供應鏈管理部計劃采購培訓(匯總2)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:20 本頁面
【文章內容簡介】 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 28 物料需求計劃主要解決以下五個問題： ?要生產什么 ？ 生產多少 ？ （ 來源于 MPS） ?要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ?已經有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產出信息 ） ?還缺什么 ？ (計算出結果 ) ?何時安排采購 ？ (計算出結果 ) 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 29 MRP系統(tǒng) 訂單 預測 綜合計劃 Aggregate plan 主生產計劃 (MPS) MRP程序 工程設計變更 物料清單 Bill of material file 庫存事務 Inventory transactions 庫存記錄 Inventory Record file 報告 Reports 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 30 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 31 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 32 物料清單 ? 物料清單（ Bill of Materials， BOM）是指產品所需零部件明細表及其結構。它表明了產品 → 部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 33 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 34 吸塵器系列 L 電機 B 地刷 S 卷線器 P 塑料外殼 C b1 b2 s2 s1 s3 p1 p2 C1 C2 C3 C4 C11 C12 C13 B12 B13 C21 C22 C23 B11 B13 D D3 D D2 吸塵器系列產品部分結構樹 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 35 主生產計劃 ? 主生產計劃 Master Production Schedule：對每一個最終物料項，必須準備一個主生產計劃。 ?通常是滾動的生產計劃 ?最終物料項通常是完成品， 具有獨立需求的物料 。 ?最終物料項也可能是主要的部件或模塊。（如：當最終物料項非常龐大或昂貴時；面向訂單裝配系列產品時） 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 36 綜合計劃與主生產計劃 950 3 950 2 900 產量 4 1 月 200 100 100 T749 100 100 150 200 100 T740 100 100 100 200 100 200 T327 8 7 6 5 4 3 2 1 周 對產品族 的綜合計劃 對具體型號產品的 分時段主生產計劃 綜合計劃 (Product Groups) 主生產計劃 MPS (Specific End Items) Timephased plan 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 37 MRP的優(yōu)點： （ 1） 可以準確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間 （ 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關系，調節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產進度，保證供應。 （ 3） 能根據(jù)供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，及時修訂計劃 （ 4） 及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應的前提下，嚴格控制庫存，減少儲備，加速周轉，最大限度節(jié)約資金。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 38 ERP的形成 企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的 整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理 ； 企業(yè)規(guī)模擴大化， 多集團、多工廠 要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了 MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手
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