等將成本納入可算可控范圍。 還有 要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，思想教育，使員工增強(qiáng)自身技能，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變思想，把為公司創(chuàng)收益作為己任， 積極配合公司進(jìn)行成本控制。最后要 保證原始記錄和憑證的真實(shí)性和完整性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總是成本控制，不應(yīng)僅停留在表面層次上，研究企業(yè)控制的源頭，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，認(rèn)識(shí)成本控制，是企業(yè)有更高的發(fā)展 參考文獻(xiàn) [1]蔣銀花 .關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考 [J].會(huì)計(jì)之友， :126 [2]王淑敏 .工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè) [M].北京 :人民郵電出版社 .:67 [3]王瑞永 .中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計(jì) [M]. 北京 :人民郵電出版社 .:143 [4]孫培紅 .中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理精細(xì)化設(shè)計(jì)全案 [M] 北京 :人民郵電出版社 .:231 [5]李家林 .中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一本通 [M]. 北京 :化學(xué)工業(yè)出版社 .:161 [6]邱明正 .中小企業(yè)全面管理制度 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 .:154 [7]王惠 .淺析中 小企業(yè)成本控制 [J].經(jīng)濟(jì)師， :264 四川理工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) [8]陳君平等 .談?wù)勚行∑髽I(yè)的成本控制 [J].經(jīng)濟(jì)論壇， :88 [9]許通 .論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2021。 1:78 致謝 辭 本學(xué)年論文是在我的指導(dǎo)老師王雄健老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，王雄健老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向 王 老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向理工學(xué)院表示感 謝，感謝他為我們提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境；向這四年來(lái)所有教授過(guò)我的老師表示感謝，感謝他們對(duì)我的諄諄教誨和耐心指導(dǎo)；也對(duì)和我一起學(xué)習(xí)的同學(xué)表示感謝，感謝他們給我的友誼和幫助。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 !