【文章內(nèi)容簡介】 60。( )A、要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C、每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn) D、采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫存在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)發(fā)生在哪些層次 （ ）A、分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次 B、職能部門層次 C、經(jīng)營運(yùn)作層次 D、公司層次 E、科室層次企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種 （ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，其主要包括（ ）A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略分析 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略結(jié)果反饋 E、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)ABC分析法的基本原則是什么（ ）A、服務(wù)質(zhì)量 B、控制程度 C、采購記錄 D、優(yōu)先級(jí) E、定貨過程杠桿型商品和服務(wù)的采購決策通常是由中級(jí)管理人員作出，以下哪些是企業(yè)要做好的（ ）A、精確的需求預(yù)測 B、充分開發(fā)采購的能力 C、認(rèn)真選擇供應(yīng)商D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理策略型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是（ ）A、做好訂單的監(jiān)測∕優(yōu)化 B、充分開發(fā)采購的能力 C、庫存量的優(yōu)化D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理關(guān)鍵型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是（ ）A、建立供貨保障體系 B、制定備用計(jì)劃 C、保證安全庫存量D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是（ ）A、從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為B、從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員C、從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性和長遠(yuǎn)D、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，資源配置與競爭優(yōu)勢通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素E、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，經(jīng)營范圍和資源配置通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素1企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，具體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功，主要原因是（ ）A、具體性使職能部門管理人更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)營條件，及時(shí)地適應(yīng)已變化的條件，并做出相應(yīng)的調(diào)整B、具體性在戰(zhàn)略中增加了實(shí)際內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作從而豐富和完善了戰(zhàn)略C、具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門準(zhǔn)備如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員實(shí)施與控制企業(yè)總體戰(zhàn)略的信心D、具體的職能部門戰(zhàn)略可以說明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門的協(xié)調(diào)E、具體性可使職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略，可以更自覺地實(shí)現(xiàn)本部門的年度目標(biāo)1實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有（ ）A、改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)B、提供能夠使購買者使用公司產(chǎn)品時(shí)的總成本降低的產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性符合用戶特色，使公司產(chǎn)品更具經(jīng)濟(jì)性C、提供能夠使購買者獲得更高性能的產(chǎn)品D、提供能夠從非經(jīng)濟(jì)或是無形的角度提高顧客滿意度的產(chǎn)品E、通過競爭對(duì)手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價(jià)值1當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時(shí)，集中化戰(zhàn)略會(huì)取得更好的成果？