采購績(jī)效管理與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-15 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）企業(yè)或采購主管必須具備對(duì)采購人員或采購部門工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的能力；（2）采購績(jī)效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，而且要定期審核目標(biāo)達(dá)成情況；（3）必須從企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行采購績(jī)效評(píng)估；評(píng)估尺度或標(biāo)準(zhǔn)可以采用歷史數(shù)據(jù)，也可以采用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，還可以采用與其它企業(yè)績(jī)效進(jìn)行比較的方式來進(jìn)行評(píng)估。采購績(jī)效評(píng)估目的（1）確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（2）提供績(jī)效改進(jìn)依據(jù)（3）作為績(jī)效獎(jiǎng)懲參考（4）人員調(diào)整參數(shù)（5）優(yōu)化部門協(xié)作（6）提高人員士氣采購績(jī)效評(píng)估人員和方式：人員（采購主管、會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)部門、工程部和生產(chǎn)主管部門、供應(yīng)商、外界專家和管理顧問）；方式（可以自身的特點(diǎn)而定，可以采取３６０度的全方位績(jī)效評(píng)估模式，和變通的自上而下的績(jī)效評(píng)估，或者采用要求比較高的平衡記分卡績(jī)效管理方式等）提升采購績(jī)效的一種方法是基準(zhǔn)化：基準(zhǔn)化的核心是比較和基于提高為目的的學(xué)習(xí)。類型包括：A．戰(zhàn)略基準(zhǔn)化：將本企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和其它企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略比較B．運(yùn)營(yíng)過程基準(zhǔn)化：注重職能的活動(dòng)的各個(gè)方面C．支持性活動(dòng)基準(zhǔn)化：公司內(nèi)部的支持性部門通過與外部供應(yīng)商提供同樣的支持性活動(dòng)的比較而分析自身成本運(yùn)用基準(zhǔn)化的前提條件：（1）結(jié)構(gòu)條件：具備基準(zhǔn)化所需的財(cái)力、資源等（2）文化條件：具備基準(zhǔn)化所需的如抱負(fù)、變革欲望等（3）技能條件：具備如運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)資料、理解影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，過程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等基準(zhǔn)化的全過程：（1）計(jì)劃（2）分析（3）整合（4）實(shí)施（5）成熟第六章 供應(yīng)鏈管理概述（1）供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)、通過對(duì)商流、物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送抵消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。（2）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈主要有以下特征：A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、需求導(dǎo)向性（3）供應(yīng)鏈的類型：A、穩(wěn)定型供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)型供應(yīng)鏈B、平衡型供應(yīng)鏈和傾斜型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理職能：（1）客戶關(guān)系管理職能（2）綜合物流職能（3）價(jià)值轉(zhuǎn)移與增值職能（4）供應(yīng)鏈協(xié)同管理職能供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：反應(yīng)回報(bào)、關(guān)系回報(bào)和重組回報(bào)反映了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理的意義：（1）供應(yīng)鏈管理可以降低整體成本、提高顧客滿意度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）供應(yīng)鏈的合作伙伴有助于構(gòu)建利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值體系。（3）基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈集成管理有助于提高運(yùn)營(yíng)效率。（4）有效的供應(yīng)鏈管理可以降低交易成本。（5）供應(yīng)鏈集成管理能夠整合資源，增進(jìn)福利。第七章 采購與供應(yīng)鏈管理 采購的特征及其在供應(yīng)鏈管理中的作用采購特征：（１）基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化；（２）其于流程優(yōu)化角度，實(shí)現(xiàn)追求雙方的無縫連接；（３）基于訂單驅(qū)動(dòng)，力求信息共享；采購的作用：（１）充當(dāng)?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介；（２）充當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介；（３）充當(dāng)信息溝通的媒介；（４）充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通的媒介 技術(shù)進(jìn)步對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理的影響：（１）信息技術(shù)提高了信息傳遞速度與準(zhǔn)確率，增強(qiáng)了物流、商流、信息流和資金流協(xié)調(diào)；（２）有助于構(gòu)建高效營(yíng)銷渠道，使得基于顧客需求的供應(yīng)鏈構(gòu)建成為可以月（３）改變了單個(gè)企業(yè)相互竟?fàn)幍哪Ｊ剑沟没诮橹垫湹木範(fàn)幊蔀榭赡?；（４）突破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)界和區(qū)域市場(chǎng)的限制，使得全球經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)服務(wù)成為可能 現(xiàn)代技術(shù)
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