【正文】 列說法錯誤的是 （ ）A、應(yīng)該對那些對企業(yè)利潤影響突出，且具有高風險的產(chǎn)品或服務(wù)進行精確地需求預(yù)測、調(diào)查研究、風險預(yù)測等，這類商品或服務(wù)的決策通常由公司的高層做出B、針對那些對企業(yè)利潤影響突出但供應(yīng)風險較小的商品或服務(wù)，企業(yè)要充分開發(fā)自身的采購能力，認真選擇供應(yīng)商，這類商品或服務(wù)的決策通常由中級管理者做出C、對于那些對企業(yè)利潤影響并不突出并且供應(yīng)風險較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策可由采購人員直接做出D、對于那些風險很大，但對企業(yè)利潤的影響較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策也可由采購人員直接做出1企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是 （ ）A、職能戰(zhàn)略 B、公司戰(zhàn)略 C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營運作戰(zhàn)略1公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)分只有對（ ）才有意義。 A、杠桿型物料 A、企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標準化的，且購買者對價格比較敏感 D、策略型下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是 D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以某個細節(jié)的市場群體為目標，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 ( 因此，中國企業(yè)要想取得更大發(fā)展，就必須革新中國的企業(yè)文化，要求高層決策人員和中層管理人員應(yīng)當具備解決系統(tǒng)涉及問題的能力，基層的運作人員應(yīng)能解決系統(tǒng)操作的問題，同時必須有發(fā)現(xiàn)問題的能力和正確理解問題的能力第一章 緒論參考答案一、C D C 解析：該公司的總利潤為1000萬5%=50萬，采購成本為1000萬60%=600萬，采購成本節(jié)約1%，也就是節(jié)約了6萬元，那么公司總利潤相應(yīng)將增加6萬元。案例直接反映出在不同的市場機制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對的一些現(xiàn)實問題。同時，通過對全球物流路線的整合，通用將各個公司原來自行擬訂的繁雜的海運線路集成為簡單的洲際物流線路。目前通用下設(shè)四個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會。③采購流程改進以后，使得企業(yè)內(nèi)部的信息的流通的質(zhì)量和數(shù)量大為改善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應(yīng)鏈各方的滿意度，充分體現(xiàn)了采購的信息源作用和對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用的體現(xiàn)。③公司沒有將采購工作提升到戰(zhàn)略的高度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的采購人員。 1939年以前—文書；1940——1949年作為獨立的管理活動出現(xiàn)；1950——1969年管理的重點；1970——1989年采購戰(zhàn)略；1990——1999年融入企業(yè)戰(zhàn)略中；2000年至今融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。96萬≈% 所以，當采購成本降低10%后，%五、論述題試述采購與供應(yīng)管理的目標。JIT采購的含義是什么？ JIT采購又稱為準時采購，是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。供?yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系，可能對銷售部門大有用處，而關(guān)于投資、合并，兼并對象，國際經(jīng)濟動態(tài)，即將來臨的破產(chǎn)、提審和任命，一騎當千和潛在顧客等反方面的信息，對銷售財務(wù)研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義。（2）其次，采購與需求分離，有時可能難以準確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。（2）由于只有采購部門一個，采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排。 B、資產(chǎn)收益率作用 （ ）A、采購與供應(yīng)管理的總體目標是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點B、采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C、采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D、混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E、采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系長期合同采購的優(yōu)點是 ( ) A、有利于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 B、具有較大的靈活性C、有利于降低雙方的價格洽談費用D、合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整E、有十分明確的法律保證下列屬于采購與供應(yīng)管理的目標的是 （ ）A、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)B、使庫存投資保持在最高限度 C、保持并提高進度 D、發(fā)展或者發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應(yīng)商 E、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)在采購與供應(yīng)管理的作用中，屬于間接作用的是 （ ）A、利潤杠桿作用 ）A、交易式采購（A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、總經(jīng)理 D、資材部副總經(jīng)理2采購部門隸屬于（ ）比較適合物料需求管制不易，需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的企業(yè)。 C、行政副總 C、混合采購 D、以上皆不是1企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 ) D、交換按采購主體分類，采購可以分為 ) D、營運效率 集中采購的主要優(yōu)點為 B、資產(chǎn)收益率 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理 采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為 B、行政副總經(jīng)理 ）A、總經(jīng)理（單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標號寫在題后的括號內(nèi)）采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)是指 （ ）A、采購的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C、購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D、利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省下列哪項不是采購與供應(yīng)管理對企業(yè)的作用 （ ）A、杠桿利潤效應(yīng) B、資產(chǎn)利潤率效應(yīng) C、提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度 D、牛鞭效應(yīng)某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)應(yīng)使利潤率增加了 （ ）A 1% B、10% C、12% D、20% 某公司的銷售收入為1000萬元，稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，存貨為150萬元，它為公司總資產(chǎn)的30%，此時的資產(chǎn)收益率是 （ ）A 5% B、10% C、15% D、20%在下列采購類別中，不屬于按采購制度進行分類的類別是 （ ）A、政府采購 B、集中采購 C、分散采購 D、混合采購在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 C、營銷副總經(jīng)理 C、企業(yè)競爭優(yōu)勢 ( A、租賃 A、長期合同采購和短期合同采購 B、有形采購和無形采購C、國內(nèi)采購和國外采購 D、政府采購、個人采購和企業(yè)采購1下列職責屬于采購經(jīng)理職責的是 A、集中采購 A、總經(jīng)理 A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、資材部副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理2與采購部門從供給上講是相互反映關(guān)系的，且將其與采購部門整合能為企業(yè)帶來巨大利潤的是 （ ）A、銷售部門 B、生產(chǎn)部門 C、倉儲部門 D、財務(wù)部門2與采購部門在應(yīng)付賬款、計劃預(yù)算方面相互作用的是 （ ）A、銷售部門 B、生產(chǎn)部門 C、倉儲部門 D、財務(wù)部門二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）全球化采購可以實施的原因有哪些 （ ）A、更低的價格 B、更高的風險 C、競爭的需要D、沒有風險 E、信息和運輸技術(shù)的發(fā)展采購與供應(yīng)商管理的作用有 )A、利潤杠桿作用 B、資產(chǎn)收益率作用 B 、JIT采購 C、電子采購 C、信息源作用 D、營運效率作用（3）采購功能集中，精簡了人力，便于培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。使用情況：企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購量均勻；2企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并沒有因地致以的必要。由于與市場直接接觸，采購部門可以廣泛的收集到各種信息。四、計算題躍進公司總資產(chǎn)為100萬，其中存貨占總資產(chǎn)的40%，銷售額為150萬，總成本為140萬，采購成本占銷售額的50%，問企業(yè)的投資周轉(zhuǎn)率、利潤率以及資產(chǎn)收益率各是多少？假設(shè)采購部門能夠降低采購成本10%，存貨資產(chǎn)總額也減少10%,那么企業(yè)資產(chǎn)收益率又是多少？解析：投資周轉(zhuǎn)率為150萬247。 提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便整個組織正常運轉(zhuǎn)；2,、使庫存投資和損失保持最低；3保持并提高質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；當條件允許時，把所購物資標準化；6，以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)；在企業(yè)內(nèi)部和其他部門之間建立和諧有效的工作關(guān)系；以可能的的最低的管理費實現(xiàn)采購目標；提高公司的競爭地位。六、案例分析題課后案例分析題（1）采購方面出現(xiàn)的問題：①首先在于沒有充分認識到采購的重要作用。（2）對采購工作重要性的認識：①采購與供應(yīng)管理主要有利潤杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用五個方面的作用。通用的采購戰(zhàn)略案例材料：相對于我國大型企業(yè)，通用汽車的采購融入了全球集團采購策略和市場競標體系，把采購上升到企業(yè)經(jīng)營策略的高度并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在一起。四個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。采購與海運路線經(jīng)過整合后，不僅使總體采購成本大大降低，而且使各個公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。通用公司的采購策略反映出采購在整個企業(yè)物流管理中的重要地位已經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認可。于是利潤率增加了6／50=12% B 解析：該公司的總利潤為50萬，采購成本為600萬，總資產(chǎn)為150萬／30%=500萬，那么資產(chǎn)收益率=稅前利潤／總資產(chǎn)=（50／500）100%=10% A D A A C D 1C 1C 1B 1A 1B 1C 1D 1B 1A B 2A 2B 2C 2B 2C 2A 2D二、ABCE ABCDE BCE BCD ACE ACDE CDE CD BCE BE 1AB 1ABC 1BCDE 1DE 1ABCDE三、略五、略第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略一、 B、職能戰(zhàn)略 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、無差異戰(zhàn)略在供應(yīng)細分分析法中，成本(價值)高而采購風險或不確定性低的物品類型為 )B、市場需求個性化，標準化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 ( D、策略型物料采購與供應(yīng)管理屬于下列領(lǐng)域中哪一領(lǐng)域（ ）A、公司戰(zhàn)略 B、事業(yè)部戰(zhàn)略 C、職能部門戰(zhàn)略 D、經(jīng)營運作部門戰(zhàn)略下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法不正確的是 （ ）A、企業(yè)戰(zhàn)略是公司管理層所做的“策略規(guī)劃”，它跨越了公司經(jīng)營與管理的整個范疇B、企業(yè)管理者必須經(jīng)過深入的研究探討才能制定企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不可改變C、企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的概念，在實施的過程中要隨著周圍環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展變化而變化D、企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)前進的過程，可以分為三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價下列說法中，不屬于職能部門戰(zhàn)略特點的是 （ ）A、職能戰(zhàn)略對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起著支持作用B、一般說來由各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)活動經(jīng)理來承擔其業(yè)務(wù)流程及職能戰(zhàn)略的制定C、只要各個職能部門都分別做好各自的戰(zhàn)略就可以很好地促進企業(yè)的發(fā)展D、從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而對經(jīng)營范圍的影響作用較小。 A、單一業(yè)務(wù)公司 B、小型企業(yè) C、個體企業(yè) D、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)1不屬于職能戰(zhàn)略的組成部分的是 （ ）A、財務(wù)戰(zhàn)略 B、技術(shù)戰(zhàn)略 C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D、市場營銷戰(zhàn)略1經(jīng)營運作戰(zhàn)略的主要責任通常是（ ）來擔負。 B、集中化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？（一）戰(zhàn)略期限不同；（二）戰(zhàn)略的具體程度不同；（三）戰(zhàn)略的參與人員不同。采購與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素？ 什么—自制或外購、標準的或?qū)Ｓ玫?；質(zhì)量—質(zhì)量與成本、供應(yīng)商介入；多少—大量或少量（庫存）；誰—集中或分散、職員素質(zhì)、最高管理部門參與；何時—現(xiàn)在或以后、期貨購買和庫存政策；價格—高價、標準價、低價；在哪里—地區(qū)內(nèi)、跨地區(qū)，國內(nèi)的、國際的，大供應(yīng)商或小供應(yīng)商多供應(yīng)源或單一供應(yīng)源；如何—系統(tǒng)和程序、計算機化、談判、競爭性要價、固定要價總