（ ）A、企業(yè)所在的市場，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對(duì)價(jià)格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、定位于多個(gè)細(xì)分市場的競爭對(duì)手很難滿足目標(biāo)小市場的專業(yè)化或特殊化的需求，或者滿足這一個(gè)很狹小的目標(biāo)市場會(huì)使他們付出昂貴的代價(jià)D、沒有其他競爭廠商在目標(biāo)細(xì)分市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，或者該市場不是競爭廠商成功的關(guān)鍵E、企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)小市場的資源和能力，可以憑借日益建立的顧客忠誠來抵御企業(yè)中的挑戰(zhàn)者1采購與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中“誰負(fù)責(zé)采購”包括的內(nèi)容應(yīng)有（ ）A、采購與供應(yīng)職能應(yīng)該集中在最高管理部門還是交由采購部門來履行B、采購職員應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)C、最高管理部門在多大程度參與整個(gè)采購過程D、供應(yīng)商必須提供質(zhì)量穩(wěn)定的原料和零部件E、企業(yè)的采購與供應(yīng)應(yīng)選擇哪種方式方法1每個(gè)公司必須根據(jù)自身情況和需要來確定風(fēng)險(xiǎn)程度，一般說來，衡量采購與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有（ ）A、采購物品獲得的難易程度 B、供應(yīng)商的數(shù)量C、自產(chǎn)還是外購的可能性比例D、替代品的可能比例 E、技術(shù)和環(huán)境因素1在采購供應(yīng)細(xì)分分析方法時(shí)，現(xiàn)今比較普遍的是將產(chǎn)品分為的四個(gè)類型。它們是（ ）A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C、機(jī)會(huì)型 D、關(guān)鍵型 E、策略性型三、簡答題一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾種類型。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中化戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？（一）戰(zhàn)略期限不同；（二）戰(zhàn)略的具體程度不同；（三）戰(zhàn)略的參與人員不同。在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，運(yùn)用ABC分析方法有哪些缺陷？ ABC分析法的側(cè)重點(diǎn)是成本這一方面，因此，ABC分析法僅是改變采購成本管理的第一步。ABC分析法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的方面，即采購成本，但是，這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為ABC類，明顯地忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)ABC分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性，而面對(duì)市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商，ABC分析法無法延伸到指定供應(yīng)商管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。采購與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素？ 什么—自制或外購、標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫?；質(zhì)量—質(zhì)量與成本、供應(yīng)商介入；多少—大量或少量（庫存）；誰—集中或分散、職員素質(zhì)、最高管理部門參與；何時(shí)—現(xiàn)在或以后、期貨購買和庫存政策；價(jià)格—高價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、低價(jià)；在哪里—地區(qū)內(nèi)、跨地區(qū)，國內(nèi)的、國際的，大供應(yīng)商或小供應(yīng)商多供應(yīng)源或單一供應(yīng)源；如何—系統(tǒng)和程序、計(jì)算機(jī)化、談判、競爭性要價(jià)、固定要價(jià)總括定價(jià)/開口定價(jià)、系統(tǒng)合同、空白支票制、團(tuán)隊(duì)采購、物料需求計(jì)劃、長期計(jì)劃、規(guī)劃、主動(dòng)和被動(dòng)、采購調(diào)查、價(jià)格分析；為什么—目標(biāo)一致、市場原因、內(nèi)部原因（外部供應(yīng)原因、內(nèi)部供應(yīng)原因）簡述ABC分析方法的四條基本原則及其各自的具體內(nèi)容？第一：控制程度A盡可能的嚴(yán)加控制，最高層的經(jīng)常評(píng)審，要求供應(yīng)商按照訂單頻繁交貨，精良縮短提前期。B作正常的控制；C竟可能用家變得控制，定期檢查，建華記錄，采用大量庫存與訂貨量以避免缺貨；第二：采購記錄：A要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁的甚至?xí)r時(shí)的更新及記錄；對(duì)十五文件、報(bào)廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密記錄；B、只要正常的記錄，成批的更新；C、簡單記錄，成批更新；第三：優(yōu)先級(jí)A在一切活動(dòng)中給予這類物品最高優(yōu)先級(jí)以壓縮提前期與此庫存；B、只做正常的處理，僅在關(guān)鍵是給予最高優(yōu)先級(jí)；C給予這類物品最低優(yōu)先級(jí)；第四：訂貨過程A、提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量；B、每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量——是使訂購與儲(chǔ)存庫存二者綜合成本降至最低的固定訂貨量）與訂貨點(diǎn)；C、一般不對(duì)此類物品作EOQ或是訂貨點(diǎn)的計(jì)算，通過在手頭存貨還很多時(shí)就定購下一年的供貨量。四、課后案例分析題第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略參考答案一、A C A A B C B C A B 1D 1D 1B 1D 1C 1A 1B 1C 1B D 2C 2B 2A 2D 2B 2二、BCD AE BCD ABC ACE BCDE BC ACD ABCE ABCE 1BCD 1BCDE 1CDE 1ABC 1ABCDE 1ABDE 三、略四、課后案例分析題答題要點(diǎn)：（1）這種組合戰(zhàn)略體現(xiàn)了20∕80的原則。西門子作為一家大公司，所采購的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不均、采購風(fēng)險(xiǎn)高低不同，由于企業(yè)資源有限，對(duì)不同的品種應(yīng)該給予不同的重視程度。為了使有限的時(shí)間、空間、資金、人力、物力等得到合理而有效的利用，首先應(yīng)該根據(jù)20∕80原則對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制。