【正文】 六、計(jì)算題 （本大題共 2 小題， 37 題 7 分， 38 題 8 分，共計(jì) 15 分） R 相對(duì)穩(wěn)定，且 R=100 套。結(jié)合該案例。為了保證向下游客戶及時(shí)的 xianhuo 供應(yīng)能力，應(yīng)付市場(chǎng)波動(dòng)，眾多企業(yè)必須保有大量的庫(kù)存，由此也導(dǎo)致了庫(kù)存占用大量資金、庫(kù)存成本不斷加大等后果。同時(shí)為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有 250 件作為后備或安全庫(kù)存。 69 六、計(jì)算題（本題共計(jì) 15 分） 3已知 ABC 公司與庫(kù)存有關(guān)的信息如下：（ 1）年需求數(shù)量為 30000 單位（假設(shè)每年 360 天）；（ 2）每單位庫(kù)存每年的保持費(fèi)用為 20 元；（ 3）現(xiàn)在每次訂貨數(shù)量為 600；（ 4）實(shí)現(xiàn)每次訂單的費(fèi)用為 30 元；（ 5）訂貨數(shù)量只能按 100 的倍數(shù)（四舍五入）確定。在此情況下，企業(yè)引入了 MRPⅡ系統(tǒng)，以此來(lái)替代使 用多年、但存在重大缺陷的閉環(huán) MRP 系統(tǒng)。 五、案例分析題（共計(jì) 10 分） 3上個(gè)世紀(jì) 80 年代初，我國(guó)某印刷企業(yè)引入了一套計(jì)算機(jī)排版系統(tǒng)。 3簡(jiǎn)述實(shí)施快速響應(yīng)的六個(gè)步驟。 3簡(jiǎn)述消除牛鞭效應(yīng)的方法。 3某供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一年里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為 3000 件，用戶對(duì)該產(chǎn)品的年需求量為 2500 件，求其產(chǎn)需率，并解釋該產(chǎn)需率的意義。 平均庫(kù)存維持成本 =ICī（ P+C。求該零件的平均庫(kù)存維持成本。 六、計(jì)算題（ 37 題 8 分， 38 題 7 分，本題共 15 分） 3某企業(yè)關(guān)于某零件的數(shù)據(jù)如下： 零件的年需求量為 3000 件（每年按 360 天計(jì)算），訂貨批量為 200 件，安全庫(kù)存為 250 件。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，該公司計(jì)劃引進(jìn)一套更為先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，以次來(lái)替代已沿用 20 余年的 MRPII 系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理 （本卷為 06 年 11 月真題 ） 一、 單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 20 分） 供應(yīng)鏈管理形成的動(dòng)因是（ ） A 追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng) B 規(guī)摸經(jīng)濟(jì) C 距離經(jīng)濟(jì) D 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 企業(yè)外部下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點(diǎn)是（ ） A 使顧客滿意 B 雙贏的經(jīng)營(yíng)理念 C 內(nèi)部效率問(wèn)題 D 成本最小化 企業(yè)在與上游企業(yè)打交道時(shí)，為了解上游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的 A 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) B 內(nèi)部 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D 快速響應(yīng)系統(tǒng) 在物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（ ） A 生產(chǎn)環(huán)節(jié) B 運(yùn)輸環(huán)節(jié) C 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié) D 配送環(huán)節(jié) 下列物流作業(yè)流程中，哪個(gè)選項(xiàng)不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的主要物流作業(yè)流程（ ） A 進(jìn)貨物 B 生產(chǎn)加工物 C 出貨物 D 逆向物流 緩慢掠取策略是（ ） A 廠商定高價(jià)位并支出較高的促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)推出新產(chǎn) B 以高價(jià)格與低促銷(xiāo)支出水的方式推 出新產(chǎn)品 以低價(jià)格與高促銷(xiāo)支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品 以低價(jià)格與低促銷(xiāo)支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn) 按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（ ） A 內(nèi)部需求和外部需 B 獨(dú)立需求和相關(guān)需 C 彈性需求和非彈性需 D 非獨(dú)立需求和相關(guān)需求 動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又可稱(chēng)為（ ） A 虛擬企業(yè)聯(lián) B 供應(yīng)鏈伙伴聯(lián) C 傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián) D 業(yè)務(wù)外包 9OEM 生產(chǎn)模式中， OEM 廠商是指（ A 擁有“關(guān)鍵核心技術(shù) ”自主產(chǎn)權(quán)的企 B 具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企 C 電子產(chǎn)品服務(wù) D 承包方或受托方 客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)是（ ） A 降低客戶流失 B 客戶信息的整 C 客戶需求預(yù) D 吸引新客戶 1供應(yīng)鏈上克服時(shí)間距離所產(chǎn)生的成本稱(chēng)為（ ） A 作業(yè)成 B 持有成本 C 交易成本 D 服務(wù)成本 1供應(yīng)鏈的成本管理體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，可表示為（ ） A 價(jià)值 增值 =用戶價(jià)值 — 用戶成本 B 價(jià)值增值 ==企業(yè)收入 — 企業(yè)成本 C 價(jià)值增值 =用戶滿意 — 用戶期望值 D 價(jià)值增值 ==企業(yè)利潤(rùn) 1假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷(xiāo)售量情況如下： 第幾天 實(shí)際銷(xiāo)售量 權(quán)重 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 1 20 0． 2 2 25 0． 3 3 21 0． 