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正文內(nèi)容

采購與供應管理習題匯總(編輯修改稿)

2025-04-22 04:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 60。( )A、要求最準確、完整、明細的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制,定期檢查,簡化記錄C、每季度評審一次EOQ與訂貨點 D、采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存在大型企業(yè)中,戰(zhàn)略的制定、實施和評價活動發(fā)生在哪些層次 ( )A、分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次 B、職能部門層次 C、經(jīng)營運作層次 D、公司層次 E、科室層次企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種 ( )A、成本領先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 E、最優(yōu)供應商戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)的過程,其主要包括( )A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略分析 C、戰(zhàn)略實施 D、戰(zhàn)略結(jié)果反饋 E、戰(zhàn)略評價ABC分析法的基本原則是什么( )A、服務質(zhì)量 B、控制程度 C、采購記錄 D、優(yōu)先級 E、定貨過程杠桿型商品和服務的采購決策通常是由中級管理人員作出,以下哪些是企業(yè)要做好的( )A、精確的需求預測 B、充分開發(fā)采購的能力 C、認真選擇供應商D、盡量使產(chǎn)品和服務標準化 E、做好供應商的控制和管理策略型商品和服務的采購,企業(yè)要著重做好的工作是( )A、做好訂單的監(jiān)測∕優(yōu)化 B、充分開發(fā)采購的能力 C、庫存量的優(yōu)化D、盡量使產(chǎn)品和服務標準化 E、做好供應商的控制和管理關鍵型商品和服務的采購,企業(yè)要著重做好的工作是( )A、建立供貨保障體系 B、制定備用計劃 C、保證安全庫存量D、盡量使產(chǎn)品和服務標準化 E、做好供應商的控制和管理公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略,其特點是( )A、從形成的性質(zhì)看,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為B、從參與戰(zhàn)略形成的人員看,企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員C、從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看,企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性和長遠D、從戰(zhàn)略構成要素的角度來看,資源配置與競爭優(yōu)勢通常是總體戰(zhàn)略中主要的構成要素E、從戰(zhàn)略構成要素的角度來看,經(jīng)營范圍和資源配置通常是總體戰(zhàn)略中主要的構成要素1企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體,具體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功,主要原因是( )A、具體性使職能部門管理人更好地認識當前的經(jīng)營條件,及時地適應已變化的條件,并做出相應的調(diào)整B、具體性在戰(zhàn)略中增加了實際內(nèi)容,明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作從而豐富和完善了戰(zhàn)略C、具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門準備如何實施企業(yè)戰(zhàn)略,可以增強企業(yè)高層管理人員實施與控制企業(yè)總體戰(zhàn)略的信心D、具體的職能部門戰(zhàn)略可以說明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系以及潛在的矛盾,有利于促進各職能部門的協(xié)調(diào)E、具體性可使職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略,可以更自覺地實現(xiàn)本部門的年度目標1實施差異化戰(zhàn)略的途徑有( )A、改造公司的價值鏈,省略或跨越一些高成本的價值鏈活動,集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)B、提供能夠使購買者使用公司產(chǎn)品時的總成本降低的產(chǎn)品,產(chǎn)品屬性符合用戶特色,使公司產(chǎn)品更具經(jīng)濟性C、提供能夠使購買者獲得更高性能的產(chǎn)品D、提供能夠從非經(jīng)濟或是無形的角度提高顧客滿意度的產(chǎn)品E、通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值1當出現(xiàn)下列哪種情況時,集中化戰(zhàn)略會取得更好的成果?