采購與供應管理第三章采購與供應組織(參考版)
2025-01-15 16:40本頁面
【正文】 ? 供應的連續(xù)性 –瓶頸物品 –發(fā)展可供替代的物品和供應商 –通過風險分析確定瓶頸物品，建立應急計劃 系統(tǒng)合同 ? 一般物品的采購 ? 小額訂單、設計過程的簡化和自動化或者合并采購 –概括訂單 –空白支票采購訂單 –公司采購卡 –供應商管理庫存 項目采購 ? 項目定義 –為完成某一項獨特產品或服務所做的一次能夠行努力 – ；修建一座大樓 …… ? 項目采購定義 – PMBOK(Project Management Body of Knowledge) –為達到項目范圍而執(zhí)行組織外部獲取所需貨物和（或）服務的過程 項目采購管理過程 ? 編制采購計劃 ? 編制詢價計劃 ? 詢價 ? 供方選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 轉售采購 ? 為出售而進行的采購活動 –批發(fā)和零售中貨物的再銷售 –零售業(yè)的采購與工業(yè)采購的區(qū)別 ? 直接目標銷售 ? 類別廣泛 ? 供應商選擇標準差異 ? 采購與銷售職能的合作 –零售商品采購過程管理 轉售采購 — 零售商品采購過程 ? 商品管理 –分析顧客需求 –商品組合、定價方法、促銷活動，資金使用、庫存商品和其他經營性指標全面分析和計劃 –最佳時間、最合適數量、按正確價格提供商品 –達到既定經濟效益指標 轉售采購 ? 零售商品采購過程管理與控制 –制訂商品計劃 –商品采購流程 –物流安排 –控制內容 商品采購 ? 初級商品 —— 原材料 –銅、棉花、鉛、橡膠、大豆、石油 ? 商品價格波動性與穩(wěn)定價格方案 –商品價格波動原因 ? 供需狀況 –穩(wěn)定價格方案 ? 價格協(xié)議 ? 基金儲備 商品采購 ? 利用期貨合同進行套期保值 –期貨 —— 將來必須履行的合約，不是具體貨物。 – 供應風險：采購物品獲得的難易程度，如果供應商沒能準時供貨時客戶將遭受的損失程度 。 –主要功能 ? 實現合同模版功能 ? 自定義在線合同簽訂管理流程，并聯合不同合同模版 ? 自定義合同的發(fā)貨、收貨、入庫、退貨等環(huán)節(jié)
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