供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-03-06 12:51 本頁(yè)面
【正文】 從公共電子市場(chǎng)上，旭電可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)點(diǎn)并獲得成本的降低。1999年，天弘為它的 1萬(wàn)家供應(yīng)商建立了一個(gè)專用的電子市場(chǎng)。 ? 降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 具體地 ， 企業(yè)實(shí)施 JIT采購(gòu)的方法包括以下幾個(gè)方 面的 內(nèi)容 ： ? 建立 JIT采購(gòu)團(tuán)隊(duì) ? 制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，以確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地成功實(shí)施 ? 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ? 選擇試點(diǎn) ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，明確共同努力目標(biāo) ? 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合鼓點(diǎn)進(jìn)度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 即時(shí)采購(gòu)中存在的 難題 ： ? 小批量采購(gòu)引起運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本的增加 – 供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商 – 供應(yīng)商在制造商附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù) – 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸 – 由專業(yè)的 3PL負(fù)責(zé)運(yùn)輸 ? 采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) – 由兩個(gè)供應(yīng)商供貨，其中一個(gè)供應(yīng)商為主、一個(gè)供應(yīng)商為輔 電子采購(gòu) 電子采購(gòu) /網(wǎng)上采購(gòu) ，是在電子商務(wù)環(huán)境 下的采購(gòu)模式。 ? 對(duì)于信息共享的需求不同 – 由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。 ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 – 在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)， 價(jià)格 不是主要因素， 質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn) ，這種高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ； – 另外還包括：交貨期、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、地理位置等。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，超過(guò)所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是 浪費(fèi)。 從一般的買賣關(guān)系向 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 轉(zhuǎn)變 – 共享庫(kù)存信息 – 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) – 便利問(wèn)題 – 降低采購(gòu)成本 ? 采購(gòu)性質(zhì) —— 供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)；合作型采購(gòu) ? 采購(gòu)環(huán)境 —— 友好合作的環(huán)境 ? 信息 —— 信息共享 ? 庫(kù)存 —— 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 送貨 —— 供應(yīng)商連續(xù)、小批量、多頻次送貨 ? 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 貨檢 —— 免檢 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn) ? 即時(shí)采購(gòu) ? 電子采購(gòu) 三、即時(shí)采購(gòu)與電子采購(gòu) 背景： JIT的產(chǎn)生緣于 1973年爆發(fā)的全球石油危 機(jī)及由此所引起的日
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1