【正文】 . . . .. .第一章 緒論一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標號寫在題后的括號內）采購與供應管理的利潤杠桿效應是指 （ ）A、采購的增加可以帶來采購數量的增加 B、采購數量的增加可以帶來利潤率的提高C、購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D、利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省下列哪項不是采購與供應管理對企業(yè)的作用 （ ）A、杠桿利潤效應 B、資產利潤率效應 C、提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度 D、牛鞭效應某公司的銷售收入為1000萬元，假設其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設采購成本減少1%，則利潤杠桿效應應使利潤率增加了 （ ）A 1% B、10% C、12% D、20% 某公司的銷售收入為1000萬元，稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，存貨為150萬元，它為公司總資產的30%，此時的資產收益率是 （ ）A 5% B、10% C、15% D、20%在下列采購類別中，不屬于按采購制度進行分類的類別是 （ ）A、政府采購 B、集中采購 C、分散采購 D、混合采購在生產性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（ ）A、總經理 B、行政副總經理 C、營銷副總經理 D、生產副總經理 采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為（ ）A、利潤杠桿 B、資產收益率 C、企業(yè)競爭優(yōu)勢 D、營運效率 集中采購的主要優(yōu)點為（ ）A、采購方談價能力增強 B、采購響應速度快C、容易應付緊急需要 D、能更好地了解用戶需求 下列不屬于廣義采購主要途徑的是 ( ) A、租賃 B、借貸 C、外包 D、交換按采購主體分類，采購可以分為 ( ) A、長期合同采購和短期合同采購 B、有形采購和無形采購C、國內采購和國外采購 D、政府采購、個人采購和企業(yè)采購1下列職責屬于采購經理職責的是 ( ) A、協助供應商建立品質管理制度 B、對供應商的問題及抱怨盡快回應 C、編制年度采購計劃與預算 D、盡快付款1某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超高應采用的采購方式是（ ） A、集中采購 B、分散采購 C、混合采購 D、以上皆不是1企業(yè)中制定采購與供應戰(zhàn)略的通常是 ( ) A、總經理 B、采購部門經理 C、行政副總 D、采購人員1下面對采購職能具體目標描述正確的是 ( )A、提供不間斷的物料、供應和服務 B、物料應該是貨真價實的C、數量是符合要求的 D、準確的時間發(fā)送到準確的地點1某企業(yè)經過幾年的經營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時該企業(yè)應采取的采購方式為 ( )A、集中采購 B、分散采購 C、政府采購 D、短期合同采購1某企業(yè)生產規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強調采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應隸屬于 ( )A、生產副總經理 B、行政副總經理 C、總經理 D、資材部副總經理1全球化采購的實施是由許多原因造成的，下列不是原因的是 （ ）A、更低的價格 B、更高的質量 C、競爭的需要 D、沒有風險1在廣義的采購途徑中，那種途徑使物品的使用權和所有權都發(fā)生了改變 （ ）A、租賃 B、交換 C、借貸 D、抵押1供應管理是以流程為導向的 （ ）A、戰(zhàn)略職能 B、戰(zhàn)術職能 C、戰(zhàn)略管理 D、戰(zhàn)術管理資產收益率是指總利潤與總資產的比率，還可以用（ ）來表示。A、投資周轉率與利潤率的比值 B、投資周轉率與利潤率的乘積C、投資周轉周期與利潤率的比值 D、投資周轉周期與利潤率的乘積2不屬于采購供應管理的間接作用的是 （ ）A、資產收益率作用 B、信息源作用 C、營運效率作用 D、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用2下列采購方式能夠作為一種宏觀調控的手段并對社會宏觀經濟的運行產生影響的是（ ）A、企業(yè)采購 B、政府采購 C、國內采購 D、個人采購2按采購輸出結果分類，企業(yè)為本單位運輸車隊購買第三者責任保險屬于 （ ）A、個人采購 B、有形采購 C、無形采購 D、企業(yè)采購2當生產規(guī)模龐大，物流種類繁多，價格經常需要調整，采購工作必須兼顧整體企業(yè)產銷利益均衡時，將采購部門隸屬于（ ）比較合適。A、生產副總經理 B、行政副總經理 C、總經理 D、資材部副總經理2采購部門隸屬于（ ）比較適合物料需求管制不易，需要采購部門經常與其他相關部門溝通協調的企業(yè)。A、生產副總經理 B、行政副總經理 C、資材部副總經理 D、總經理2與采購部門從供給上講是相互反映關系的，且將其與采購部門整合能為企業(yè)帶來巨大利潤的是 （ ）A、銷售部門 B、生產部門 C、倉儲部門 D、財務部門2與采購部門在應付賬款、計劃預算方面相互作用的是 （ ）A、銷售部門 B、生產部門 C、倉儲部門 D、財務部門二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標號寫在題后的括號內，錯選或漏選均不得分）全球化采購可以實施的原因有哪些 （ ）A、更低的價格 B、更高的風險 C、競爭的需要D、沒有風險 E、信息和運輸技術的發(fā)展采購與供應商管理的作用有 ( )A、利潤杠桿作用 B、資產收益率作用 C、信息源作用 D、營運效率作用 E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用采購與供應管理發(fā)展趨勢有（ ）A、交易式采購 B 、JIT采購 C、電子采購 D、多貨源策略 E、全球化采購小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是 （ ）A、采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點B、采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務活動C、采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D、混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯合進行采購E、采購部門為了實現采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關系長期合同采購的優(yōu)點是 ( ) A、有利于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關系 B、具有較大的靈活性C、有利于降低雙方的價格洽談費用D、合同對采購數量做了規(guī)定，不能根據實際情況的變化來調整E、有十分明確的法律保證下列屬于采購與供應管理的目標的是 （ ）A、提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常的運轉B、使庫存投資保持在最高限度 C、保持并提高進度 D、發(fā)展或者發(fā)現有競爭力的供應商 E、以最低的總成本獲得所需的物資和服務在采購與供應管理的作用中，屬于間接作用的是 （ ）A、利潤杠桿作用 B、資產收益率作用 C、信息源作用 D、營運效率作用 E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用下列不屬于集中采購適應的情況的是 （ ）A、企業(yè)采購規(guī)模不大 B、采購量均勻 C、采購規(guī)模大 D、采購部門及工廠分散 E、采購部門及工廠集中短期采購合同一般是適應于那種情況 （ ）A、經常消耗物品 B、非經常消耗物品 C、價格波動大D、有連續(xù)不斷需求 E、質量不穩(wěn)定的物品采購部門隸屬于資材部副總經理時，其主要功能在于配合（ ）達到物料的補給。A、銷售部門 B、生產部門 C、研發(fā)部門 D、廣告部門 E、倉儲部門1提高資產收益率的目標可以通過采購成本的減少來實現，這是因為 （ ）A、通過利潤杠桿效應帶來的利潤率的增長 B、庫存資產總額的減少C、增加了銷售量 D、降低了管理費用 E、增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢 1按照采購主體來分類，可將采購分為 （ ）A、企業(yè)采購 B、個人采購 C、政府采購 D、團體采購 E、全球采購1下列屬于無形采購的有 （ ）A、一臺電腦 B、一個軟件 C、一項技術 D、一項服務 E、一份保險1集中采購的缺點有 （ ）A、降低了與賣方的談判力度，較難獲得價格折扣和良好的服務B、采購方針不容易統一實施，難以協調企業(yè)內部的各種情況C、采購功能分散，降低了工作專業(yè)化程度D、采購流程過長，時效性差，難以適應零星采購、地域采購等的需要E、采購與需求單位分離，難以準確了解內部需求，從而降低了采購績效1相對于傳統的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現在 （ ）A、提高了通信速度 B、加強了信息交流C、降低了成本，延長了服務時間 D、加強了聯系，提高了服務質量E、增強了企業(yè)的競爭力三、簡答題集中采購的優(yōu)缺點及適應情況是什么？優(yōu)點：（1）可以是采購數量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣與良好的服務。（2）由于只有采購部門一個，采購方針比較容易統一實施，采購物料也可以統籌安排。（3）采購功能集中，精簡了人力，便于培養(yǎng)與訓練，提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。（4）可以綜合利用各種信息，為企業(yè)經營活動提供信息源。缺點：（1）首先，采購流程長，時效性差，難以適應零星采購、異地采購以及緊急情況采購的需求。（2）其次，采購與需求分離，有時可能難以準確了解內部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。使用情況：企業(yè)產銷規(guī)模不大，采購量均勻；2企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并沒有因地致以的必要。如何理解采購的信息源作用？ 采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內部各部門提供有用的信息。這主要包括價格、產品的可行性，新供應源、新產品與新技術信息，這些信息對企業(yè)的其他部門都具有很重要的作用。供應商所采用的新的營銷技術和配送體系，可能對銷售部門大有用處，而關于投資、合并，兼并對象，國際經濟動態(tài)，即將來臨的破產、提審和任命，一騎當千和潛在顧客等反方面的信息，對銷售財務研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義。由于與市場直接接觸，采購部門可以廣泛的收集到各種信息。簡要說明采購與供應管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用？ 采購部門要按時的提供物料，提供顧客想要的物資，供給企業(yè)生產產品，滿足新老顧客，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；采購部門的行動還會影響到公共關系和企業(yè)形象。按照不同的分類標準，可把采購分成哪些種類？（1）按采購范圍分類：國內采購、國外采購(2)按采購時間分類：長期合同采購、短期合同采購(3)按采購主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購(4)按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購(5)按采購輸出結果分類：有行采購、無形采購實施全球化采購的主要原因有哪些？ 價格，質量，某些物資在國內無法得到，更快的交貨、更完美的技術服務和供應的連續(xù)性，處于競爭的考慮，全球采購環(huán)境的好轉。JIT采購的含義是什么？ JIT采購又稱為準時采購，是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間，恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。四、計算題躍進公司總資產為100萬，其中存貨占總資產的40%，銷售額為150萬，總成本為140萬，采購成本占銷售額的50%，問企業(yè)的投資周轉率、利潤率以及資產收益率各是多少？假設采購部門能夠降低采購成本10%，存貨資產總額也減少10%,那么企業(yè)資產收益率又是多少？解析：投資周轉率為150萬247。100萬=% 存貨資產為100萬40%=40萬 利潤為150萬140萬=10萬 利潤率為10萬247。150萬≈% 采購成本為150萬50%=75萬