【正文】 的管理與支持。第三類：定性與定量相結(jié)合的分析評(píng)價(jià)方法。應(yīng)商檔案庫(kù)加以管理。PQDSPriceQualityDeliveryService圖圖 44 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估要點(diǎn) （一）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)（一）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)分析供應(yīng)商所提供零部件的價(jià)格水平，把其報(bào)價(jià)同其他供應(yīng)商做比較考察供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力，主要考察他的經(jīng)營(yíng)方針、管理層能力和財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商的技術(shù)能力突出，可以參與企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)，并且保證供貨的質(zhì)量保持較高的水平供應(yīng)商的工程管理能力也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一 圖圖 45 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo) （二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1 分類分類主要包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、供應(yīng)商來(lái)料免檢率等 主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。管理工作的總稱。 ????　?。?4）推行 JIT 采購(gòu)策略不僅節(jié)約了采購(gòu)過程所需的資源 ( 包括人力、資金、設(shè)備等 ), 而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力 , 例如惠普公司實(shí)施 JIT 采購(gòu)后勞動(dòng)生產(chǎn)率較實(shí)施前提高了 2%。 ????　?。?3）降低原材料等物資的采購(gòu)價(jià)格。 ???　　（ 2）提高采購(gòu)物品的質(zhì)量。JIT 采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：73（ 1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫(kù)存。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間 供應(yīng) 到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除 庫(kù)存 、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的 采購(gòu)成本 和 經(jīng)營(yíng)成本 ，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)?JIT采購(gòu)對(duì)于提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 有著顯著的效果， 80年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視對(duì)JIT采購(gòu)的研究與應(yīng)用。 訂貨量＝最高庫(kù)存量－現(xiàn)有庫(kù)存量－訂貨未到量＋顧客延遲購(gòu)買量70 MRP－物料需求計(jì)劃71MRP的基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件地出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量 。 R表示訂貨點(diǎn) , d表示產(chǎn)品的需求速率 , Q*表示最大訂貨量。 （ 2）訂貨點(diǎn) R的確定：訂貨點(diǎn)是指補(bǔ)充給對(duì)方之前，補(bǔ)充庫(kù)存物品訂貨時(shí)刻，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。的一種重要采購(gòu)方式。所示。質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。n 。n 。優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) (1)節(jié) 省 時(shí)間 及 費(fèi) 用(2)比 較 公平(3)減少弊端 (1)可能造成供 應(yīng) 商合 謀(2)可能造成 搶標(biāo)(3)采 購(gòu) 物品 規(guī) 格不一 比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) （二）邀請(qǐng)招標(biāo)（二）邀請(qǐng)招標(biāo) 名稱 內(nèi) 容 含 義 由招 標(biāo)單 位 選擇 一定數(shù)目的企 業(yè) ，向其 發(fā)出投 標(biāo) 邀 請(qǐng)書 ，邀 請(qǐng) 他 們 參加招 標(biāo)競(jìng) 爭(zhēng) 特點(diǎn) 請(qǐng) 投 標(biāo) 不使用公開的公告形式 請(qǐng) 的 單 位才是合格投 標(biāo) 人 標(biāo) 人的數(shù)量有限 （一般 310家） 標(biāo)時(shí)間 大大 縮 短，招 標(biāo)費(fèi) 用相 對(duì)較 低 標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)的含義邀請(qǐng)招標(biāo)的含義 思考：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的主要區(qū)別 n ?？?cè)藬?shù)一般為 5人以上的單數(shù)，其中受聘專家不得少于 2/3。