【正文】 不同商品的存貨周轉率不同。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 33 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 34 吸塵器系列 L 電機 B 地刷 S 卷線器 P 塑料外殼 C b1 b2 s2 s1 s3 p1 p2 C1 C2 C3 C4 C11 C12 C13 B12 B13 C21 C22 C23 B11 B13 D D3 D D2 吸塵器系列產(chǎn)品部分結構樹 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 35 主生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule：對每一個最終物料項，必須準備一個主生產(chǎn)計劃。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 11 采購計劃銷售計劃的關系 銷售計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質量、數(shù)量、交貨期以及銷售收入、利潤等。 制定采購計劃要以銷售計劃為主要的依據(jù)。 ?通常是滾動的生產(chǎn)計劃 ?最終物料項通常是完成品， 具有獨立需求的物料 。 保養(yǎng)、維修和運營物料（ MRO）預算 MRO預算包括設備運行所需要的物資，但是不包括構成產(chǎn)成品的原材料那部分。 在同一時期，雜貨店可能儲存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 56 存貨周轉率 每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉率。 資本預算 資本預算包括對設備和建筑物的需求，這些預算在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上是被列為資本項的。它表明了產(chǎn)品 → 部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 10 編制采購計劃的目的 （ 1）預計材料需用數(shù)量與時間，防止供應中斷； （ 2）避免材料儲存過多，影響資金周轉； （ 3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃及資金統(tǒng)籌安排； （ 4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料； （ 5）確立材料耗用標準，以便管制用料成本。 采購計劃為銷售計劃的實現(xiàn)提供物品供應保證。 ?最終物料項也可能是主要的部件或模塊。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 57 以 零售價格 為基礎計算： 凈銷售額 247。為了計算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個月，再加上年末存貨量，并用 13來除以所得到的和。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 28 物料需求計劃主要解決以下五個問題： ?要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） ?要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ?已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ?還缺什么 ？ (計算出結果 ) ?何時安排采購 ？ (計算出結果 ) 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 29 MRP系統(tǒng) 訂單 預測 綜合計劃 Aggregate plan 主生產(chǎn)計劃 (MPS) MRP程序 工程設計變更 物料清單 Bill of material file 庫存事務 Inventory transactions 庫存記錄 Inventory Record file 報告 Reports 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 30 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 31 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 32 物料清單 ? 物料清單（ Bill of Materials， BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結構。 在生產(chǎn)企業(yè)中采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃進行編制的。 開放 和諧 務實 創(chuàng)新 12 3．采購計劃與生產(chǎn)計劃的關系 ? 生產(chǎn)計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質量、數(shù)