【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2C的500ml金典絲瓜水出庫(kù)“實(shí)際數(shù)量”為 30箱、編號(hào)為 NHP36268C的 100g金典深層凈化洗面乳出庫(kù)“實(shí)際數(shù)量”為 45箱、編號(hào)為 NWQ10359T的 600ml金典去屑洗發(fā)露出庫(kù)“實(shí)際數(shù)量”為 20箱 課 堂 作業(yè) 2023年 2月 9日，物流中心收到南方盛大集團(tuán)發(fā)來(lái)的《提貨單》，具體信息如下 ： 請(qǐng)通過角色扮演的方法（小組長(zhǎng)、提貨員、信息員、驗(yàn)收員、出庫(kù)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員），完成對(duì)可口可樂、雪碧、果粒橙出庫(kù)的準(zhǔn)備工作，完成《出庫(kù)單》的填制工作。（假設(shè)庫(kù)存充足，可以安排出庫(kù)） 學(xué)生以小組為單位，在限定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告并提交 ； 實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容主要包括角色說(shuō)明、實(shí)訓(xùn)步驟、實(shí)訓(xùn) 結(jié)果 。 通過 多媒體展示其填制的《出庫(kù)單》，并由該組代表進(jìn)行分析、講解；其他小組成員認(rèn)真觀看和傾聽，提出問題，補(bǔ)充想法，并對(duì)該組的表現(xiàn)打分。 第六節(jié) 揀貨單 （一 ）揀 貨作業(yè)及揀貨單 作業(yè) ： 是 依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計(jì)劃，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)域揀取出來(lái)，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中、等待配裝 送貨的作業(yè)流程。 貨單 ： 是 指把原始的用戶訂單輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行揀貨信息處理后，打印出來(lái)的方 式。 （二 ）常見 的揀貨單的類型 1.“品種揀貨單” 和“物流銷售倉(cāng)揀貨單”（詳 見 書 1617頁(yè) ） 。 ，但是揀貨單里面所包含的基本內(nèi)容是差不多的 。 提出 問題：揀貨單需要填寫的基本內(nèi)容有哪些？讓同學(xué)們思考兩分鐘后，舉手示意 答題。 （三）揀貨單填寫說(shuō)明（重點(diǎn)） 揀貨單中各個(gè)要素的填制說(shuō)明： 要素 填制 說(shuō)明 1. 作業(yè)單號(hào) 該單號(hào)為編寫“揀貨單”的編號(hào)。 2. 貨主名稱 需要出庫(kù)的該批貨物的所有人，填寫實(shí)際的貨主名稱。 3. 出庫(kù)單號(hào) 填寫該批貨物“出庫(kù)單”上的編號(hào)。 4. 倉(cāng)庫(kù)編號(hào) 填寫實(shí)施揀貨的倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)。 5. 制單日期 填寫制單當(dāng)天的日期。 6. 序號(hào) 從數(shù)字“ 1 ”開始按順序填寫。 7. 庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)位 商品一般都會(huì)根據(jù)需要擺放在不同的庫(kù)區(qū)和儲(chǔ)位；此處按照實(shí)際存放 情況填寫。 8. 貨物編號(hào)、貨品名稱、規(guī)格、單位、應(yīng)揀數(shù)量 按照所揀貨物的實(shí)際情況填寫即可。 9. 實(shí)揀數(shù)量 此處僅為制單，不涉及數(shù)量的核對(duì)，不需填寫。 10. 備注 如無(wú)特殊說(shuō)明，則此處不需填寫。 1 1. 揀貨人（簽字） 凡有“（簽字）”字樣的，表示需要該人手寫簽名，所以此處不需要填寫。 12. 制單人 填寫實(shí)際制單人的姓名。 （四）案例 上海天寶物流中心的訂單中心收到來(lái)自貨主上海市 BLUE服裝有限公司的《發(fā)貨通知單》，需要出庫(kù)一批服裝。請(qǐng)以物流中心倉(cāng)管員的身份為揀貨任務(wù)準(zhǔn)備《揀貨單》 。 ，根據(jù)自己的理解畫出任務(wù)解析圖。 