【正文】 并判斷此類差異對成本所產(chǎn)生的影響；第三步對本建筑項目的成本進行測算。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在園區(qū)內(nèi)近期剛剛建設完工一所布洛芬制藥廠房。因布洛芬與阿司匹林生產(chǎn)過程類似，因此兩所廠房之間具有較大的可比性。通過A市科學園區(qū)經(jīng)營單位協(xié)調(diào)，布洛芬工廠施工企業(yè)愿意協(xié)助進行成本預測，并提供主要成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，該布洛芬工廠主體結(jié)構單位施工成本為1320元每平方米。之后，將本阿司匹林廠房設計結(jié)構與布洛芬廠房結(jié)構、裝飾差異進行對比，發(fā)現(xiàn)主體建筑結(jié)構基本一致。但是本項目有4000平方米的凈化廠房，而布洛芬廠房的凈化廠房僅為2500平方米。由于凈化廠房要求凈化、通風，成本高于合成廠房，因此需要在預測時對差異進行調(diào)整。經(jīng)項目組專家進行討論，預測凈化廠房每平方米需增加成本1300元，因此，對預測成本調(diào)整如下：預測成本=200001320+15001300=28350000元（41）所以，單位面積成本約為1418元每平方米。 成本決策及報價經(jīng)過成本預測環(huán)節(jié)得出本阿司匹林制藥廠主體工程成本為1418元每平米。在預測基礎上，還需考慮項目其他因素對成本的影響。經(jīng)過項目租成員對施工現(xiàn)場進行勘察并討論，發(fā)現(xiàn)存在三處對成本產(chǎn)生額外影響的因素。經(jīng)項目組談論認為沖溝回填會對成本產(chǎn)生7元每平方米的額外影響，基坑爆破會產(chǎn)生8元每平方米的額外影響，擋土墻維護會產(chǎn)生5元每平方米的額外影響。因此，最終確定主體工程固定單價為1438元。結(jié)合A市所在省建筑工程消耗定額與A市所在省建筑工程價目表，阿司匹林項目為I類項目，土建一體安裝部分屬于II類。核算工人單價為42元/工日?？紤]到其他相關費用，最終合成單價為1510元每平方米。 施工準備階段項目正式中標后，即進入施工準備階段。首先為完成項目時候，必須要組建一只足夠強大且具有專業(yè)經(jīng)驗的施工團隊。：圖 項目經(jīng)理通過與項目團隊各部門負責人進行仔細討論，決定將成本控制目標定在成本降低率不低于3%的水平上，并以此為基礎進行成本指標分解如表72。表 72目標成本分解表之后進行工作分解，以阿司匹林合成廠房為例進行示例說明。：圖 以此為基礎，確定各個部分的成本，并編制成本責任分配表，以此為基礎，確定各個部分的成本，并編制成本責任分配表。在施工準備階段由于有項目投標階段所提供的良好的成本預測，為施工準備階段制定目標成本奠定了堅實的基礎。以此，形成了項目的目標成本，并為后續(xù)的評價、控制提供了可行的比對參考基礎。 施工階段成本控制施工階段成本控制的過程，是在項目施工做的主要評價節(jié)點，將實際發(fā)生的成本與成本目標進行比較，并分析其中偏差產(chǎn)生的原因。對于其中有利方向因素進行發(fā)揚擴大，對于其中不利因素進行調(diào)整糾正，使成本向著目標方向發(fā)展，最終保證成本目標的實現(xiàn)。在這一過程中，主要使用的分析工具為掙得值方法，起具體工作步驟如下：第一步：繪制計劃工作累計預算成本曲線，即計劃工作預算費用曲線；第二步：繪制已完工作累計預算成本曲線，即在在評價點上已經(jīng)完成的全部工作預算費用；第三步：繪制實際成本曲線，即在平價店上實際發(fā)生的累計總成本。同時，為進行定量分析可以計算以下具體指標：實際成本偏差：CV=BCWPACWP（62）實際進度偏差：SV=BCWPBCWS（63）成本實施指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP（64）進度實施指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS（65）以2011年7月為評價點，計算以上各指標結(jié)果如表63所示：表73 2011年7月成本指標差異匯總表SVCVSPICPI1281334692從表中可以看出，實際成本偏差為負數(shù)。按照掙得值原理，說明目前該項目的掙得值是負，表明該項目截止到評價點實際費用超出預算成本，執(zhí)行效果不佳；同樣，實際進度偏差也為負，說明進度存在延期現(xiàn)象。這些評價數(shù)據(jù)表明，目前項目施工過程中存在施工效率底下、進度緩慢的問題。為了保證建筑項目按期完工，施工團隊及項目經(jīng)理應該重點分析造成項目延期的主要原因，并努力將之解決以使項目按期完工。同時，在工程成本方面，雖然較之目標成本存在一定的超支現(xiàn)象，但是超支額度并不明顯。通過提高施工效率，改善施工過程，同事加強對材料領用及費用的控制可以比較容易的將成本控制在計劃成本之內(nèi)。從本案例中可以看出，在整個項目實施過程中，建筑項目團隊按照投標報價、項目準備、項目施工階段對建筑項目成本進行控制，其實質(zhì)上是采用了本文所論述的基于過程管理的建筑項目成本控制思想。從項目報價階段開始，建筑項目團隊及充分的利用市場數(shù)據(jù)以及團隊成員的經(jīng)驗，對項目成本進行有效的預測，使得項目成本控制具有了堅實的基礎。而實踐表明，截止到本文撰寫完成階段，建筑項目成本及工期均處于非常良好的可控范圍之內(nèi)，證明了本文所論述的基于過程管理的建筑項目成本控制方法切實可行，并且可以取得較好的實際效果。8 結(jié)論施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本,利潤空間才能打開。又因為建筑產(chǎn)品的一次性,其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋,更需要因項目而異,因時間而異。對于業(yè)主來講,工程成本控制的優(yōu)劣決定了項目是否盈利。對于承包上來講,則關系到它是否能中標,以及中標之后是否能通過工程施工完成項目并獲得預期利潤。因此,要在當今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過硬的技術實力,更重要的是要具備較高的施工管理水平。隨著建筑業(yè)按中國入世時所作承諾的按期開放,國內(nèi)的規(guī)劃設計、項目管理(工程咨詢)、建筑施工企業(yè)將直接與國外管理先進、技術和資本實力雄厚的國際級企業(yè)在同一平臺上競爭,因此國內(nèi)建筑業(yè)應積極引入和推動價值工程這一先進有效的管理方法的研究和應用,來提高整體管理水平,提高綜合競爭力。本文對建筑企業(yè)工程項目成本控制進行了較深入的研究。首先從基礎理論著手,介紹了工程項目成本控制的定義和其他基礎知識。然后,分析了我國目前建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題,并研究了建筑工程項目成本控制存在問題的原因。針對出現(xiàn)的原因,提出了建筑工程項目成本控制的對策。最后,簡單介紹了價值工程在建筑施工項目成本控制中的應用，并分析了其必要性。相信這些研究分析會對行業(yè)發(fā)展有所幫助。參考文獻[1][D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2012.[2][J].北京：中國新技術新產(chǎn)品，2009（2）.[3][J].石家莊：中小企業(yè)管理與科技，2010（8）.[4]許麗，[[J]. 石家莊：價值工程,2011（08）.[5][[J].北京：中國科技論壇，2004（3）.[6][J]. 石家莊：價值工程，2004（8）.[7][J].合肥：安徽建筑，2011（5）.[8][J].北京：中國新技術新產(chǎn)品，2010（5）.16