采購(gòu)與供應(yīng)管理3份試題-資料下載頁(yè)
2024-09-10 11:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】商無(wú)疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的。的買者,從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。、最直接的因素的是。屬于何種需求的物料。，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于。，此時(shí)所繪制直方圖的形狀為。不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為。，不重要的指標(biāo)為。，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用。起源于下列哪個(gè)國(guó)家。15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是。，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于。第一季度迸行采購(gòu)預(yù)算。31．長(zhǎng)期采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有。34．采購(gòu)價(jià)格的影響因素有。36．簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)?？蛻粽业郊涯芄菊少?gòu)擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、5．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為。問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為。
【正文】 是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 B. 預(yù)測(cè)運(yùn)用了己有的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法 C. 預(yù)測(cè)是預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展趨勢(shì)，屬于主觀臆測(cè) D. 預(yù)測(cè)使人們的實(shí)踐活動(dòng)更加自覺(jué)地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn) 14. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲(chǔ)存成本為 1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為 20元 /件，一次訂貨量在 2020 件以上時(shí)可獲 3% 的折扣，請(qǐng)問(wèn)公司采購(gòu)成本最低的訂貨量是（ B ） A. 600 件 B. 2020 件 C. 1000 件 D. 3000 件 15. 獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是（ B ） A. 獨(dú)立需 求和相關(guān)需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型 和 DRP D. 物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃 16. 采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為（ B） A. 長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃 B. 年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃 C. 金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃 D. 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃 17. 預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（ D ） A. 彈性預(yù)算 B. 概率預(yù) 算 C. 零基預(yù)算 D. 滾動(dòng)預(yù)算 18. 在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法為（ C） A. 供應(yīng)商走訪 B. 協(xié)商法 C. 招標(biāo)法 D. 層次分析法 19. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇 ( B ) A. 普通合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D. 技術(shù)性合作伙伴 20. 下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是 ( C ) A. 簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B. 在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C. 由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨 D. 不定期開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)， 協(xié)調(diào)工作 21. 每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價(jià)格稱為 ( C ) A. 凈價(jià) B. 毛價(jià) C. 現(xiàn)貨價(jià) D. 合約價(jià) 22. 下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是 ( D ) A. 成本法 B. 收益法 C. 市場(chǎng)法 D. 生命周期定價(jià)法 23. 在采購(gòu)談判中，當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問(wèn)題 ,并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 ( A ) A. 投石問(wèn)路 B. 聲東 擊西 C. 避免爭(zhēng)論 D. 情感溝通 24. 供應(yīng)商 A 公司的總體定單容量為 10萬(wàn)件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為 6萬(wàn)件，供應(yīng)商 B 公司的總體定單容量為 8萬(wàn)件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬(wàn)件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ） A. 18 萬(wàn)件， 5萬(wàn)件 B. 18 萬(wàn)件， 5萬(wàn)件 C. 10 萬(wàn)件， 2萬(wàn)件 D. 20 萬(wàn)件， 10 萬(wàn)件 25. 采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是 ( D ) A. 合同 B. 合作 C. 義務(wù) D. 權(quán) 利和義務(wù) 26. 把抽樣方案分為計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案是按照 ( A ) A. 產(chǎn)品質(zhì)量特性 B. 抽樣方案的制訂原理 C. 抽樣程序 D. 缺陷位置 27. 進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 ( B ) A. 鋸齒型 B. 陡壁型 C. 雙峰型 D. 偏態(tài)型 28. 不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是 ( C ) A. 評(píng)估工作要有全局意識(shí) B. 選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) C. 評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活 D. 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 . 29. 將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo) 桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的 ( C ) A 主體 B 客體 C. 對(duì)象 D. 尺度 30. 當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（ A ） A. 價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B. 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) C. 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D. 效率績(jī)效指標(biāo) 二、計(jì)算題 ( 本大題共 2小題，每小題 5分，共 10 分 ) 2020 年的銷售額為 100,000 萬(wàn)元。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬(wàn)元。其申采購(gòu)成本為 50,000 萬(wàn)元。其他費(fèi)用為 40,O00 萬(wàn)元。稅前利潤(rùn)為 10,000 萬(wàn)元。問(wèn)： (1)如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到 11， 000 萬(wàn)元，那么銷售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤(rùn)增加到 11， 000 萬(wàn)元，那么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比 ?(3 分 ) (3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說(shuō)明采購(gòu)管理的作用。 (4 分 ) 三、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題 5 分，共 25分 ) ? ? ? 含義，并試述電子采購(gòu)的幾種運(yùn)營(yíng)模式。 。 四、論述題 ( 本大題共 2小題 , 每小題 10分，共 20 分 ) JIT采購(gòu)的作用與 JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求。 。 五、綜合分析題 ( 本大題共 1 小題，共 15分 ) 39. B 公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類 部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 B 公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。 B 公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門(mén)工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率逐年 下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門(mén)降低物料供應(yīng)成本 5%，并且降低采購(gòu)部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5%。假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書(shū)課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1． 請(qǐng)畫(huà)圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2． 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。 3． 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn) B 公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。
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