【文章內容簡介】 種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系，（物料需求計劃系統(tǒng)）MPR既是一種管理理念，生產(chǎn)方式，也是一種方法技術，一個信息系統(tǒng)，即是一種庫存控制方法，也是一種時間進度安排方法。DRP（分銷需求計劃）系統(tǒng)二、獨立需求物料的采購需求確定（重點）（一）獨立需求物料與相關需求物料的區(qū)別物料的需求可分為相關需求和獨立需求兩種類型相關需求：指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系，當其它某種物料的需求量確定以后，就可以通過這種相關關系把該種物料的需求量推算出來。（相關需求關系可分為水平相關和垂直相關兩種）。獨立需求：指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。（二）定量定貨模型與定期定貨模型（重點）定購批量：指每次定購物品的數(shù)量，計劃期內采購貨物的總量一定時，定購批量與定購次數(shù)成反比例關系。定購周期：兩次定購之間的時間間隔稱為定量周期定量定貨模型基本公司Q= （P99）D為每年貨物需求量，S為生產(chǎn)準備成本或定購成本，H為單位產(chǎn)品存儲成本，可用單價的百分比表示。三、 相關需求物料的采購需求確定（一） 物料需求計劃（MRP）MRP既是一種管理理念、生產(chǎn)方式，也是一種方法技術、一個信息系統(tǒng)；既是一種庫存控制方法也是一種時間進度安排方法。物料：泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)成品。MRP的核心思想：圍繞物料轉化組織相應的資源，實現(xiàn)在正確的時間正確的地點得到正確的物料，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)，提高客戶服務水平，同時使庫存成本最低、生產(chǎn)動作效率最高。（二） 分銷需求計劃（DRP）DRP目標合理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效地滿足市場需要，又使得配置費用最節(jié)省的目的。DRP的核心思想：是一種“準時”供應的思想，而準時供應的實現(xiàn)以大范圍內的物流系統(tǒng)實時控制為基礎，是計算機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。DRP原理：精確地預測需求和揭示該項信息以用于制定生產(chǎn)計劃。第二節(jié) 采購計劃的制定（掌握）一、采購計劃的概念計劃：指管理人員對未來應該采取的行動所做的謀劃和安排。采購計劃：指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃的內容：（1）采購計劃的制定；（2）采購定單的制定。（二）采購計劃的作用（掌握）1) 可以有效地規(guī)避風險、減少損失2) 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)3) 有利于資源的合理配置二、 物料采購定單容量的確定（重點）（一） 計算定單容量的內容分析采購項目供應資料計算總體定單容量：一是可供給的物料數(shù)量、二是可供給物料的交貨時間；著兩方面是這樣結合的：在一定的交貨時間內，幾個不同的供應商所能夠提供的某種物料的總和。計算承接定單容量定義：承接定單容量是指供應商在指定的時間內已經(jīng)簽下的定單量。確定剩余定單容量定義：剩余定單容量是指某物料所有供應商群體的剩余定單容量的總和公式：物料剩余定單容量=物料供應商群體總體定單容量已承接定單容量三、 制定定單計劃（重點）對比采購需求與供應容量供需綜合平衡確定儲備量誰計劃制定定單計劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量計劃入庫量現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間認證周期定單周期緩沖時間第四節(jié) 采購預算十．采購預算的作用: ，監(jiān)督采購預算編制的原則 :，：。一、 重點）預算編制的方法（定義與特點）（一）彈性預算定義：彈性預算亦稱為變動預算，它是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算。（二）概率預算定義：近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結果，然后，對各種變量進行調整，計算其可能值的大小，這種利用概率（可能性的大?。﹣砭幹频念A算，即為概率預算。