B L U E 服裝 貨主 天寶 物流中心 《 發(fā)貨 通知單》 ? BL UE 男士格子短袖襯衣 30 箱 ? BL UE 女士雪紡襯衫 20 箱 ? BL UE 男士簡(jiǎn)約休閑西裝 1 0 箱 訂單中心 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)管員 王 波 填制《 出 庫(kù)單》 K F 010 ?? BL UE 男士格子短袖襯衣 BL UE 女士雪紡襯衫 BL UE 男士簡(jiǎn)約休閑西裝 ?? 揀貨 員 姜偉 填制《揀貨單》 操作演示 【重點(diǎn)要點(diǎn)提示】 ① 庫(kù)存量分析 由庫(kù)存情況表可知： CMS15105P的 BLUE男士格子短袖襯衣，“庫(kù)存數(shù)量”為 80箱 （批次 202302和批次 202303各有 40箱），現(xiàn)計(jì)劃揀貨 30箱，庫(kù)存充足可以安排揀貨。 NWP49276T的 BLUE女士雪紡襯衫，“庫(kù)存數(shù)量”為 110箱 （批次 202302有 20箱、批次202303有 45箱、批次 202304有 45箱）），現(xiàn)計(jì)劃揀貨 20箱，庫(kù)存充足可以安排揀貨。 NWQ10359T的 BLUE男士簡(jiǎn)約休閑西裝，“庫(kù)存數(shù)量”為 40箱 （批次 202301和批次202302各有 20箱），現(xiàn)計(jì)劃揀貨 10箱，庫(kù)存充足可以安排揀貨。 ②揀貨貨物數(shù)量填寫 由分析可知，貨物庫(kù)存數(shù)量都很充足，所以該批揀貨貨物都能安排揀貨：即貨品編號(hào)為 CMS15105P的BLUE男士格子短袖襯衣揀貨“實(shí)際數(shù)量”為 30箱、貨品編號(hào)為 NWP49276T的 BLUE女士雪紡襯衫揀貨“實(shí)際數(shù)量”為 20箱、貨品編號(hào)為 NWQ10359T的BLUE男士簡(jiǎn)約休閑西裝揀貨“實(shí)際數(shù)量”為 10箱。 作業(yè) 2023年 2月 9日，物流中 心收到南方盛大集團(tuán)發(fā)來(lái)的 《 提貨單 》 ， 具體信息如下： 請(qǐng)通過角色扮演的方法（小組長(zhǎng)、提貨員、信息員、驗(yàn)收員、揀貨員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員），完成對(duì)可口可樂、雪碧、果粒橙揀貨的準(zhǔn)備工作，完成《揀貨單》的填制工作。（假設(shè)庫(kù)存充足，可以安排揀貨） 學(xué)生以小組為單位，在限定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告并提交；實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容主要包括角色說(shuō)明、實(shí)訓(xùn)步驟、實(shí)訓(xùn)結(jié)果以及小組評(píng)價(jià)。 第七節(jié) 盤點(diǎn) 問題 1： 在庫(kù)存保管過程中為什么要對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn) 問題 2：在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)中，“盤點(diǎn)”的內(nèi)容是什么？ 問題 3：盤點(diǎn)如何進(jìn)行？ （一）講解盤點(diǎn)作業(yè)及盤點(diǎn)單 ，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。 ，或稱“盤點(diǎn)卡”，是定期或不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)庫(kù)位進(jìn)行清點(diǎn)，并記錄賬面數(shù)量與實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量差異的單據(jù)。 （二）盤點(diǎn)單填寫說(shuō)明（重點(diǎn)） 盤點(diǎn)單中各個(gè)要素的填制說(shuō)明： 要素 填制說(shuō)明 該單號(hào)為編寫“盤點(diǎn)單”的編號(hào)。 填寫實(shí)施盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)。 填寫制單當(dāng)天的日期。 從數(shù)字“ 1”開始按順序填寫。 填寫實(shí)施盤點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)區(qū)即可。 