【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)） 解：（ 1）施工物資采購預(yù)算額度 =370065 ％ =2405 萬元； 施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =2323+23231 ． 5％ =2358 萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。 （ 2）合格率 =355247。362=98 ％ （ 3）采購計(jì)劃完成率 =964247。1026=94 ％ 五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 聯(lián)盟？ 答：（ 1）在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步： ① 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購過程中信息封閉，影響采購效率，造成采購、庫存成本的大大增加，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大； ② 采購商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，采購成本變大。 ③ 供需雙方的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作，未能達(dá)到雙贏的目的 ④ 供應(yīng)商對(duì)用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍，缺乏應(yīng)付需求變化的能力 （ 2）為了解決這些問題，產(chǎn)生了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系： ① 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，合作雙方在相互信任的基 礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益、長(zhǎng)期合作； ② 對(duì)采購商供應(yīng)商都有好處，有利于實(shí)現(xiàn)雙贏； ③ 可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性 ④ 可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn) ⑤ 可以提高原材料、零售部件的質(zhì)量 ⑥ 可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度 ⑦ 可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ⑧ 可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。 ？帶來哪些改善？ 答： ① 因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化； ② 采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本； ③ 采購的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本； ④ 因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。采供雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)把采購任務(wù)交給專業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高； ⑤ 采購成本的降低使產(chǎn)品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。 六、案例分析題 (共計(jì) 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度 減少基本供應(yīng)商的采購政策，現(xiàn)在用于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號(hào)為 100 的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。吸塵器的銷售量在國(guó)內(nèi)和出口的總和超過 10 萬臺(tái)。 100 號(hào)部件是非常便宜的，但它卻是一個(gè)含有高安全風(fēng)險(xiǎn)的部件，其中一個(gè)要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時(shí)遭到電擊。 100 號(hào)部件是 Orient 電氣工業(yè)公司供貨的。 Orient 公司是在幾年前被Holleymoll 公司從多個(gè)潛在的供應(yīng)商候選名單中挑選出來的。當(dāng)時(shí)的選擇原則是 Orient 公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來說便宜。另外， Orient公司已具 備了相關(guān)的 ISO 質(zhì)量資格證書， Holleymoll 公司的設(shè)計(jì)人員和采購人員對(duì)它的質(zhì)量管理系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。 Orient 公司每隔兩天向Holleymoll 公司供應(yīng) 100 號(hào)部件 1500 件，估計(jì)每月要用 30000 件。 Orient 公司的車間位于 Holleymoll 公司 100 公里遠(yuǎn)的地方，所以， Holleymoll 公司只要有兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認(rèn) Holleymoll 公司無須對(duì) 100 號(hào)部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 直到現(xiàn)在， Orient 公司供應(yīng)的 100 號(hào)部件沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的記錄。 因此， Holleymoll 公司按照慣例續(xù)簽新的一年的合同，僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格。由于對(duì)所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起， Holleymoll 公司就沒有再對(duì) Orient 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。 然而， Holleymoll 公司近來開始接到零售商的抱怨了，用戶開始反映 Holleymoll公司的吸塵器有輕微的電擊現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是一個(gè)心臟衰弱的用戶使用過Holleymoll 公司吸塵器時(shí)受到電擊致死，該用戶的律師來信聲稱對(duì) Holleymoll公司要采取法律行動(dòng)。對(duì) Holleymoll 公司吸塵器的負(fù)面報(bào) 道也出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的宣傳媒體上，因此，銷售量也開始大大的下滑。 經(jīng)調(diào)查，已確定電擊是由于 100 號(hào)部件造成的。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情況下決定在 100號(hào)部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相當(dāng)便宜的價(jià)格。 對(duì)此， Holleymoll 公司已經(jīng)決定召回它過去 4 個(gè)月中銷售出去的 35000 臺(tái)吸塵器。公司也發(fā)出指示，絕緣材料必須恢復(fù)到原來的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要 14天，而且也必然要提高價(jià)格。在此期間 ，Holleymoll 公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來。 問題： 公司在過去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？ ？ 答： ： ① 只選擇了一家供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商過度信任與依賴； ② 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單； ③ 采購管理體系有漏洞，沒有對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 改進(jìn)的方面有： ① 采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估、控制和保證； ② 采購質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn)； ③ 供應(yīng)商的選擇評(píng)估及考核等一些內(nèi)容需要提高； ④ 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。 2.① 推行全面質(zhì)量管理； ② 強(qiáng)化采購部門質(zhì)量管理； ③ 加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管理； ④ 質(zhì)量管理體系的建立； ⑤ 重視產(chǎn)品檢驗(yàn)； ⑥ 合理運(yùn)用各種采購質(zhì)量管理的各種基本技術(shù)。 《采購與供應(yīng)（一）》模擬試題 B 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:00:00 | 分類 : | 訪問量： 810 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 )在每 小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 （ D ）。 , 采購可分為（ C ）。 與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（ B ）。 年以前，把采購職能看作是一種文書工作 年，采購作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn) 年，形成采購戰(zhàn)略 年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) （ B ）。 （ C ）。 和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ABC 分析方法的基本原則為（ C ）。 ，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的