采購(gòu)與供應(yīng)管理3份試題-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 11:37本頁(yè)面
【正文】 上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃 73 份，所需物資品類共1026 種。公司打算對(duì)采購(gòu)部 2020 年上半年工作做一次績(jī)效考核，公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬(wàn)元，采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65%。 ? 答： ① 物料采購(gòu)的質(zhì)量管理； ② 物料采購(gòu)的組織工作； ③ 物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ④ 物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。 ? 答： ① 提供清晰的產(chǎn)品說(shuō)明書； ② 明確采購(gòu)方的期望； ③ 采購(gòu)方的態(tài)度； ④ 供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化； ⑤ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定； ⑥ 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)； ⑦ 供應(yīng)商激勵(lì)； ⑧ 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)定。由于直接與市場(chǎng)接觸，采購(gòu)部門可以廣泛地收到各種信息。這些信息對(duì)企業(yè)中其他許多部門都具有重要的作用。 三、簡(jiǎn)答題 (每小題 5分，共計(jì) 25分 ) ? 答：采購(gòu)部門與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。 第 II 卷 (共 70 分 ) 注意事項(xiàng)： 第 II卷共 7 頁(yè) (第 5第 11 頁(yè) )請(qǐng)考生用鋼筆 或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 ( B C D )。 ( B D )。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 ，供應(yīng)商可分為( B )。 ① 全員參與的質(zhì)量管理 ② 全過(guò)程的質(zhì)量管理 ③ 全面的質(zhì)量管理 ④ 全企業(yè)的質(zhì)量管理 ⑤ 全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D. 以上說(shuō)法都對(duì) PDCA 循環(huán)的敘述，錯(cuò)誤的是 ( B )。 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 16.( D )直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。 A. 強(qiáng)硬型 B. 溫和型 C. 價(jià)值型 D. 投石問(wèn)路型 3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為 20%，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的 60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為 ( D )。 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) ，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果 , 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。 I公司的總體訂單容量為 6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為 3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商 II 公司的總體訂單容量為 5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為 3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為 ( C )。 ( C )。 JIT 采購(gòu)基本思想的是（ D ）。 5．下列不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為 ( C )。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 ( C )。 3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。 1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 ( B )。 考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。 每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑，如需改動(dòng)，用橡皮擦于凈后，再涂選其他答案?？忌鷦?wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)。 請(qǐng)結(jié)合案例，回答下列問(wèn)題： （ 1）采購(gòu)談判的方法有哪些？ （ 2）采購(gòu)談判的內(nèi)容是什么？ （ 3）成功的談判計(jì)劃包括哪些步驟？ 采購(gòu)與供應(yīng)管理考試試卷 作者： 中華王劍東 提交日期 ： 2020102 23:21:00 | 分類 : | 訪問(wèn)量： 1274 本試卷分第 I 卷 (選擇題 )和第 II 卷兩部分，共 100 分，考試時(shí)間為 150 分鐘。于是客戶找到佳能公司政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。 五、案例分析題（共 15 分） OA 設(shè)備的采購(gòu)，但無(wú)法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購(gòu)的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。 37．什么是電子采購(gòu)，電子采購(gòu)模式有哪些？ 38．一個(gè)完整的采購(gòu)流程是什么？ 39．簡(jiǎn)述采購(gòu) 預(yù)算編制的原則。 35．采購(gòu)部門的質(zhì)量管理包括（ A C D ）。 33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。 31．長(zhǎng)期采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ A B E ）。 A材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元 ,每噸材料年儲(chǔ)備成本 24 元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。 個(gè) B)7000 個(gè) 個(gè) 個(gè) 2020 年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入 2020 年第一季度迸行采購(gòu)預(yù)算。后者追求長(zhǎng)期合作 ，后者供需雙方相互信任 ，后者供需雙方信息封閉 ，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)采 購(gòu)方是（ D）。 （ D ）。 （ A ）。 構(gòu) ，今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為 30，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的 50，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（ A ）。 （ D ）。 代表的內(nèi)涵為（ C ）。 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（ D ）。 起源于下列哪個(gè)國(guó)家（ B ）。 （ D ）。 不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（ B ）。 （ A ）。 3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu) 3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ B ）。 ，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（ A ）。 , 如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要 , 但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè) , 是本企業(yè)的（ A ）。采購(gòu)與供應(yīng) A 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:28:00 | 分類 : | 訪問(wèn)量： 1465 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30小題，每小題 1 分，共 30 分）在備選項(xiàng)中只有 1個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 （ B ）。 ,某商品在（ C ）的條件下 ,供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者 ,從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。 、最直接的因素的
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