n 思考：可否撤回、補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件？ 可以。 售后維修服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布、人員結(jié)構(gòu)等。 為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及 施工方案等情況。招標(biāo)文件至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：n 1．投標(biāo)邀請(qǐng)書n 2．投標(biāo)人須知和投標(biāo)資料表n 3．合同格式及主要條款n 4．技術(shù)規(guī)格n 5．投標(biāo)書的編制要求 招標(biāo)文件n 6．投標(biāo)保證金的數(shù)額n 7．供應(yīng)一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單n 8．開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排n 9．評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法n 10．投標(biāo)文件格式 n 實(shí)例（家電下鄉(xiāng)招標(biāo)文件）n 思考：為何要交投標(biāo)保證金？招標(biāo)公告n 招標(biāo)人的名稱和地址n 招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量n 招標(biāo)項(xiàng)目的地點(diǎn)和時(shí)間要求n 獲取招標(biāo)文件的辦法、地點(diǎn)和時(shí)間n 對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用n 需要公告的其他事項(xiàng)實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的招標(biāo)公告 資格預(yù)審包括兩大部分資格預(yù)審包括兩大部分 　經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。優(yōu)缺點(diǎn)。招標(biāo)采購(gòu)具有如下資和服務(wù)采購(gòu)的一種行為。三種方式。方法和形式的總稱。危害國(guó)家安全和公共利益；破壞生態(tài)環(huán) 境；國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)嚴(yán) 格禁止 進(jìn) 口的物品無(wú)法 進(jìn) 行國(guó) 際 采購(gòu) 。1. 有利于彌 補(bǔ) 國(guó)內(nèi) 資 源的不足；2. 有利于采 購(gòu) 高 質(zhì) 量、高性能 產(chǎn)品；3. 有利于 節(jié)約 采 購(gòu) 的 總 成本；4. 國(guó) 際 采 購(gòu) 具有 較 高的可靠性；5. 可以利用 匯 率 變動(dòng)獲 利。1. 采 購(gòu) 流程麻 煩 ；2. 采 購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較 高；3. 采 購(gòu)庫(kù) 存 費(fèi) 用 較 高；4. 采 購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng) 。也稱作國(guó)外采購(gòu)或全球采購(gòu)。n 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 是指企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需要物資的一種行為，國(guó)內(nèi)采購(gòu)主要針對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品。適用于生 產(chǎn)規(guī) 模 較 大、需要因地制宜地采用不同采 購(gòu) 活 動(dòng) 的企 業(yè)介于集中采 購(gòu) 和分散采 購(gòu) 之 間 的情況。決策快、效率高，有利于 縮 短采 購(gòu)時(shí)間 ；有利于激勵(lì)機(jī)制的 實(shí) 施；有效 應(yīng) 付 緊 急之需要。 對(duì) 采 購(gòu)對(duì) 象種 類 、采 購(gòu)時(shí)間 、采 購(gòu)地點(diǎn)、采 購(gòu) 方式難 以界定。（三）集中制、分散制和混合制采購(gòu)n 分類標(biāo)準(zhǔn)和方式： 采購(gòu)制度 n 集中制采購(gòu)是指將集團(tuán)或企業(yè)的所有采購(gòu)工作集中到一個(gè)部門辦理；n 分散制采購(gòu)是指將采購(gòu)職權(quán)分散到幾個(gè)部門，各部門按各自所需自行進(jìn)行采購(gòu)；n 混合制是指對(duì)采購(gòu)活動(dòng)兼顧集中和分散之特點(diǎn)，對(duì)共同所需物品，采購(gòu)金額較大及進(jìn)口品等，均集中于一個(gè)部門采購(gòu)，通常稱總公司采購(gòu)部門 。注意事項(xiàng)1．注意各部 門間 的溝通和 協(xié)調(diào)；2．加 強(qiáng) 各 項(xiàng) 工作的 連續(xù) 性。分權(quán)式和集權(quán)式采購(gòu)比較分 權(quán) 式采 購(gòu) 集 權(quán) 式采 購(gòu)缺點(diǎn)1. 采 購(gòu)權(quán) 力分割、 職責(zé) 不清；2. 采 購(gòu)時(shí)間 拉 長(zhǎng) 、效率低下；3. 目 標(biāo) 利益沖突、 難 以 協(xié)調(diào) ；4. 采 購(gòu) 投入 過 大、 資 源浪 費(fèi) 。n 注：有形和無(wú)