（三）零基預算定義：在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。（四）滾動預算、定義：滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，其主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。第五章 供應商選擇與供應商管理（重點）第一節(jié) 供應商選擇一、 供應源調查:1目的：了解一般情況,為選擇最佳供應商做準備2特點：.調查面廣,爭取對所有市場中供應商都有所了解調查。：產(chǎn)品本身、企業(yè)實力規(guī)模、產(chǎn)品資源的壟斷性、物流模式。供應商深入調查：: ：送達價，現(xiàn)金價，期票價，凈價，毛價，現(xiàn)貨價，合約價，實價: :: 4聲東擊西策略 ：；；；…… :糾紛的解決途徑①和解或者調解②仲裁③訴訟。采購損失的索賠：，強化采購質量意識2加強采購全過程質量管理3努力做好采購質量管理的基礎工作4建立采購質量管理保證體系十九. 采購質量管理的基本技術調查表法：缺陷位置調查表不合格產(chǎn)品調查表和矩陣調查表.供應商質量管理的含義：在特定的績效范圍內，符合或超過現(xiàn)有和未來的客戶（買方或最終客戶）期望或需求的能力。內涵：①一貫符合或超出標準績效的能力。②現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準。③供應商質量不僅僅是指產(chǎn)品的實體特性（一）資源市場分析（掌握）資源市場調查的基本內容：1) 資源市場的規(guī)模、容量、性質2) 資源市場的環(huán)境如何3) 資源市場中各個供應商的情況如何，把眾多的供應商的調查資料進行分析，得出資源市場自身的基本情況 資源市場分析的內容：1）、確定資源市場的緊缺型的市場還是富余型市場。2）、要確定資源市場是成長型的市場還是落型市場。?3）、確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應商。(二) 供應商初步調查(三) 供應商深入調查二、 供應商選擇指標（重點）（一） 供應商選擇指標確定原則在選擇供應商時，企業(yè)考慮的主要因素有：（重點） 價格質量服務位置供應商存貨政策柔性三、 供應商評估方法（掌握內容、定義、如何運用）（一） 供應商走訪（二）招標法（三）協(xié)商法第二節(jié) 供應商質量管理一、 供應商質量管理的概念（一） 供應商質量管理的含義及內涵（重點）質量：指為公司提供的產(chǎn)品和服務應與需求一致或超出客戶的期望。這個定義有三個主要內容：(1)一貫符合或超出標準績效的能力(2)現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準(3)供應商質量不僅僅是指產(chǎn)品的實體特性（二） 供應商質量管理的意義（重點）1) 供應商對產(chǎn)品質量的影響2) 供應商質量高低會影響到供應商現(xiàn)在及將來的績效水平3) 供應商的質量管理還是供應商持續(xù)改善的必要途徑4) 許多公司從供應商那里采購完全配件甚至最終產(chǎn)品二、 供應商質量管理策略（重點） 提供明晰的產(chǎn)品說明書明確采購方的期望采購方的態(tài)度供應商數(shù)量優(yōu)化供應商績效評定供應商的持續(xù)改進供應商激勵供應商質量認證第三節(jié) 供應商關系管理（重點）一、 供應商關系分類根據(jù)供應商矩陣分類法可以將供應商分為商業(yè)型供應商、重點商業(yè)型供應商、優(yōu)先型供應商、伙伴型供應商四種形式?？荚囍攸c對本單位的重要性重點商業(yè)型供應商伙伴型供應商商業(yè)型供應商優(yōu)先型供應商對供應商的重要性二、 供應商合作伙伴關系（一） 供應商合作伙伴關系的概念（重點）供應商伙伴關系：指企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關系，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期的合作關系。傳統(tǒng)模式：最低價格，產(chǎn)品規(guī)格導向，短期，市場反映，避免麻煩，采購方責任，戰(zhàn)術，雙方信息基本不溝通。合作伙伴關系：采購方與供應方互通長短期計劃，共擔風險與機遇，標準化，合營，共享數(shù)據(jù)。（二） 供應商合作伙伴關系與傳統(tǒng)關系的區(qū)傳統(tǒng)模式和供應商合作伙伴關系的模式區(qū)別傳統(tǒng)模式 合作伙伴關系最低價格采購總成本產(chǎn)品規(guī)格導向最終用戶導向短期，市場反應長期避免麻煩機會最大化采購方責任職能交叉小組，高層管理者參