( )A、企業(yè)所在的市場,產(chǎn)品是標準化的,而且購買者對價格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好,標準化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、定位于多個細分市場的競爭對手很難滿足目標小市場的專業(yè)化或特殊化的需求,或者滿足這一個很狹小的目標市場會使他們付出昂貴的代價D、沒有其他競爭廠商在目標細分市場上進行專業(yè)化經(jīng)營,或者該市場不是競爭廠商成功的關鍵E、企業(yè)具有獨特的服務小市場的資源和能力,可以憑借日益建立的顧客忠誠來抵御企業(yè)中的挑戰(zhàn)者1采購與供應戰(zhàn)略構成要素中“誰負責采購”包括的內(nèi)容應有( )A、采購與供應職能應該集中在最高管理部門還是交由采購部門來履行B、采購職員應該具有什么樣的素質(zhì)C、最高管理部門在多大程度參與整個采購過程D、供應商必須提供質(zhì)量穩(wěn)定的原料和零部件E、企業(yè)的采購與供應應選擇哪種方式方法1每個公司必須根據(jù)自身情況和需要來確定風險程度,一般說來,衡量采購與供應風險的因素有( )A、采購物品獲得的難易程度 B、供應商的數(shù)量C、自產(chǎn)還是外購的可能性比例D、替代品的可能比例 E、技術和環(huán)境因素1在采購供應細分分析方法時,現(xiàn)今比較普遍的是將產(chǎn)品分為的四個類型。它們是( )A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C、機會型 D、關鍵型 E、策略性型三、簡答題一般說來,企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾種類型。(1)成本領先戰(zhàn)略;(2)差異化戰(zhàn)略;(3)集中化戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面?(一)戰(zhàn)略期限不同;(二)戰(zhàn)略的具體程度不同;(三)戰(zhàn)略的參與人員不同。在制定采購與供應戰(zhàn)略時,運用ABC分析方法有哪些缺陷? ABC分析法的側(cè)重點是成本這一方面,因此,ABC分析法僅是改變采購成本管理的第一步。ABC分析法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的方面,即采購成本,但是,這種方法只根據(jù)一種標準把項目劃分為ABC類,明顯地忽視了其他重要的標準。同時,根據(jù)ABC分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務對財務狀況的相對重要性,而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應商,ABC分析法無法延伸到指定供應商管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。采購與供應戰(zhàn)略有哪些構成要素? 什么—自制或外購、標準的或?qū)S玫?;質(zhì)量—質(zhì)量與成本、供應商介入;多少—大量或少量(庫存);誰—集中或分散、職員素質(zhì)、最高管理部門參與;何時—現(xiàn)在或以后、期貨購買和庫存政策;價格—高價、標準價、低價;在哪里—地區(qū)內(nèi)、跨地區(qū),國內(nèi)的、國際的,大供應商或小供應商多供應源或單一供應源;如何—系統(tǒng)和程序、計算機化、談判、競爭性要價、固定要價總括定價/開口定價、系統(tǒng)合同、空白支票制、團隊采購、物料需求計劃、長期計劃、規(guī)劃、主動和被動、采購調(diào)查、價格分析;為什么—目標一致、市場原因、內(nèi)部原因(外部供應原因、內(nèi)部供應原因)簡述ABC分析方法的四條基本原則及其各自的具體內(nèi)容?第一:控制程度A盡可能的嚴加控制,最高層的經(jīng)常評審,要求供應商按照訂單頻繁交貨,精良縮短提前期。B作正常的控制;C竟可能用家變得控制,定期檢查,建華記錄,采用大量庫存與訂貨量以避免缺貨;第二:采購記錄:A要求最準確、完整、明細的記錄,要頻繁的甚至時時的更新及記錄;對十五文件、報廢損失、收發(fā)貨嚴密記錄;B、只要正常的記錄,成批的更新;C、簡單記錄,成批更新;第三:優(yōu)先級A在一切活動中給予這類物品最高優(yōu)先級以壓縮提前期與此庫存;B、只做正常的處理,僅在關鍵是給予最高優(yōu)先級;C給予這類物品最低優(yōu)先級;第四:訂貨過程A、提供仔細、準確的訂貨量;B、每季度或是發(fā)生主要變化時評審一次EOQ(經(jīng)濟訂貨批量——是使訂購與儲存庫存二者綜合成本降至最低的固定訂貨量)與訂貨點;C、一般不對此類物品作EOQ或是訂貨點的計算,通過在手頭存貨還很多時就定購下一年的供貨量。四、課后案例分析題第二章 采購與供應戰(zhàn)略參考答案一、A C A A B C B C A B 1D 1D 1B 1D 1C 1A 1B 1C 1B D 2C 2B 2A 2D 2B 2二、BCD AE BCD ABC ACE BCDE BC ACD ABCE ABCE 1BCD 1BCDE 1CDE 1ABC 1ABCDE 1ABDE 三、略四、課后案例分析題答題要點:(1)這種組合戰(zhàn)略體現(xiàn)了20∕80的原則。