松下電器供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討(采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理培(編輯修改稿)
2025-02-09 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nJIT管理nMinMax管理二 、生產(chǎn)調(diào)度 管理?計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日常活動(dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序；?調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段；?計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開(kāi)調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、三、 調(diào)度工作原則：調(diào)度工作原則：n計(jì)劃原則：調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開(kāi)展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。n集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。n預(yù)見(jiàn)性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象 。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。n及時(shí)性原則：及時(shí)性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息 ,并并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生地。從來(lái)沒(méi)有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀發(fā)生地。從來(lái)沒(méi)有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。調(diào)度。n群眾性原則：群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)題務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)題。n原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則：” 狼性狼性 ““ ，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。 n加工進(jìn)度控制方法加工進(jìn)度控制方法為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：度的圖表有：①① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。②② 任務(wù)級(jí)別控制任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的方法方法 .如：如： A、 B、 C級(jí)任務(wù)令（工單）。級(jí)任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長(zhǎng)工作時(shí)間l改進(jìn)制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施n 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v人員v材料v設(shè)備、工模夾治量具v文件、表單v各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )v工作場(chǎng)所及布置v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過(guò)程控制v結(jié)果○數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○品質(zhì)控制○成本控制○準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 )○訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v緊急處理v短期治標(biāo)v常期治本v原因六、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法n增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）n訂單任務(wù)分批（拆分）n尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）n工作訂單提前安排n工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n值班制度n包括周末與節(jié)假日值班制度n報(bào)告制度n信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告n調(diào)度例會(huì)制度n目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系n包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃q已知 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。q為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第 二 部分 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃控制第 三 部分 物料補(bǔ)貨計(jì)劃與 PSI管理在庫(kù)第 四 部分 決定庫(kù)存關(guān)鍵因素分析 第 五 部分 出貨平均化與庫(kù)存控制技術(shù)第六部分 物流與配送管理第七部分 供應(yīng)鏈管理 KPI體系及改善松下電器（中國(guó)）有限公司上海分公司 分析 及 庫(kù)存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略 庫(kù)存 策略影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%的項(xiàng)目 =20%的價(jià)值 20%的項(xiàng)目 =80%價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低低低 160
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