【正文】 據(jù)；第二步分析對比項目與本工程建設(shè)項目的差異，并判斷此類差異對成本所產(chǎn)生的影響；第三步對本建筑項目的成本進行測算。其中，定性預(yù)測方法主要是依靠建筑項目團隊成員的豐富施工經(jīng)驗，利用其對行業(yè)的理解來進行主管決策。廠區(qū)由合成廠房和精干包廠房兩部分組成，其中合成廠房11000平方米，精干包廠房9000平方米。4通過價值工程活動,結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件,對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析,以確定最節(jié)約的材料采購方案和運輸方案,以及最合理的材料儲備。1通過價值工程活動,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方法。2通過價值工程活動,可以在保證質(zhì)量的前提下,為業(yè)主節(jié)約投資,提高功能,降低壽命周期成本,從而贏得業(yè)主的信任。相對于建設(shè)項目基本程序,可形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價與決算價。一般情況下,只要不降低項目建設(shè)的必要功能,業(yè)主是樂意接受的。6 價值工程對實現(xiàn)施工項目成本控制的應(yīng)用由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍,從控制項目的壽命周期費用出發(fā),應(yīng)結(jié)合施工,研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性,探索有無改進的可能性。 加強對分包工程的成本控制，首先要注意分包工程簽約風(fēng)險控制簽約前既要做好對分包隊伍的資質(zhì)、資信、信譽、實力的調(diào)查，同時還要做好分包單位簽約人或法定代表人的資格審查。 加強合同管理，做好索賠工作合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽訂后對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。 采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。獎懲不到位，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。堅持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進項目施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是降低成本的關(guān)鍵。 明確成本控制相關(guān)人員職責(zé)成本管理應(yīng)該是全員參與的管理過程，每位管理者都應(yīng)該針對自己職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)任。其次要抓好成本管理主體的帶頭作用。 樹立全員成本控制意識 成本意識的構(gòu)建要以全體員工為對象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識，建立節(jié)約文化。（4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。5 建設(shè)工程項目成本管理現(xiàn)狀應(yīng)對措施 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施全過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。項目材料管理部門，沒有真正履行自己的責(zé)任，工作責(zé)任心不到位，材料管理制度不能及時落實。有的項目在接到手后，就沒有制定實際施工預(yù)算，對項目成本的目標(biāo)不明確，在施工過程中，隨意性大，缺乏對項目工程成本的科學(xué)考核與評價。 4 我國建設(shè)工程項目成本控制存在的問題 成本意識不強 職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。分析力項目控制原則，最后提出了項目成本控制方法。伴隨著我國改革開放進一步深入而發(fā)展起來，成本控制成為理論和實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進行研究和探討。通過科學(xué)的管理方法與管理體系，正確融資理念、融資渠道、資金需求對這兩方面的費用進行有效控制。 機械費用控制與前兩者有所不同。 材料控制主要包括材料用量控制與材料價格控制兩方面內(nèi)容。本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題基礎(chǔ)上，以降低項目成本為目的，將施工項目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、人員措施以及價值工程在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用等幾個影響項目成本的重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。其建設(shè)過程相對其它產(chǎn)品的生產(chǎn)程序要復(fù)雜得多包括勘察、設(shè)計、施工和維修等環(huán)節(jié)，工程建設(shè)項目生產(chǎn)過程中的成本控制直接決定工程造價，影響國家固定資產(chǎn)投資效率和國民經(jīng)濟的發(fā)展，但其生產(chǎn)中成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。四川師范大學(xué)本科畢業(yè)論文淺談影響施工項目成本控制因素學(xué)生姓名劉昭院系名稱應(yīng)用技術(shù)學(xué)院專業(yè)名稱工程造價班 級2011級04班學(xué) 號2011370425指導(dǎo)教師龍鳳完成時間2015年4月20日淺談影響施工項目成本控制因素工程造價專業(yè) 學(xué)生姓名 劉昭 指導(dǎo)老師 龍鳳摘要 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。工程項目包含了各種房屋建筑物和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)構(gòu)筑物，如住宅、寫字樓、橋梁和水庫等。使人們對建筑工程項目施工成本管理有一個更深刻的認(rèn)識和改進。 成本控制內(nèi)容在建筑項目過程中，成本控制內(nèi)容主要包括材料費用的控制，人工費用的控制，機械設(shè)備費用的控制，管理及財務(wù)費用的控制幾大方面。在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過準(zhǔn)確合理的預(yù)