物流班長(zhǎng)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-27 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，你們都要詳細(xì)地記錄下來(lái)，并盡快給我答復(fù)。 ” 一小時(shí)后，他們?nèi)硕蓟貋?lái)了。 小王先做了匯報(bào)： “ 那個(gè)港口有一個(gè)我的舊識(shí)，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結(jié)果。我為了保證明天他給我結(jié)果，我準(zhǔn)備今晚請(qǐng)他吃飯，請(qǐng)您放心，明天一定給您結(jié)果?！? 接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)情況給了總經(jīng)理。 輪到小張的時(shí)候，他首先重復(fù)報(bào)告了毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況，并且將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄了下來(lái)。然后表明，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另個(gè)兩家毛皮公司詢(xún)問(wèn)了相關(guān)貨的品質(zhì)、價(jià)格等。 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果 協(xié)調(diào)安排 ? 我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！ ? 橫向：營(yíng)運(yùn)處、設(shè)備處、企管處、發(fā)貨部等 ? 縱向：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、員工 學(xué)習(xí)就是進(jìn)步 技不如人要服人，就要改變自己， 就要學(xué)習(xí)！ 學(xué)海無(wú)涯苦作舟 困惑不解，迷茫才是真痛苦！ ?本月銷(xiāo)售商品一批，稅率 13%，含稅銷(xiāo)售金額為 11300元，銷(xiāo)售成本8500元。 未稅金額為？毛利？毛利率？ 應(yīng)該怎樣做 ? 班組長(zhǎng)是物流管理的樞紐，起著聯(lián)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的作用。如果班組長(zhǎng)的管理能力不足，就會(huì)出現(xiàn)工作安排、計(jì)劃難以落實(shí)的現(xiàn)象，也就是目前管理界時(shí)髦的“執(zhí)行力”問(wèn)題。因此建立一支高效、忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 ? 工作中總結(jié)出的十三條管理工作基本方法介紹如下 ： 一、目標(biāo)管理 ? 高績(jī)效最重要的原則就是時(shí)時(shí)明白自己和部門(mén)的工作目標(biāo)。很多主管工作很被動(dòng)、很盲目，領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么，眼前看到什么做什么。看見(jiàn)忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用說(shuō)“效益”了。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該經(jīng)常提醒自己：我的工作目標(biāo)是什么？目前做的事目的是什么？對(duì)我的目標(biāo)起什么作用？對(duì)于那些與目標(biāo)無(wú)關(guān)的瑣事盡量不做或授權(quán)部下代勞。時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)養(yǎng)成目標(biāo)明確、思路清晰、務(wù)實(shí)高效的習(xí)慣。 ? 物流的指標(biāo)有幾項(xiàng)？是我們的目標(biāo)嗎？ 二、計(jì)劃管理 ? “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！? ? 企業(yè)管理中，從宏觀戰(zhàn)略到年度、月度計(jì)劃，無(wú)不詳細(xì)周全。 ? 物流的班組長(zhǎng)應(yīng)怎樣計(jì)劃工作？ 人員安排 培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù) 盤(pán)點(diǎn)安排 三、重點(diǎn)管理 ? 每一件事情都可以分在四個(gè)區(qū)間里： ? 重要且急迫的事 (WU) 重要但不急迫的事 急迫但不重要的事 既不急迫也不重要的事
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1