【正文】 采購 B、聯(lián)合采購 C、招標(biāo)采購 D、以上都不對2在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)的過程是（ ）A、需求確定 B、采購計(jì)劃 C、采購預(yù)測 D、采購預(yù)算2某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系，這被稱為物料的（ ）A、獨(dú)立需求 B、相關(guān)需求 C、客觀需求 D、離散需求2計(jì)劃期內(nèi)采購貨物的問題一定時，訂購批量與訂購次數(shù)（ ）A、沒有關(guān)系 B、根據(jù)情況不同而不同 C、成正比例關(guān)系 D、成反比例關(guān)系2定量定貨模型與定期定貨模型相比，哪種模型要求更多的安全庫存（ ）A、定量定貨模型 B、定期定貨模型C、都不需要太多的安全庫存 D、都需要足夠多的安全庫存2物料需求計(jì)劃（MRP）是針對下列哪種物料需求的一種管理方法與技術(shù)（ ）A、相關(guān)物料需求 B、獨(dú)立物料需求 C、連續(xù)物料需求 D、離散物料需求2紅星公司現(xiàn)要訂購一批貨物，計(jì)劃需要到貨市時間為7月15日，該公司一般的訂單周期為5天，認(rèn)證周期為7天，通常還要計(jì)算2天的緩沖時間，那么紅星公司下單時間就為（ ）A、7月1日 B、7月3日 C、7月6日 D、7月8日二、多項(xiàng)選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）采購計(jì)劃有如下作用（）A、可以有效地規(guī)避風(fēng)險 B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營C、有利于對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制 監(jiān)督 D、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果采購預(yù)算的編制方法包括（ ）A、零基預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、隨機(jī)預(yù)算 D、彈性預(yù)算 E、滾動預(yù)算 按物料自然屬性，采購計(jì)劃可以分為 ( )A、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃 B、生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃C、非金屬物料采購計(jì)劃 D、金屬物料采購計(jì)劃E、技術(shù)改造措施用物料采購計(jì)劃下列屬于預(yù)測的步驟的是（ ）A、確定預(yù)測的目標(biāo) B、擬定預(yù)測計(jì)劃C、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D、分析預(yù)測結(jié)果 E、檢驗(yàn)預(yù)測結(jié)果DRP在實(shí)際應(yīng)用中所表現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)有（ ）A、使流通企業(yè)改進(jìn)了客戶服務(wù) B、降低產(chǎn)品的總體庫存水平 C、減少運(yùn)輸成本D、改善物流運(yùn)作中心的運(yùn)作狀況 E、減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生采購需求確定的方法主要有（ ）A、預(yù)測 B、定量定貨 C、定期定貨 D、MRP E、DRP定性預(yù)測的具體方法包括（ ）A、德爾菲法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法D、部門主管討論法 E、市場人員意見匯集法采購預(yù)測中定量預(yù)測法包括（ ）A、德爾菲法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法D、線性回歸法 E、部門主管討論法對于獨(dú)立需求物料訂購批量和訂購點(diǎn)的確定，采用的模型是（ ）A、定量定貨模型 B、生產(chǎn)定貨模型 C、定期定貨模型D、銷售定貨模型 E、預(yù)測定貨模型當(dāng)物料需求為相關(guān)需求時，用傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法來處理，會帶來的問題有（ ）A、盲目性 B、形成均勻需求 C、難以協(xié)調(diào)各部門的合作D、高庫存低服務(wù)水平 E、形成“塊狀”需求1采購計(jì)劃按物料的使用方向分，可以分為（ ）A、生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃 B、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃C、科研用物料采購計(jì)劃 D、企業(yè)管理用物料采購計(jì)劃 E、金屬物料采購計(jì)劃1在計(jì)算了物料采購訂單之后，就該制定采購計(jì)劃，主要包括（ ）A、確定余量認(rèn)證計(jì)劃 B、對比采購需求與供應(yīng)容量 C、供需綜合平衡D、確定采購訂單容量 E、制定訂單計(jì)劃1零基預(yù)算的編制方法大致上可以分為哪三步（ ）A、提出預(yù)算的目標(biāo) B、確定預(yù)算的計(jì)劃 C、開展成本—收益分析D、確定業(yè)務(wù)量的變化范圍 E、分配資金、落實(shí)預(yù)算三、簡答題何謂采購預(yù)算？并試述采購預(yù)算具有哪些作用 采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，時將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。作用：1,、保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致；協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營；在企業(yè)各部門之間合理安排優(yōu)先的資源，保證資源分配的效率性；對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督。試述采購預(yù)測的含義及預(yù)測在商品采購中的作用商品采購市場預(yù)測，是在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的分發(fā)來測算未來一定時間內(nèi)商品市場的供求即變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。 作用：預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，2市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計(jì)劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的那個階段，已決定采購策略，防治技術(shù)落后；4有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在在采購時做到心中有數(shù)；有助于掌握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險。試述采購計(jì)劃的概念以及采購計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到的重要作用。 廣義：采購計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資需要量而編制的各種采購計(jì)劃的總成。狹義：采購計(jì)劃是指每年度的采購計(jì)劃，即對企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的物料的數(shù)量和采購的時間等所做的安排和部署。 作用：可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失。為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)。有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算定單容量包括哪些內(nèi)容？ 分析采購項(xiàng)目供應(yīng)物料；計(jì)算總體訂單容量；計(jì)算承接訂單容量；確確定剩余訂單容量。采購預(yù)算編制的原則是什么？ 實(shí)事求是的編制采購預(yù)算；積極穩(wěn)妥、留有余地的編制采購預(yù)算；比值比價壁紙采購預(yù)算。簡述分銷需求計(jì)劃（DRP）的含義及其優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：流通企業(yè)能夠改進(jìn)客戶服務(wù)（減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，加快響應(yīng)客戶需求的速度等），降低產(chǎn)品的總體庫存水平，減少運(yùn)輸成本，改善物流中心的運(yùn)作狀況。