采購與供應(yīng)管理3份試題-資料下載頁
2025-09-01 11:37本頁面
【導(dǎo)讀】商無疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的。的買者,從而帶來銷售利潤的增加。、最直接的因素的是。屬于何種需求的物料。，采購部門通常隸屬于。，此時所繪制直方圖的形狀為。不是電子采購實際運營模式的為。，不重要的指標(biāo)為。，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用。起源于下列哪個國家。15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是。，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于。第一季度迸行采購預(yù)算。31．長期采購的優(yōu)點有。34．采購價格的影響因素有。36．簡述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)?？蛻粽业郊涯芄菊少彄?dān)當(dāng)，尋求解決辦法。在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、5．下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為。問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為。
【正文】 是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 B. 預(yù)測運用了己有的 知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法 C. 預(yù)測是預(yù)計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢，屬于主觀臆測 D. 預(yù)測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn) 14. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲存成本為 1元，該材料的采購價格為 20元 /件，一次訂貨量在 2020 件以上時可獲 3% 的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（ B ） A. 600 件 B. 2020 件 C. 1000 件 D. 3000 件 15. 獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是（ B ） A. 獨立需 求和相關(guān)需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型 和 DRP D. 物料需求計劃和分銷需求計劃 16. 采購計劃按計劃期的長短分類為（ B） A. 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃 B. 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C. 金屬物料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃 D. 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃 17. 預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（ D ） A. 彈性預(yù)算 B. 概率預(yù) 算 C. 零基預(yù)算 D. 滾動預(yù)算 18. 在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為（ C） A. 供應(yīng)商走訪 B. 協(xié)商法 C. 招標(biāo)法 D. 層次分析法 19. 對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇 ( B ) A. 普通合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 競爭性合作伙伴 D. 技術(shù)性合作伙伴 20. 下列選項中不屬于供應(yīng)商激勵策略的是 ( C ) A. 簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B. 在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制 C. 由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗貨收貨 D. 不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會， 協(xié)調(diào)工作 21. 每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為 ( C ) A. 凈價 B. 毛價 C. 現(xiàn)貨價 D. 合約價 22. 下列選項中屬于采購定價方法的是 ( D ) A. 成本法 B. 收益法 C. 市場法 D. 生命周期定價法 23. 在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題 ,并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 ( A ) A. 投石問路 B. 聲東 擊西 C. 避免爭論 D. 情感溝通 24. 供應(yīng)商 A 公司的總體定單容量為 10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為 6萬件，供應(yīng)商 B 公司的總體定單容量為 8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ） A. 18 萬件， 5萬件 B. 18 萬件， 5萬件 C. 10 萬件， 2萬件 D. 20 萬件， 10 萬件 25. 采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是 ( D ) A. 合同 B. 合作 C. 義務(wù) D. 權(quán) 利和義務(wù) 26. 把抽樣方案分為計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案是按照 ( A ) A. 產(chǎn)品質(zhì)量特性 B. 抽樣方案的制訂原理 C. 抽樣程序 D. 缺陷位置 27. 進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 ( B ) A. 鋸齒型 B. 陡壁型 C. 雙峰型 D. 偏態(tài)型 28. 不是采購績效評估原則的是 ( C ) A. 評估工作要有全局意識 B. 選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) C. 評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活 D. 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 . 29. 將標(biāo)桿管理活動劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo) 桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的 ( C ) A 主體 B 客體 C. 對象 D. 尺度 30. 當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（ A ） A. 價格和成本績效指標(biāo) B. 質(zhì)量績效指標(biāo) C. 時間績效指標(biāo) D. 效率績效指標(biāo) 二、計算題 ( 本大題共 2小題，每小題 5分，共 10 分 ) 2020 年的銷售額為 100,000 萬元。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬元。其申采購成本為 50,000 萬元。其他費用為 40,O00 萬元。稅前利潤為 10,000 萬元。問： (1)如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11， 000 萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷售額和其他費用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加到 11， 000 萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比 ?(3 分 ) (3)試根據(jù)以上計算結(jié)果，說明采購管理的作用。 (4 分 ) 三、簡答題（本大題共 5小題，每小題 5 分，共 25分 ) ? ? ? 含義，并試述電子采購的幾種運營模式。 。 四、論述題 ( 本大題共 2小題 , 每小題 10分，共 20 分 ) JIT采購的作用與 JIT采購應(yīng)用的要求。 。 五、綜合分析題 ( 本大題共 1 小題，共 15分 ) 39. B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO（維護(hù)、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類 部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。 B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。 B 公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率逐年 下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本 5%，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2． 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。 3． 請你運用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價和改進(jìn) B 公司目前的采購運作。
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