【正文】 3． 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn) B 公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1． 請(qǐng)畫(huà)圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5%。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率逐年 下降。 B 公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門(mén)工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。 B 公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類(lèi)部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類(lèi) 部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類(lèi)部件（塑料、印刷、包裝等）等類(lèi)別進(jìn)行分配。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。 。 。問(wèn)： (1)如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占銷(xiāo)售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到 11， 000 萬(wàn)元，那么銷(xiāo)售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷(xiāo)售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤(rùn)增加到 11， 000 萬(wàn)元，那么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比 ?(3 分 ) (3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說(shuō)明采購(gòu)管理的作用。其他費(fèi)用為 40,O00 萬(wàn)元。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬(wàn)元。這種價(jià)格稱(chēng)為 ( C ) A. 凈價(jià) B. 毛價(jià) C. 現(xiàn)貨價(jià) D. 合約價(jià) 22. 下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是 ( D ) A. 成本法 B. 收益法 C. 市場(chǎng)法 D. 生命周期定價(jià)法 23. 在采購(gòu)談判中，當(dāng)買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買(mǎi)方主動(dòng)地?cái)[出各種問(wèn)題 ,并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 如果你被任命為采購(gòu)主管 , 你將如何對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行改進(jìn) , 采取哪些措施改進(jìn)采購(gòu)工作 ? 答：（ 1）對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行 ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略； （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需求制定合適的采購(gòu)計(jì)劃； （ 3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略； （ 4）建立供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)存，重新尋找新的供應(yīng)商； （ 5）優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或 JIT 采購(gòu)； （ 6）建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量； （ 7）建立績(jī)效考核制度； （ 8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ? 采購(gòu)合同的特征有哪些？ 六、案例分析題（共 15 分） 3 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷(xiāo)售量急劇增長(zhǎng)。 四、計(jì)算題 (本大題共 2 小題 , 每小題 5 分 , 共 10 分 ) ，要求到貨時(shí)間是 10 天。 ？并簡(jiǎn) 述采購(gòu)預(yù)算具有哪些作用。 （ A B C E ）。 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。 ：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、 _______、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié) 果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 （ B ）。 Inter 上形成的各種市場(chǎng)的術(shù)語(yǔ)，在 inter 上有兩類(lèi)基本門(mén)戶 , 它們是（ B ）。（ A ） 應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（ B ）。 ，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于（ C ）。 （ C ）。 與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（ B ）。 （ D ）。 《采購(gòu)與供應(yīng)（一）》模擬試題 B 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:00:00 | 分類(lèi) : | 訪問(wèn)量： 810 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 )在每 小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。 問(wèn)題： 公司在過(guò)去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來(lái)改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？ ？ 答： ： ① 只選擇了一家供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商過(guò)度信任與依賴(lài)； ② 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單； ③ 采購(gòu)管理體系有漏洞，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 改進(jìn)的方面有： ① 采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估、控制和保證； ② 采購(gòu)質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn)； ③ 供應(yīng)商的選擇評(píng)估及考核等一些內(nèi)容需要提高； ④ 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。公司也發(fā)出指示，絕緣材料必須恢復(fù)到原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要 14天，而且也必然要提高價(jià)格。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情況下決定在 100號(hào)部件中使用更便宜的絕緣材料，通過(guò)這樣的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相當(dāng)便宜的價(jià)格。對(duì) Holleymoll 公司吸塵器的負(fù)面報(bào) 道也出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的宣傳媒體上，因此，銷(xiāo)售量也開(kāi)始大大的下滑。由于對(duì)所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起， Holleymoll 公司就沒(méi)有再對(duì) Orient 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。 直到現(xiàn)在， Orient 公司供應(yīng)的 100 號(hào)部件沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題的記錄。 Orient 公司每隔兩天向Holleymoll 公司供應(yīng) 100 號(hào)部件 1500 件，估計(jì)每月要用 30000 件。當(dāng)時(shí)的選擇原則是 Orient 公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)說(shuō)便宜。 100 號(hào)部件是 Orient 電氣工業(yè)公司供貨的。吸塵器的銷(xiāo)售量在國(guó)內(nèi)和出口的總和超過(guò) 10 萬(wàn)臺(tái)。 六、案例分析題 (共計(jì) 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。 ？帶來(lái)哪些改善？ 答： ① 因特網(wǎng)的普及有利于采購(gòu)流程的電子化、信息化； ② 采購(gòu)的信息化電子化能夠縮短采購(gòu)的周期，加快采購(gòu)的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本； ③ 采購(gòu)的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本； ④ 因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購(gòu)的發(fā)展。1026=94 ％ 五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 聯(lián)盟？ 答：（ 1）在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步： ① 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購(gòu)過(guò)程中信息封閉，影響采購(gòu)效率，造成采購(gòu)、庫(kù)存成本的大大增加，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大； ② 采購(gòu)商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購(gòu)商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，采購(gòu)成本變大。 （ 2）合格率 =355247。不合格的物資品類(lèi)已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。上半年，實(shí)際到貨 107 批次，物資品類(lèi) 964 種。采購(gòu)部門(mén)根據(jù) 2020