采購與供應(yīng)管理二試題匯總-資料下載頁
2025-09-01 11:36本頁面
【導(dǎo)讀】33．采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個(gè)?提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。使庫存投資和損失保持最低限度。發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。以可能的、最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。34．請(qǐng)說明電子采購的含義，并試述電子采購的幾種運(yùn)營模式。務(wù)的采購和銷售。目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。的具有法律效力的書面協(xié)議。物文件、報(bào)廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密控制。②每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ. ③一般不對(duì)此類物品作EOQ或是定貨點(diǎn)的計(jì)算，通常在手頭存貨還很多時(shí)就。機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。
【正文】 個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門的積極性。 (4)促進(jìn) 部門關(guān)系。 33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。 公司戰(zhàn)略 (又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略 )是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是： (1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長期的戰(zhàn)略行為。 (2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高 層管理人員。 (3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長遠(yuǎn)性。 (4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的問題。 34．產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。 產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) ,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。 (3)發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。 (4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。 35．試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。 (1)采購部門本身的質(zhì)量管理。 (2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)晶的驗(yàn)收。 (3)采購質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。 36．試述長期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。 建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟： (1)首先采購部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。 (2)根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。 (3)通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟迸，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 (4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。 37．簡述采購績效評(píng)估的分類。 1)定性評(píng)估和定量評(píng)估。 (2)總體評(píng)估和具體評(píng)估。 (3)外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。 (4)定期評(píng)估和不定期評(píng)估。 2簡述 JIT 采購的作用 ? 1)大幅度減少原材料和外購件的庫存 2）提高采購物資的質(zhì)量 3）降低原材料和外購件的采購價(jià)格 2企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 1）商品的品質(zhì)條件 2）商品的價(jià)格條件 3）商品的數(shù)量條件 4）商品的包裝條件 5）交貨條件 6）貸款的支付條件 7）貨物保險(xiǎn)條件 8）商品的檢驗(yàn)與索賠條件 9）不可抗 力條件 10）仲裁 2什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指比竟?fàn)帉?duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)員的成本低，以此來吸引顧客。 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有以下兩種途徑： 1）比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。 2）改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。 2簡述分銷需求計(jì)劃 (DRP)內(nèi)涵。 分銷需求計(jì)劃的思想實(shí)際上是一種 “ 準(zhǔn)時(shí) ” 供應(yīng)的思想，而準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的災(zāi)現(xiàn)以大范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)實(shí)時(shí) 控制為基礎(chǔ)，是計(jì)算機(jī)集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。 簡述采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 1)歷史績效標(biāo)準(zhǔn) 2）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：固定標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 3）行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) 4）目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) 3標(biāo)桿管理：是一種通過和該企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)和方法進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)的方法。 標(biāo)桿管理的過程分五個(gè)階段： 1）計(jì)劃階段 2）分析階段 3）整合階段 4）實(shí)施階段 5）成熟階段（評(píng)估結(jié) 果） 3 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括 :一是采購部門本身的質(zhì)量管理 。二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收 。三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。 采購部門本身的質(zhì)量管理 : 1)物料采購的質(zhì)量管理 2）物料采購的組織工作 3）物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作 4）物料采購供應(yīng)的控制工作 采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn) : 1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量 2）進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督 3）發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任 4）摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)
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