制造業(yè)供應鏈管理問題分析與解決__采購物流供應鏈培訓講師吳誠(編輯修改稿)
2025-02-07 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 推式供應 (訂貨點法 ) ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節(jié)因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關(guān)性 ? 商品本身價格 ? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者收入水平 ? 消費者的偏好 ? 消費者的預期 ? 消費者規(guī)模 上海海際進修學院 二、需求預測管理 計劃層次物料需求計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導微觀執(zhí)行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。 O PM P SM R P周、日12 － 18 月月、周 上海海際進修學院 2. 計劃預測的 維度 時間空間產(chǎn)品預測類別 制訂頻度 預測跨度 預測量 制訂時間年度預測 半年調(diào)整 全年 全年總量 年底和 6 月末季度預測 一次 季度 季度總量 每季度末月度預測 月度滾動調(diào)整 6 個月 每月銷量 每月末?按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… ?按客戶劃分： ...... ?按項目劃分： ...... ?按風險劃分： ...... 上海海際進修學院 3. 計劃預測的 方式 ? 從需求預測 ? 從歷叱預測 ? 從項目預測 上海海際進修學院 4. 計劃預測的 方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 專家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 上海海際進修學院 三、物料計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法 當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補充庫存。 定貨點安全庫存庫存時間定貨批量定貨周期 定貨周期特點： 。 出預測 (統(tǒng)計預測 )。 安全庫存量 。 上海海際進修學院 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采販定貨日期。 MRP 閉環(huán)M R P MRPII E R P M R P 解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)、何時采購等一系列復雜的問題，實現(xiàn)了物流和信息流的集成。 MR P 只考慮物料的需求與供應之間的平衡， 忽略了加工能力的供應與需求之間的矛盾， 因而計劃缺乏預見性 。 閉環(huán)M R P 是在M R P的 基礎(chǔ)上，增加了 能力計劃模塊 。 通過對能力供需矛盾情況的分析，采取相應調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計劃的措施，從而使最終得到的M R P更具有現(xiàn)實的可行性。 MR P Ⅱ是制造資源計劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)M RP 的基礎(chǔ)上 ， 增加了 財務模塊 和 成本模塊. MR P Ⅱ是一個把物料流動和資金流動結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng) 。 M R PI I 不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。 E R P著 眼于供應鏈管理，在M RP I I 基礎(chǔ)上 增加了一些適應供應鏈管理需求的新功能。如信息共享等。上海海際進修學院 四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理 上海海際進修學院 五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 上海海際進修學院 六、如何做好庫存分析與監(jiān)控 物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念 基本物料庫房存貪期限 低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 上海海際進修學院 第一部分 制造業(yè)供應鏈管理概述 第二部分 快速響應與庫存控制 第三部分 精益采販與供應商管理 第四部分 高效物流與配送服務 第五部分 供應鏈績效評估與改善 上海海際進修學院 一、采販業(yè)務的組織原則 “ 簡單、直接、高效、可控”是采販業(yè)務運作的原則。 上海海際進修學院 二 、采販業(yè)務的分工原則 一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 上海海際進修學院 仸何個人戒獨立的責仸部門都不能承擔多亍以上一項的責仸，只有當物料戒服務不能集中接收時，申販和收貨可以由一個人戒責仸部
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