供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購培訓(xùn)(匯總2)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 28 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： ?要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） ?要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ?已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ?還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ?何時(shí)安排采購 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 29 MRP系統(tǒng) 訂單 預(yù)測 綜合計(jì)劃 Aggregate plan 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) MRP程序 工程設(shè)計(jì)變更 物料清單 Bill of material file 庫存事務(wù) Inventory transactions 庫存記錄 Inventory Record file 報(bào)告 Reports 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 30 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 31 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 32 物料清單 ? 物料清單（ Bill of Materials， BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品 → 部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 33 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 34 吸塵器系列 L 電機(jī) B 地刷 S 卷線器 P 塑料外殼 C b1 b2 s2 s1 s3 p1 p2 C1 C2 C3 C4 C11 C12 C13 B12 B13 C21 C22 C23 B11 B13 D D3 D D2 吸塵器系列產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)樹 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 35 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule：對(duì)每一個(gè)最終物料項(xiàng)，必須準(zhǔn)備一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。 ?通常是滾動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃 ?最終物料項(xiàng)通常是完成品， 具有獨(dú)立需求的物料 。 ?最終物料項(xiàng)也可能是主要的部件或模塊。（如：當(dāng)最終物料項(xiàng)非常龐大或昂貴時(shí)；面向訂單裝配系列產(chǎn)品時(shí)） 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 36 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 950 3 950 2 900 產(chǎn)量 4 1 月 200 100 100 T749 100 100 150 200 100 T740 100 100 100 200 100 200 T327 8 7 6 5 4 3 2 1 周 對(duì)產(chǎn)品族 的綜合計(jì)劃 對(duì)具體型號(hào)產(chǎn)品的 分時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃 (Product Groups) 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS (Specific End Items) Timephased plan 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 37 MRP的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （ 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。 （ 3） 能根據(jù)供應(yīng)過程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃 （ 4） 及時(shí)預(yù)測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。 開放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 38 ERP的形成 企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的 整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理 ； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化， 多集團(tuán)、多工廠 要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對(duì)手
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