采購與供應(yīng)管理二試題匯總-文庫吧資料
2024-09-18 11:36本頁面
【正文】 加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理。 (6)可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。 (4)可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項目。 (2)可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量。 35．試述采購談判的作用。 (4)升級服務(wù)。 (2)培訓(xùn)服務(wù)。剩余定單容量指物料所有供應(yīng)商群體的剩余定單容量的總和。承接定單容量是指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量?？傮w定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。 33．計算定單容量包括哪些內(nèi)容 ? 計算定單容量主要有以下四個方面的內(nèi)容： (1)分析采購項目供應(yīng)資料。 積極使用標(biāo)桿管理的企業(yè)可以從一系列過程中獲益： (1)標(biāo)桿管理的過程幫助企業(yè)識別最好的企業(yè)或是部門所采用的辦法，并且應(yīng)用于自身商業(yè)活動中，這可以直接導(dǎo)致績效的提升。 37．試述標(biāo)桿管理的定義和作用。 (2)采購合同有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和改進(jìn)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 36．試述采購合同的作用。 (2)資源市場的環(huán)境如何。 供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種，第一種是資源市場分析，第二種是供應(yīng)商初步調(diào)查，第 三種是供應(yīng)商深入調(diào)查。 (4)純文本工作消耗的大量成本。 (2)過多的單證操作。 (6)增 強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。 (4)加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量。 (2)加強(qiáng)了信息交流。 (5)適當(dāng)?shù)牡攸c。 (3)適當(dāng)?shù)臅r間。 (1)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。 談判內(nèi)容主要有： (1)商品的品質(zhì)條件； (2)價格冬件； (3)數(shù)量條件； (4)包裝條件； (5)交貨條件； (6)貨款的支付條件； (7)貨物保險條件； (8)商品的檢驗與索賠條件 (9)不可抗力條件； (10)仲裁。 36．試述什么是采購談判及其談判內(nèi)容主要有哪些。 35．試述供應(yīng)商伙伴關(guān)系包含的含義。 (2)提高采購物資的質(zhì)量。 33．制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，運用“ ABC”分析方法存在哪些局限性 ? ABC 分析方法的局限：運用“ ABC”分析方法對于 A 類物品將極大地提高總成本的管理績效，而對于 B 類或 C 類物品，收效甚微；這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為 A、 B、 C類，明顯地忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)；面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商時 ,ABC’’分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。第 四，全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。第二，全過程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過程。 全面質(zhì)量管理就是指通過組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。好的供應(yīng)商能滿足買方的多方面的期望，諸如售后服務(wù)等。 (2)現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)商質(zhì)量的定義：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶 (買方或最終客戶 )期望或需求的能力。 (3)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為： (1)可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失。 35．試述采購計劃的概念以及采購計劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到的重要作用。 (4)不合格貨物的處理。 (2)確定檢驗部門及人員。職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略 34．試述物貨檢驗的一般步驟。 (3)戰(zhàn)略參與人員不同。 (2)戰(zhàn)略的具體程度不同。 職能戰(zhàn)略與企業(yè) 總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個方面： (1)戰(zhàn)略期限不同。 (3)可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。 (1)固定標(biāo)準(zhǔn)。 (7)付款條件。 (5)采購數(shù)量。 (3)采購物品的供需關(guān)系。 1)供應(yīng)商成本的高低。 (3)為商品采購決策和制定商品采購計劃而進(jìn)行采購市場預(yù)測。 采購預(yù)測的目的主要有以下 3 個方面： (1)為參與產(chǎn)品設(shè)計而進(jìn)行采購市場預(yù)測。 35．試述采購預(yù)測的含義及預(yù)測在商品采購中的目的。②每季度或是發(fā)生主要變化時評審一次 EOQ(1)與訂貨點。 (4)定貨過程。②只做正常的處理，僅在關(guān)鍵時給予高優(yōu)先級。 (3)優(yōu)先級。②只需正常的記錄、成批更新。 (2)采購記錄。②作正常的控制 ，包括良好的記錄和常規(guī)的關(guān)注。 1)控制程度。 (6)全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。 (4)更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。 (2)質(zhì)量。 33．試述采購與供應(yīng)管理中實施全球化采購的原因。 (4)采購合同的當(dāng)事人必須是具有法人資格的社會組織。 (2)采購合同是當(dāng)事人之間的合法行為。 采購合同作為經(jīng)濟(jì)合同的一種，具有經(jīng)濟(jì)合同的一般特征，它還有自己的獨特特征。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品占最終產(chǎn)品的比例越大，它們對公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響就越大。
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