采購與供應管理考試試題及答案-文庫吧資料
2025-06-25 19:26本頁面
【正文】 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。362=98％ (3)采購計劃完成率=964247。三、簡答題(每小題5分，共計20分) 26．(1)在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品 (2)區(qū)別 質量控制 供需關系 供應商數目 交貨期管理 27．(1)商品名稱等 (2)質量條款 (3)數量和計量單位 (4)商品價格 (5)交貨的期限、地點和方式) (6)產品包裝標準和包裝物的供應與回收 (7)商品驗收方法 (8)違約責任 (9)結算方式 28．(1)需求確定與采購計劃的制定 (2)供應源搜尋與分析 (3)定價 (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗貨和收貨 (7)開票和支付貨款 (8)記錄維護、 29．(1)分析采購項H供應資判 (2)計算總體訂單容量 (3)計算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計算題(本題共10分) 30．(1)施工物資采購預算額度=370065％=2405萬元： 施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+23231．5％=2358萬元 因此，采購完成公司物資采購預算目標。D 二、多項選擇題(每小題2分。 3． 請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達供應細分分析方法。采購部為了完成公司預算目標，打算要求所有供應商在原有成本上降低5%。由于市場競爭比較激烈，產品毛利率ZHU年下降。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經常加班。B公司采購部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。采購部包括行政人員在內共25人。 2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？ 3．在我國合同法中，？ 請你回答以下問題：對表現不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。甚至有時供應商的不良表現影響了A公司生產穩(wěn)定性和對客戶的正常的產品質量水平。 2．根據采購物資抽檢數據，采購物資合格率為多少？3．按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？ （注：計算結果四舍五入取整數） 請你根據上述信息對C公司采購部績效進行評價。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。合同總金額為2323萬元。采購部門根據2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產值的65%。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次
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