5 使用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量是 A21 B22 C23 D24 1運(yùn)輸距離經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是（ ） A 隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng) ，每單位重量的運(yùn)輸成本下降 B 隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，每單位重量的運(yùn)輸成本上升 C 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而減少 D 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而增加 公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)主要在于（ ） A 大宗貨物運(yùn)輸方面 B 小批量產(chǎn)品運(yùn)輸方面 C 多品種產(chǎn)品運(yùn)輸方面 D 單一品種運(yùn)輸方面 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1供應(yīng)鏈的基本特征是（ ） A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性 C 面向用戶需求 D 交叉性 E 有效性 1職能管理階段物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能是（ ） A 配送管理 B 生產(chǎn)管理 C 物料管理 D 分銷(xiāo)管理 E 倉(cāng)儲(chǔ)管理 1 SWOT 分析包括（ ） A 優(yōu)點(diǎn) B 缺點(diǎn) C 機(jī)會(huì) D 威脅 E 需求 1企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)中所處的地位包括（ ） A 市場(chǎng)參與者 B 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 C 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 D 市場(chǎng)追隨者 E 市場(chǎng)利基者 JIT 的目標(biāo)是（ ） A 排除了多余產(chǎn)品和庫(kù)存浪費(fèi) B 降低成本 C 彈性配置作業(yè)人數(shù) D 保證質(zhì)量 E 實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn) 2供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系聯(lián)盟要考慮的主要因素是（ ） A 親密 B 分工 C 效果 D 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E 愿景 2動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)決定了此聯(lián)盟具有的特性（ ） A 動(dòng)態(tài)性 B 互補(bǔ)性 C 公平性 D 臨時(shí)性 E 對(duì)信息技術(shù)的依賴性 2第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ ） A 企業(yè)集中核心競(jìng)爭(zhēng)力 B 可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本 C 提高服務(wù)的靈活性 D 加速產(chǎn)品和投放市場(chǎng)的進(jìn)程 E 降低可靠性風(fēng)險(xiǎn) 2在預(yù)測(cè)的時(shí)間序列中，四個(gè)獨(dú)立的主要組成因素是（ ） A 趨勢(shì)因素 B 周期因素 C 人為因素 D 季節(jié)因素 E 不規(guī)則因素 2敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要來(lái)自于（ ） A 提高穩(wěn)定性 B 實(shí)現(xiàn)信息共享 C 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D 降低復(fù)雜性 E 形成多渠道紐帶 三、名詞解釋?zhuān)啃☆} 3 分，共 15 分） 2 供應(yīng)鏈 2吸脂性定價(jià) 2獨(dú)立需求 2安全庫(kù)存 有效顧客響應(yīng) 四、簡(jiǎn)答題（每題 5 分，共 25 分） 3簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段 3簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的三個(gè)主要原因 3簡(jiǎn)述企業(yè)管理觀念經(jīng)歷的五個(gè)階段 3簡(jiǎn)述五種基本的運(yùn)輸方式 3簡(jiǎn)述電子商務(wù)對(duì)公司或供應(yīng)鏈削減成本的影響 五、案例分析題（共 10 分） 3在上世紀(jì) 80 年代，我國(guó)某 IT 公司從國(guó)外引進(jìn)了一套 MRPII 系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)的應(yīng)用，該公司一方面獲得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也間接提高了公司的管理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。 結(jié)合該案例，試分析該系統(tǒng)的采用將會(huì)給公司帶來(lái)哪些差別和變化。該單位產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為 20元，年訂貨成本為 6000 元，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的 5%。 平均庫(kù)存： I=Q/2+SS 其中： Q 表示訂貨批量， SS 表示安全庫(kù)存。 /D） 其中： Cī表示單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比； P 表示單位產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)價(jià)格； C．表示年訂貨成本； D 表示年需求量。 供應(yīng)鏈管理 （本卷為 07 年 11 月真題 ） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計(jì) 15 分） 企業(yè)外部上游供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想是 A）使顧客滿意 B）雙贏的經(jīng)營(yíng)理念 C）內(nèi)部效率問(wèn)題 D）成本最小化 企業(yè)在與下游企業(yè)打交道時(shí)，為了解下游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的 A）供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) B）內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C）客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D）快速響應(yīng)系統(tǒng) 物流管理的核心在于 A）創(chuàng)造價(jià)值 B）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 C）滿足顧客需求 D）信息共享 社會(huì)物流一般是指 A）生產(chǎn)物流 B）企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng) C）行業(yè)間的物流協(xié)助 D）流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流 物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是 A）物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸 B）運(yùn)輸和庫(kù)存 C）包裝和加工 D）運(yùn)輸和信息集成、處理 企業(yè)供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是 A）顧客滿意度 B）利潤(rùn)最大化 C）成本最小化 D）效率最高 快速滲透策略是指 A）廠商定高價(jià)位并支 出較高的促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)推出新