西門子作為一家大公司,所采購的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均、采購風險高低不同,由于企業(yè)資源有限,對不同的品種應該給予不同的重視程度。為了使有限的時間、空間、資金、人力、物力等得到合理而有效的利用,首先應該根據(jù)20∕80原則對物資進行分類管理和控制。(2)西門子在運用供應細分分析法時,主要考慮了“采購風險”和“采購價值”兩方面的因素。上述兩個因素是企業(yè)非常重視的兩個因素,能較好的反映采購環(huán)節(jié)所面臨的實際問題,相關人員能在權衡價值和風險的前提下,優(yōu)先安排需要緊急處理的物資以及相關事宜,從而保證企業(yè)能將有限的資源用在“刀刃”上。(3)在我國大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)中,采購一直是一個薄弱的環(huán)節(jié),基于屬于粗放型采購管理,造成了很多不必要的浪費。當前激烈的競爭使企業(yè)迅速意識到應該給予采購環(huán)節(jié)足夠的重視。本案例給我們的啟示主要有:①應該根據(jù)一定的原則對所采購的物品進行分類,分別管理,從而能更合理地運用資源,提高勞動效率。②改變對供應商的態(tài)度,加強多方位的合作,謀求共同發(fā)展。③對于一些像=想謀求更大發(fā)展的公司,應該考慮國際采購。第三章 采購與供應管理流程一、單項選擇題(在備選答案中選擇1個最佳答案,并把它的標號寫在題后的括號內(nèi))采購流程一般有幾個步驟( )A、五 B、七 C、八 D、十下面情況下不適合采用競爭性報價確定采購價格的是( )A、有足夠多的合格供應商B、供應商清楚采購細節(jié)和要求,有能力準確估計生產(chǎn)所需成本C、買方要求供應商早期參與 D、買方?jīng)]有有限供應商定價是采購的重要環(huán)節(jié),常見的競爭性報價適用于( )A、買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商 B、供應不能確定風險和成本C、買方要求供應商早期參與 D、供應商需要時間開發(fā)商品 下列不屬于JIT采購應用要求的為( )A、供應商的參與 B、信息技術應用 C、供應商組織結(jié)構 D、戰(zhàn)略伙伴關系 JIT起源于下列哪個國家( )A、美國 B、日本 C、德國 D、中國 采購手冊所包含的三個主要方面,除了采購步驟、采購政策外,還包括( )A、采購范圍 B、采購戰(zhàn)略 C、質(zhì)量管理 D、組織結(jié)構采購過程中,物料定價的方法有很多種,其中最為常見的有兩種,即 ( )A、平均價和標準價 B、標準價與談判 C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價采購訂單發(fā)給供應商之后,采購部門接下來應 ( ) A、等待驗貨 B、等待收貨 C、進行訂單跟蹤和跟催 D、準備開票和支付貨款付款時審核的內(nèi)容不包括 ( )A、單據(jù)的匹配性 B、單據(jù)的規(guī)范性 C、單據(jù)的有效性 D、單據(jù)的真實性在電子采購模式中,買方系統(tǒng)的優(yōu)點有 ( )A.訪問容易 B.快速地客戶響應C.能接觸更多的供應商 D.買方企業(yè)無需做任何投資1需求的確認過程就是采購部門收到采購申請和( )的過程。A、制定采購申請 B、審核采購申請 C、制定采購計劃 D、批準采購申請1企業(yè)在需求確定與采購計劃的制定中,對于各種各樣的辦公設備的采購需求一般由誰來提出( )A、總經(jīng)理 B、副總經(jīng)理 C、辦公室負責人 D、公司員工1在貨物的接收過程中,采購方首先要核對發(fā)貨單;其次要檢查各類單據(jù)是否齊備;再次要檢查外包裝是否完好。這個過程屬于接收的哪一個步驟( )A、協(xié)商送貨事宜 B、貨物接收入庫C、處理貨物接收過程中的問題 D、檢查貨物質(zhì)量1采購對國內(nèi)的供應商的付款一般是在( )A、貨物檢驗和接收入庫前 B、貨物檢驗和接收入庫后C、貨物檢驗和接收入庫中 D、預先支付1在支付貨款時,付款申請單據(jù)一共有五份,這些單據(jù)中的合同編號、物料名稱、合同、單價、總價、( )和供應商必須一致。A、物料檢驗單 B、物料入庫單 C、物料數(shù)量 D、發(fā)票1一張可以作為和外界所簽合同的證據(jù)的采購訂單一般要保存多長時間( )A、三年 B、五年 C、七年 D、九年1下列記錄文件中,不是必須長期保存的是( )A、投標歷史文件 B、采購訂單卷宗 C、采購訂單目錄 D、商品文件1員工應該知道行政管理的規(guī)定,如考勤、工作時間、差旅費用等。這屬于采購手冊的( )A、組織機構 B、步驟 C、指令 D、規(guī)定1采購流程的初始環(huán)節(jié)是( )A、需求的確定 B、采購計劃的制定 C、供應商的搜尋 D、招標確定價格時,如果存在重要的非價格標準,買賣雙方通常會( )A、競爭報價 B、直接談判 C、參考市場價 D、找第三方確定2當貨物送達驗收時,如出現(xiàn)不合格貨物,應該采取的正確行動是( )A、立即向供應商退貨并要求賠償 B、要求供應商
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