采購與供應(yīng)管理二試題匯總(已改無錯字)
2022-10-23 11:36:56 本頁面
【正文】 品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。 33 JIT 購的原理主要表現(xiàn)在： (1)與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點上； (2)用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； (3)用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量， 品種質(zhì)量符合客戶需要 ?拒絕次品和廢品； (4)用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送； (5)用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時； (6)用戶在什么地點需要，就送到什么地點 34．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略中如何對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ? (1)定期召開合作策略回顧和發(fā)展會議。 (2)建立高層主管的供應(yīng)商會議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品計劃。 (3)建立持續(xù)改進(jìn)小組，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的 進(jìn)行。 (4)建立跨職能小組，管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系。 35．試述在什么場合下進(jìn)行采購談判。 采購談判主要適用于以下幾種場合： (1)采購結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機器設(shè)備，在設(shè)計削造、安裝試驗、成本價格等方面需要通過談判，進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較。 (2)多家供貨廠商互相競爭時，通過采購談判，使渴求成交的個別供貨廠商在價格方面做出較大的讓步。 (3)采購商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國外采購，或可用其他商品代用時，通過談判做出有利的選擇。 (4)需用的商品經(jīng)公開招標(biāo)，但開標(biāo)結(jié)果，在規(guī)格、價格、交貨日期、付款條件等方面，沒有一家供貨廠商能滿足要求，要通過談判再作決定。 (5)需用商品的原采購合同期滿，市場行情有變化，并且采購金額較大時，通過談判進(jìn)行有利采購。 36．試述質(zhì)量的概念與屬性。 質(zhì)量的定義包括： (1)產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。 (2)適合使用。 (3)符合要求。 (4)產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求的程度，包括可靠性、可維護(hù)性及 安全性。 質(zhì)量是反映實體 (產(chǎn)品、過程或活動等 )滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。一般說來，質(zhì)量是通過均衡適用性、技術(shù)性能、安全性及可靠性等技術(shù)因素和包括價格與可用性等在內(nèi)的經(jīng)濟因素來決定的。 37．試述改進(jìn)采購績效的幾種途徑。 1)營造績效改進(jìn)的工作氛圍。 (2)通過強化內(nèi)部管理提升采購績效。 (3)采用新技術(shù)提升采購績效。 (4)通過與供應(yīng)商開展更好的合作實現(xiàn)采購績效的提升。 (5)通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng) 商降低采購總成本。 33．試述采購與供應(yīng)管理的作用。 (1)利潤杠桿作用。 (2)資產(chǎn)收益率作用。 (3)信息源作用。 (4)營運效率作用。 (5)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。 34．試述預(yù)測在采購中的作用。 (1)預(yù)測是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測?！? (2)市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息。 (3)有助于掌握產(chǎn)品處 于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略 }防止采購技術(shù)落后。 (4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。 (5)有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風(fēng)險。 35．試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。 企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義 . (1)通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性； (2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)； (3)提高原材料、零部件的質(zhì) 量； (4)可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度； (5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 。 (6)可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。 36．什么是無效采購合同 ?無效采購合同包含哪些情況 ? 無效的采購合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無效采購合同包括五種情況： (1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同； (2)惡意串通，損 害國家、集體或者第三人利益的合同； (3)以合法形式掩蓋非法目的的合同； (4)損害社會公共利益的合同； (5)違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同。 37．試述采購績效的概念與作用。 采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。 采購績效的作用： (1)確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)。 (3)作為
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