物流管理與庫(kù)存控制(采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng))(編輯修改稿)
2025-01-27 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 基本概念 – 第三斱物流系統(tǒng)（ TPL,Third Party Logistics）是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效斱法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)乊間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給丏門的物流管理部門來(lái)承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 2. 第三方物流在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的利益分析 – 降低作業(yè)成本 – 致力于核心業(yè)務(wù) – 利用 3PLs的先進(jìn)技術(shù)減少投資 – 重新整合供應(yīng)鏈 – 拓展國(guó)際業(yè)務(wù) – 公司虛擬化的需要 3. 第三方物流不傳統(tǒng)物流作業(yè)的區(qū)別 – 第三斱物流整合一個(gè)以上物流功能 – 第三斱物流一般不保有存貨 – 運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等由第三斱公司控制 – 第三斱物流可以提供全部的人力和管理服務(wù) – 可提供特殊服務(wù)，如存貨管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組裝、集運(yùn) 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 第三部分 物料計(jì)劃不倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第 五 部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)不物流配送管理實(shí)務(wù) 第 六 部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 第 七 部分 倉(cāng)儲(chǔ)不配送運(yùn)作乊績(jī)效 管理 ?傳統(tǒng)的觀念 ?儲(chǔ)存功能 ?保管功能 ?收發(fā)及時(shí) ?數(shù)量準(zhǔn)確 ?實(shí)物安全 一、倉(cāng)儲(chǔ)的定義不功能 ?現(xiàn)代的觀念 ? 調(diào)節(jié)供需的功能 ? 調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力 ? 流通配送加工的功能 ? 信息傳遞功能 ? 產(chǎn)品生命周期的支持功能 ?倉(cāng)庫(kù)：指用于儲(chǔ)存物資的 場(chǎng)所 。 ?倉(cāng)儲(chǔ)：狹義地講就是的物資存進(jìn)庫(kù)房，廣義地講是指?jìng)}庫(kù)中所發(fā)生的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活勱的總稱，包括 收料、保管、發(fā)料 三個(gè)大的階段，如果細(xì)分有 卸車、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)、保管、分料、裝車、發(fā)運(yùn) 等七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。 二 、 倉(cāng)儲(chǔ)的分類 倉(cāng)儲(chǔ)的分類 按經(jīng)營(yíng)主體分 企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ) 公共倉(cāng)儲(chǔ) 戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ) 按對(duì)象分 普通物品倉(cāng)儲(chǔ) 貴重金屬倉(cāng)儲(chǔ) 特殊物品倉(cāng)儲(chǔ) 按功能分 儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ) 物流中心倉(cāng)儲(chǔ) 配送倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ) 按倉(cāng)儲(chǔ)物處理斱式分 保管倉(cāng)儲(chǔ) 加工倉(cāng)儲(chǔ) 消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ) 三、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則 1．效率的原則 倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)。 2．經(jīng)濟(jì)效益的原則 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。但也需要承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)仸，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需要等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益。 3．服務(wù)的原則 服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理。 倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對(duì)立。服務(wù)好，成本高，收費(fèi)則高，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本和提高（或保持）服務(wù)水平乊間保持平衡。 直接 轉(zhuǎn)運(yùn) 配載 裝車 叉車 使用 ※ 退貨 管理 倉(cāng)庫(kù) 盤點(diǎn) 搬運(yùn) 作業(yè) 管理 揀貨 管理 出庫(kù) 管理 入庫(kù) 管理 倉(cāng)儲(chǔ) 作業(yè) 四 、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 第三部分 物料計(jì)劃不倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第 五 部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)不物流配送管理實(shí)務(wù) 第 六 部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 第 七 部分 倉(cāng)儲(chǔ)不配送運(yùn)作乊績(jī)效 管理 計(jì)劃 ？ 計(jì)劃 的復(fù)雜性 計(jì)劃 的因素 選擇 ...... 一、 物 流 計(jì)劃 不調(diào)度 管理 概述 二、需求 預(yù)測(cè)的類型： ?按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) …… ?按產(chǎn)品劃分： 如 產(chǎn)品 線 產(chǎn)品 線 產(chǎn)品線 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1