四、計(jì)算題三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量P公司為汽車制造企業(yè)，計(jì)劃下個季度生產(chǎn)小轎車10萬輛，因此需要購進(jìn)一批發(fā)動機(jī)和輪胎。目前P公司的庫存狀況是：發(fā)動機(jī)4萬臺，輪胎20萬個。發(fā)動機(jī)從其戰(zhàn)略合作伙伴L公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P公司有業(yè)務(wù)往來的有M公司和N公司。L公司下個季度可以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)20萬臺，目前已經(jīng)承接的訂單有6萬臺。M公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎200萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬個。N公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎50萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬個。請問：(1)L公司是否可以滿足P公司的需求？(2)M和N公司是否可以滿足P公司的需求？第四章 采購計(jì)劃制定與采購預(yù)算確定參考答案一、A B B D C A B A B A 1C 1C1B 1A 1B 1D 1A 1A 1D B 2C 2C 2A 2D 2B 2A 2A二、ADE ABDE ACD ABC ABCDE ABCDE ADE BCD AC ADE 1ABCD 1ABCE 1ACE三、略四、計(jì)算題(1)物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為20萬臺，已承接的訂單有6萬臺。L公司物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量=20 6 =14萬臺P公司需要訂貨量為：10 4 =6萬臺∵146，即物料剩余訂單容量大于P公司需要訂貨量，∴L公司能夠滿足P公司的需求。(2)物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為200 +50= 250萬個已承接的訂單為198 +46= 244萬個物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量= 250 244 =6萬個由于在此題中，輪胎與小轎車是相關(guān)需求，因此輪胎的個數(shù)=10 x4：40萬個P公司需要訂貨量為：40 20= 20萬個∵620，即物料剩余訂單容量小于P公司需要訂貨量，∴M和N公司不能滿足P公司的需求。第五章 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理一、單項(xiàng)選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ ）A、協(xié)商法 B、層次分析法 C、招標(biāo)法 D、供應(yīng)商走訪法 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ ）A、明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B、制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C、評價合作伙伴 D、選擇合作伙伴 當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（ ） A、需求導(dǎo)向定價法 B、目標(biāo)成本法 C、市場導(dǎo)向定價法 D、產(chǎn)品生命周期成本法若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是( ) A、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B、優(yōu)先型供應(yīng)商 C、商業(yè)型供應(yīng)商 D、伙伴型供應(yīng)商當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商 評估可采用 ( ) A、直觀判斷法 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、供應(yīng)商走訪法下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是( ) A、前者強(qiáng)調(diào)最低采購價格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B、前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作 C、前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任 D、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是( )A、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B、優(yōu)先型供應(yīng)商 C、商業(yè)型供應(yīng)商 D、伙伴型供應(yīng)商選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是 ( )①位置；②服務(wù)；③產(chǎn)品價格；④供應(yīng)商存貨政策；⑤產(chǎn)品質(zhì)量A、①②③ B、②③④ C、②③⑤ D、③④⑤采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分表示的供應(yīng)商類型是( ) A、商業(yè)型供應(yīng)商 B、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、伙伴型供應(yīng)商下列不屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的是（ ）A、質(zhì)量 B、準(zhǔn)時交貨率 C、經(jīng)濟(jì) D、支持、配合與服務(wù)1供應(yīng)商早期參與有利于（ ）A、增進(jìn)供應(yīng)商對采購商的了解，從而在價格談判中占得主動B、增進(jìn)采購商對供應(yīng)商的了解，從而在價格談判中占得主動C、供應(yīng)商早期參與對于采購商無太大影響，但是有利于長期合作D、供應(yīng)商參與到采購商的設(shè)計(jì)中，有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和采購商雙贏，有利于設(shè)計(jì)出對雙方有利的產(chǎn)品1在產(chǎn)品價值評估方法中，注重于一項(xiàng)新資產(chǎn)帶來收益的能力，而不考慮它的取得或者建造成本的方法是（ ）A、收益法 B、成本法 C、市場法 D、供求法1以市場價格作為自己產(chǎn)品的銷售價格的產(chǎn)品定價方法是（ ）A、成本導(dǎo)向定價法 B、需求導(dǎo)向定價法 C、市場導(dǎo)向定價法 D、產(chǎn)品導(dǎo)向定價法1主要為設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、安裝以及服務(wù)提供合適的質(zhì)量體系的是（ ）A、ISO9004 B、ISO9003 C、ISO9002 D、ISO90011在供應(yīng)商的服務(wù)中，（ ）是服務(wù)意識的一個要素。A、服務(wù)主動性 B、升級服務(wù) C、維修服務(wù) D、遵守服務(wù)協(xié)議1合作伙伴關(guān)系發(fā)展過程的第二步是（ ）A、供應(yīng)商評價 B、供應(yīng)商改進(jìn) C、供應(yīng)商合理化 D、供應(yīng)商結(jié)盟1為了便于供應(yīng)商的選擇，采購商常常會制定出關(guān)于供應(yīng)商選擇的一系列指標(biāo)，其中供應(yīng)柔性是指（ ）A、供應(yīng)商能夠提供各種折扣B、選擇合適自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不選質(zhì)量最好的C、供應(yīng)商愿意并能夠回應(yīng)需求改變、接收設(shè)計(jì)改變等D、供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的售前售后服務(wù)1評價供應(yīng)商產(chǎn)品采購價格的主要方法不包括（ ）A、政府指導(dǎo)法 B、成本法 C、收益法