松下電器供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討(采購物流與供應(yīng)鏈管理培(編輯修改稿)
2025-02-09 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nJIT管理nMinMax管理二 、生產(chǎn)調(diào)度 管理?計劃為生產(chǎn)任務(wù)和日常活動供了目標(biāo)和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；?調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；?計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、三、 調(diào)度工作原則：調(diào)度工作原則：n計劃原則：調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃。n集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。n預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象 。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。n及時性原則：及時性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息 ,并并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。調(diào)度。n群眾性原則：群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。n原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則：” 狼性狼性 ““ ，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。 n加工進度控制方法加工進度控制方法為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：度的圖表有：①① 進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。制進度，實施跟蹤。②② 任務(wù)級別控制任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進度的是一種通過級別設(shè)置來控制進度的方法方法 .如：如： A、 B、 C級任務(wù)令（工單）。級任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長工作時間l改進制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進度落后的改善措施n 確實有效傳達生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v人員v材料v設(shè)備、工模夾治量具v文件、表單v各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v工作場所及布置v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v結(jié)果○數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○交期控制 (加工進度、出貨安排 )○品質(zhì)控制○成本控制○準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 )○生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 )○確認(rèn)活動 (點查程序、方法等 )○訊息傳達 (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v緊急處理v短期治標(biāo)v常期治本v原因六、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法n增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）n訂單任務(wù)分批（拆分）n尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）n工作訂單提前安排n工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n值班制度n包括周末與節(jié)假日值班制度n報告制度n信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告n調(diào)度例會制度n目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系n包括：資源匹配例會、調(diào)度例會案例：如何制定綜合生產(chǎn)計劃q已知 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。q為實現(xiàn)此進度安排 ,請采用四種不同的生產(chǎn)計劃方案進行選擇。第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第 二 部分 需求管理與生產(chǎn)計劃控制第 三 部分 物料補貨計劃與 PSI管理在庫第 四 部分 決定庫存關(guān)鍵因素分析 第 五 部分 出貨平均化與庫存控制技術(shù)第六部分 物流與配送管理第七部分 供應(yīng)鏈管理 KPI體系及改善松下電器（中國）有限公司上海分公司 分析 及 庫存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 庫存 策略影響 /供應(yīng) /機會 /風(fēng)險比率支出80%的項目 =20%的價值 20%的項目 =80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低低低 160
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