采購與供應(yīng)管理3份試題-wenkub.com
2024-09-06 11:37 本頁面
【正文】 2． 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本 5%，并且降低采購部門經(jīng)營費(fèi)用。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。 四、論述題 ( 本大題共 2小題 , 每小題 10分，共 20 分 ) JIT采購的作用與 JIT采購應(yīng)用的要求。稅前利潤為 10,000 萬元。這種策略是 ( A ) A. 投石問路 B. 聲東 擊西 C. 避免爭論 D. 情感溝通 24. 供應(yīng)商 A 公司的總體定單容量為 10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為 6萬件，供應(yīng)商 B 公司的總體定單容量為 8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ） A. 18 萬件， 5萬件 B. 18 萬件， 5萬件 C. 10 萬件， 2萬件 D. 20 萬件， 10 萬件 25. 采購合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是 ( D ) A. 合同 B. 合作 C. 義務(wù) D. 權(quán) 利和義務(wù) 26. 把抽樣方案分為計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案是按照 ( A ) A. 產(chǎn)品質(zhì)量特性 B. 抽樣方案的制訂原理 C. 抽樣程序 D. 缺陷位置 27. 進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 ( B ) A. 鋸齒型 B. 陡壁型 C. 雙峰型 D. 偏態(tài)型 28. 不是采購績效評估原則的是 ( C ) A. 評估工作要有全局意識 B. 選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) C. 評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活 D. 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 . 29. 將標(biāo)桿管理活動劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo) 桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的 ( C ) A 主體 B 客體 C. 對象 D. 尺度 30. 當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（ A ） A. 價格和成本績效指標(biāo) B. 質(zhì)量績效指標(biāo) C. 時間績效指標(biāo) D. 效率績效指標(biāo) 二、計算題 ( 本大題共 2小題，每小題 5分，共 10 分 ) 2020 年的銷售額為 100,000 萬元。 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 30小題，每小題 1 分，共 30 分 )在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。認(rèn)證周期是 1天，定單固期是 2 天，緩沖時間是 2 天，請問企業(yè)的下單時間是幾天？ 公司是一個家用電器零售商，據(jù)損測平均日銷售量為 30 臺，一年按 360 天計算；變動的儲存成本 20 元，變動的訂貨成本為 30 元 / 次，請問該商品的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量是多少 ? 五、論述題（每小題 10 分，共 20 分） 。 （ B C E ） 采購 （ A B E ） 增長率 （ C D ） 三、簡答題（每小題 5 分，共 25 分） ，運(yùn)用 “ABC” 分析方法存在哪些局限性？ JIT采購己在哪些方面取得了令人滿意的成果？ 。（ C ） 、收集現(xiàn)實(shí)資料 （ C ）。 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（ A ）。 、 、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。 年以前，把采購職能看作是一種文書工作 年，采購作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn) 年，形成采購戰(zhàn)略 年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) （ B ）。錯選、多選或未選均無分。在此期間 ，Holleymoll 公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來。 經(jīng)調(diào)查，已確定電擊是由于 100 號部件造成的。 因此， Holleymoll 公司按照慣例續(xù)簽新的一年的合同，僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r格。另外， Orient公司已具 備了相關(guān)的 ISO 質(zhì)量資格證書， Holleymoll 公司的設(shè)計人員和采購人員對它的質(zhì)量管理系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。 100 號部件是非常便宜的，但它卻是一個含有高安全風(fēng)險的部件，其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時遭到電擊。采供雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)把采購任務(wù)交給專業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高； ⑤ 采購成本的降低使產(chǎn)品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)有利位置。362=98 ％ （ 3）采購計劃完成率 =964247。公司共對所有物資抽檢 362 種，其中 355 種合格， 7 種不合格。預(yù)算包括所需物資 成本和物資保管費(fèi)，所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額 %計。 ? 答： ① 一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同； ② 惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益的合同； ③ 以合法形式掩蓋非法目的的合同； ④ 損害公共利益的合同； ⑤ 違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。供應(yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系可能對銷售部門有大用處；而有關(guān)投資、合并、兼并對象、國際政治經(jīng)濟(jì)動態(tài)、即將來臨的破產(chǎn)、提升和任命以及當(dāng)前和潛在顧客等方面的信息，對銷售、財務(wù)、研發(fā) 和高層管理部門有一定的意義。 答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚，同時填寫自己的座位號。 質(zhì)量控制 ( A C D )。 答在試卷上不得分。 循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動管理與自主管理 循環(huán)主要分為四個階段，分別是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段 循環(huán)是一個動態(tài)的過程，當(dāng)一個循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個更 高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止 循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn) ，其中最為常見的有兩種，即 ( A )。 元 元 元 元 、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為 100萬元，甲方向乙方付出了 10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的 15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方 ( C )元。 萬 萬 萬 萬 1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50 萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為 10 萬個，現(xiàn)有庫存量為 20 萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。 ，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是 ( A )。
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