、貨品名稱、規(guī)格、單位、庫(kù)存數(shù)量 按照盤點(diǎn)的實(shí)際情況填寫即可。 、盈虧數(shù)量、損壞數(shù)量 此處僅為制單，不涉及數(shù)量的核對(duì)，不需填寫。 如無(wú)特殊說(shuō)明，則此處不需填寫。 （簽字） 凡有“（簽字）”字樣的，表示需要該人手寫簽名，所以此處不需要填寫。 填寫實(shí)際制單人的姓名。 （三）案例 根據(jù)公司日清日結(jié)的規(guī)定， 2023年02月 17日下班前，倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存對(duì)天津市榮登服裝有限公司所有貨品進(jìn)行按庫(kù)區(qū)分別編制了服裝 2區(qū)（盤點(diǎn)單號(hào)： ST0004005）、服裝 3區(qū)（盤點(diǎn)單號(hào)： ST0003002）和服裝 4區(qū)（盤點(diǎn)單號(hào)： ST0003003）三張盤點(diǎn)單，盤點(diǎn)均采用明盤。請(qǐng)以天津勝達(dá)物流中心倉(cāng)管員身份為服裝 2區(qū)的盤點(diǎn)任務(wù)填制《盤點(diǎn)單》 。 . 服裝 2 區(qū) 庫(kù)存 情況表 【重點(diǎn)要點(diǎn)提示】 ①確定盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)的方法很多，不同盤點(diǎn)方法具有不同的特點(diǎn)，需根據(jù)情況選擇相應(yīng)的盤點(diǎn)方法，本次課著重介紹以下三種盤點(diǎn)方法：定期盤點(diǎn)：（全面盤點(diǎn)）對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有商品進(jìn)行盤點(diǎn)；循環(huán)盤點(diǎn)：周期性地分批檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不同區(qū) 域的庫(kù)存；臨時(shí)盤點(diǎn)：突擊性盤點(diǎn)。 ②確定盤點(diǎn)方式 盤點(diǎn)方式有很多種：分批分堆盤點(diǎn)法、盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法等，而本次盤點(diǎn)實(shí)訓(xùn)考慮到實(shí)訓(xùn)設(shè)備以及學(xué)生人數(shù)的情況采取分區(qū)盤點(diǎn)方式。 ③由學(xué)生根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容親自制作盤點(diǎn)表 ④崗位安排 崗位設(shè)計(jì)：盤點(diǎn)人員、復(fù)核人員、盈虧統(tǒng)計(jì) 人員、盤點(diǎn)差異處理人員 崗位分配：各組組長(zhǎng)根據(jù)崗位設(shè)計(jì)對(duì)本組成 員進(jìn)行崗位安排。 作業(yè) ，通過角色扮演的方法（小組長(zhǎng)、盤點(diǎn)人員、復(fù)核人員、盈虧統(tǒng)計(jì)人員、盤點(diǎn)差異處理人員），設(shè)計(jì)一個(gè)盤點(diǎn) 任務(wù)，要求： （ 1）設(shè)置 12個(gè)盤點(diǎn)貨物數(shù)量出現(xiàn)差異的情況，可以有以下兩種情況： ①數(shù)量：溢余、短缺等 ②質(zhì)量：破損、過期等 （ 2）分析產(chǎn)生差異的具體原因 （ 3）提出處理盤點(diǎn)差異的辦法 ，完成《盤點(diǎn)單》的填制工作。 學(xué)生以小組為單位，在限定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告并提交；實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容主要包括角色說(shuō) 明、實(shí)訓(xùn)步驟、實(shí)訓(xùn)結(jié)果以及小組評(píng)價(jià)。 成果 展示 以小組為單位將第一章的所有單證的成果予以展示 第二章 運(yùn)輸單證 第一節(jié) 相關(guān)知識(shí)與 拓展 運(yùn)輸單據(jù)是承運(yùn)人收到承運(yùn)貨物簽發(fā)給出口商的證明文件，它是交接貨物、處理索賠與理賠以及向銀行結(jié)算貨款或進(jìn)行議付的重要單據(jù)。 （一）了解運(yùn)輸管理的定義及意義 運(yùn)輸管理是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中到中間商手 中再至消費(fèi)者手中的運(yùn)