【正文】 群體績效和團隊效能研究的新進展 [J]。 參考文獻： [1]孫海法，伍曉奕 .企業(yè)高層管理團隊研究的進展 [J].管理科學(xué)學(xué)報 .2021（ 4） . [2]龔劍 .如何進行團 隊建設(shè) [M].北京：北京大學(xué)出版社 . [3]李海云，團隊人格特質(zhì)組合對團隊效能的影響一以團隊過程為中介變量 [D]．武漢：武漢大學(xué)。通過研究，高層管理團隊內(nèi)聚力能夠提升企業(yè)高層管理團隊績效也就是說高層管理團隊內(nèi)聚力和企業(yè)高層管理團隊績效正相關(guān)。高層管理團隊由于負責(zé)整個組織的經(jīng)營決策，影響著一個企業(yè)的興衰，決定企業(yè)的命運，企業(yè)之間的競爭，主要是管理團隊之間的競爭，因此加強我 國高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素的研究勢在必行。 綜上所述，優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競爭的主要動力。企業(yè)高層管理團隊成員要有足夠的經(jīng)營管理權(quán)，但也必須保證權(quán)力運行的透明度。加強經(jīng)理市場建設(shè)，強化對高層管理團隊成員的市場約束。高層管理團隊應(yīng)提高對職業(yè)道德修養(yǎng)的認識，充分認識職業(yè)道德是他們的立業(yè)之本，重視個人品質(zhì)的修養(yǎng)，使自己成為職業(yè)道德的完美體現(xiàn)者。強化監(jiān)事會的地位及在企業(yè)中檢查、監(jiān)督的制約工作，做好財務(wù)監(jiān)督，確保資產(chǎn) 安全、經(jīng)營合理。因此，應(yīng)從總體上對不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的各方面進行調(diào)整和改進，具體地要通過以下途徑 : 首先，構(gòu)建科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置決策管理體系和內(nèi)部監(jiān)督制衡機制。由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層管理團隊成員長期晉升無望，在這樣 的情況下，能否給予他一個相對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。高層管理團隊成員的聲譽既是他們長期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，也是他們擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營管理能力的一種重要證明。二是聲譽激勵機制。 13 職位消費是指高層管理團隊成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。包括 :個人報酬激勵。建立和完善企業(yè)高層管理團隊的激勵約束機制，對于推進企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的意義。沖突管理不是盡力避免沖突，消除它的存在，而是要追求一種平衡的發(fā)展狀態(tài)，使之成為增強高層管理團隊凝聚力，提高團隊績效的有利手段。如果他們作為一個高層管理班子聚到一起，他們的目標是在一起用的時間越少越好，所以他們交流互動一般時間較短，當然，不會產(chǎn)生滿意的討論效果，也不會做出有效決定，影響了高層管理團隊的績效，內(nèi)聚力更是無從談起 ，互動、默契和交流缺乏為沖突的產(chǎn)生提供了條件。 建立有效的團隊信息傳遞機制 由于高層管理團隊成員在年齡、職業(yè)路徑、教育背景、經(jīng)驗和技能等方面存在差異，而這些差異正是導(dǎo)致沖突的重要因素。合理的知識技能結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)高層合作、高效完成組織的戰(zhàn)略決策工作。因為良好的教育背景為管理人員提供了更加廣闊的社會視野、更前沿的社會動態(tài)、更豐富的社會關(guān)系資源和更良好內(nèi)外互動氛圍。 保持高層管理團隊的任期相對穩(wěn)定性，這有利于高層管理團隊進行有效溝通，容忍沖突，積極謀求和目標一致。對于成熟穩(wěn)定型企業(yè)則可 能保持年長者居多 。 四 、提高企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力的 對策 （一） 構(gòu)建合理的團隊結(jié)構(gòu) 團隊的結(jié)構(gòu)因素是企業(yè)高層管理團隊優(yōu)勢構(gòu)建的先天性因素，一個合理的高層管理團隊應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容： 12 團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效。這里的 “ 人和 ’’ ，對企業(yè)高層管理團隊來說，不只限于組織內(nèi)部的上下左右關(guān)系協(xié)調(diào) ，而且包括與企業(yè)高層管理團隊有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各種社會組織、團體和社會公眾都要搞好關(guān)系。社會各界泛指在領(lǐng)導(dǎo)者所處的組織之外，與領(lǐng)導(dǎo)活動有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各種政治、經(jīng)濟、社會、文化組織和社會公眾。社會環(huán)境是企業(yè)高層管理團隊生存的社會土壤，是團隊取得績效的歷史舞臺。自然環(huán)境不僅作為企業(yè)高層管理團隊工作的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)對團隊內(nèi)聚力和績效發(fā)揮影響作用，而且還直接影響著團隊成員的情感、情緒、性格、動機、意志和能力，進而間接地影響了團隊成員的工 作積極性和工作效率。 自然條件主要包括地形、氣候、水系、資源 (土地資源、森林資源、水資源、生物資源、礦物資源、地?zé)豳Y源 )等。自然環(huán)境包括人類以外的一切自然物體、自然關(guān)系 、自然條件、自然狀態(tài)和自然過程。 （二） 自然環(huán)境和社會環(huán)境 自然環(huán)境和社會環(huán)境對團隊內(nèi)聚力的影響也很重要。 工作條件包括設(shè)備條件、技術(shù)條件、經(jīng)費條件等，它構(gòu)成了企業(yè)高層管理團隊活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。在這種環(huán)境里，成員感到 11 了自己的工作與企業(yè)整體 發(fā)展的關(guān)系。團隊的良好氛圍，使團隊的目的、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義。當然這也需要良好的機制來保證，僅靠提倡和宣傳是不夠的。 良好的信任的文化氛圍和工作環(huán)境對企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力的影響。 任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，都希望自己所從事的工作能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，從而贏得上級的信任。相比較而言，軟環(huán)境對企業(yè)高層管理團隊績效的影響更大。這種環(huán)境主要包括：上級領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、同事、下級、工作條件等。因此，團隊的工作環(huán)境、組織環(huán)境、自然環(huán)境以及社會環(huán)境不可避免的對團隊內(nèi)聚力和績效產(chǎn)生重大影響。團隊的績效跟團隊活動的過程密切相關(guān)，在此，我只討論團隊沖突 、團隊溝通等對團隊績效的影響。高層管理團隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅包括自然科學(xué)方面 10 各類學(xué)科的知識、技能，還包括社會科學(xué)方面各種專業(yè)知識，現(xiàn)代行政管理、經(jīng)營管理和科研管理都是專門學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握這些學(xué)問。 專業(yè)結(jié)構(gòu)。高層管理團隊成員應(yīng)具備較強的