采購與供應(yīng)管理二試題匯總(參考版)
2024-09-14 11:36本頁面
【正文】 三是采購質(zhì)量管理體系建立和運轉(zhuǎn)。 標(biāo)桿管理的過程分五個階段： 1）計劃階段 2）分析階段 3）整合階段 4）實施階段 5）成熟階段（評估結(jié) 果） 3 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括 :一是采購部門本身的質(zhì)量管理 。 簡述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。 2簡述分銷需求計劃 (DRP)內(nèi)涵。 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有以下兩種途徑： 1）比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價值鏈活動，更好地管理推動價值鏈活動成本的各個因素。 (4)定期評估和不定期評估。 (2)總體評估和具體評估。 37．簡述采購績效評估的分類。 (3)通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟迸，內(nèi)容包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調(diào)整行動。 (2)根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。 36．試述長期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。 (2)對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)晶的驗收。 35．試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。 (3)發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。 (2)進行質(zhì)量驗證。 34．產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗的作用。 (4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。 (2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高 層管理人員。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點。 (3)作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性。 采購績效的作用： (1)確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)。 37．試述采購績效的概念與作用。 36．什么是無效采購合同 ?無效采購合同包含哪些情況 ? 無效的采購合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護的合同。 企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義 . (1)通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性； (2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)； (3)提高原材料、零部件的質(zhì) 量； (4)可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度； (5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 。 (5)有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風(fēng)險。 (3)有助于掌握產(chǎn)品處 于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略 }防止采購技術(shù)落后?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測。 34．試述預(yù)測在采購中的作用。 (4)營運效率作用。 (2)資產(chǎn)收益率作用。 33．試述采購與供應(yīng)管理的作用。 (4)通過與供應(yīng)商開展更好的合作實現(xiàn)采購績效的提升。 (2)通過強化內(nèi)部管理提升采購績效。 37．試述改進采購績效的幾種途徑。 質(zhì)量是反映實體 (產(chǎn)品、過程或活動等 )滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。 (3)符合要求。 質(zhì)量的定義包括： (1)產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。 (5)需用商品的原采購合同期滿，市場行情有變化，并且采購金額較大時，通過談判進行有利采購。 (3)采購商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國外采購，或可用其他商品代用時，通過談判做出有利的選擇。 采購談判主要適用于以下幾種場合： (1)采購結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機器設(shè)備，在設(shè)計削造、安裝試驗、成本價格等方面需要通過談判，進行詳細(xì)地商討和比較。 (4)建立跨職能小組，管理和改進聯(lián)盟與伙伴關(guān)系。 (2)建立高層主管的供應(yīng)商會議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品計劃。 (2)采購質(zhì)量管理對于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。 37．試述采購質(zhì)量管理的概念與作用。 1)傳統(tǒng)模式：最低價格；產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向；短期，市場反應(yīng)；避免麻煩；采購方責(zé)任；戰(zhàn)術(shù)；雙方信息基 1 本不溝通。 (4)制定定單計劃。 (2)供需綜合平衡。 (5)有關(guān)采購記錄的查考和保存維護。 (3)關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟。 34．采購手冊的步驟 部分包括哪幾方面內(nèi)容 ? 采購手冊的步驟部分包括以下幾方面內(nèi)容： (1)用文字結(jié)合圖表來說明采購步驟。 (3)評估工作要有全局意識。 (1)要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。 (4)建立采購質(zhì)量管理保證體系。 (2)
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