（2）西門子在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時(shí)，主要考慮了“采購風(fēng)險(xiǎn)”和“采購價(jià)值”兩方面的因素。上述兩個(gè)因素是企業(yè)非常重視的兩個(gè)因素，能較好的反映采購環(huán)節(jié)所面臨的實(shí)際問題，相關(guān)人員能在權(quán)衡價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，優(yōu)先安排需要緊急處理的物資以及相關(guān)事宜，從而保證企業(yè)能將有限的資源用在“刀刃”上。（3）在我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)中，采購一直是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，基于屬于粗放型采購管理，造成了很多不必要的浪費(fèi)。當(dāng)前激烈的競爭使企業(yè)迅速意識(shí)到應(yīng)該給予采購環(huán)節(jié)足夠的重視。本案例給我們的啟示主要有：①應(yīng)該根據(jù)一定的原則對(duì)所采購的物品進(jìn)行分類，分別管理，從而能更合理地運(yùn)用資源，提高勞動(dòng)效率。②改變對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，加強(qiáng)多方位的合作，謀求共同發(fā)展。③對(duì)于一些像=想謀求更大發(fā)展的公司，應(yīng)該考慮國際采購。第三章 采購與供應(yīng)管理流程一、單項(xiàng)選擇題（在備選答案中選擇1個(gè)最佳答案，并把它的標(biāo)號(hào)寫在題后的括號(hào)內(nèi)）采購流程一般有幾個(gè)步驟（ ）A、五 B、七 C、八 D、十下面情況下不適合采用競爭性報(bào)價(jià)確定采購價(jià)格的是（ ）A、有足夠多的合格供應(yīng)商B、供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與 D、買方?jīng)]有有限供應(yīng)商定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于（ ）A、買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B、供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與 D、供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（ ）A、供應(yīng)商的參與 B、信息技術(shù)應(yīng)用 C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 JIT起源于下列哪個(gè)國家（ ）A、美國 B、日本 C、德國 D、中國 采購手冊所包含的三個(gè)主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括( )A、采購范圍 B、采購戰(zhàn)略 C、質(zhì)量管理 D、組織結(jié)構(gòu)采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即 ( )A、平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià) B、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判 C、競爭性報(bào)價(jià)和談判D、平均價(jià)與競爭性報(bào)價(jià)采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) ( ) A、等待驗(yàn)貨 B、等待收貨 C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D、準(zhǔn)備開票和支付貨款付款時(shí)審核的內(nèi)容不包括 ( )A、單據(jù)的匹配性 B、單據(jù)的規(guī)范性 C、單據(jù)的有效性 D、單據(jù)的真實(shí)性在電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有 ( )A．訪問容易 B．快速地客戶響應(yīng)C．能接觸更多的供應(yīng)商 D．買方企業(yè)無需做任何投資1需求的確認(rèn)過程就是采購部門收到采購申請和（ ）的過程。A、制定采購申請 B、審核采購申請 C、制定采購計(jì)劃 D、批準(zhǔn)采購申請1企業(yè)在需求確定與采購計(jì)劃的制定中，對(duì)于各種各樣的辦公設(shè)備的采購需求一般由誰來提出（ ）A、總經(jīng)理 B、副總經(jīng)理 C、辦公室負(fù)責(zé)人 D、公司員工1在貨物的接收過程中，采購方首先要核對(duì)發(fā)貨單；其次要檢查各類單據(jù)是否齊備；再次要檢查外包裝是否完好。這個(gè)過程屬于接收的哪一個(gè)步驟（ ）A、協(xié)商送貨事宜 B、貨物接收入庫C、處理貨物接收過程中的問題 D、檢查貨物質(zhì)量1采購對(duì)國內(nèi)的供應(yīng)商的付款一般是在（ ）A、貨物檢驗(yàn)和接收入庫前 B、貨物檢驗(yàn)和接收入庫后C、貨物檢驗(yàn)和接收入庫中 D、預(yù)先支付1在支付貨款時(shí)，付款申請單據(jù)一共有五份，這些單據(jù)中的合同編號(hào)、物料名稱、合同、單價(jià)、總價(jià)、（ ）和供應(yīng)商必須一致。A、物料檢驗(yàn)單 B、物料入庫單 C、物料數(shù)量 D、發(fā)票1一張可以作為和外界所簽合同的證據(jù)的采購訂單一般要保存多長時(shí)間（ ）A、三年 B、五年 C、七年 D、九年1下列記錄文件中，不是必須長期保存的是（ ）A、投標(biāo)歷史文件 B、采購訂單卷宗 C、采購訂單目錄 D、商品文件1員工應(yīng)該知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等。這屬于采購手冊的（ ）A、組織機(jī)構(gòu) B、步驟 C、指令 D、規(guī)定1采購流程的初始環(huán)節(jié)是（ ）A、需求的確定 B、采購計(jì)劃的制定 C、供應(yīng)商的搜尋 D、招標(biāo)確定價(jià)格時(shí)，如果存在重要的非價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，買賣雙方通常會(huì)（ ）A、競爭報(bào)價(jià) B、直接談判 C、參考市場價(jià) D、找第三方確定2當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動(dòng)是（ ）A、立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償 B、要求供應(yīng)商