【總結】企業(yè)采購與供應物流管理1企業(yè)采購與供應系統(tǒng)結構2采購概述¨采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程,也是物流過程。3采購五大原則(5R)?RightPrice適價?RightTime適時?RightQuality適質?RightQu
2025-02-08 13:20
【總結】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標和工作總結3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590363799全國高等教育自學考試《采購與供應管理》深圳贛冠培訓中心聯(lián)系方式:13590363799EM:中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590
2025-01-12 16:40
【總結】1企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購與供應系統(tǒng)結構SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程,也是物流過程。采購五大原則(5R)
2025-01-10 07:25
【總結】第一章采購概述本章學習目標掌握采購和采購管理的含義和地位;掌握采購品的主要類型;掌握采購的基本原則和流程;了解供應鏈環(huán)境下采購管理的新特點;掌握采購與供應鏈管理的成功因素。第一節(jié)采購與采購管理含義和重要性一、采購與采購管理的概念采購是一種常見的經(jīng)濟行為,從日常生活到
2025-01-03 03:23
【總結】第六章採購策略與供應商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應商選擇準則第三節(jié)外包加工與供應商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2025-10-07 04:06
【總結】1VMTA健峰管理技術研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結】采購與供應管理第一章緒論?采購與供應管理概念?采購與供應管理的作用?采購分類?采購部門及其職責?采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念?采購與供應的概念?采購與供應管理的概念?采購與供應管理的目標采購與供應的概念?采購-定
2025-01-04 12:38
【總結】煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司培訓課件2022/2/71采購與供應商管理2022/2/72供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2022/2/73一、采購與供應的概念1、采購的定
2025-01-11 08:57
【總結】國際采購與供應鏈管理河南工業(yè)大學經(jīng)濟貿(mào)易學院教授孫宏嶺當今世界,全球經(jīng)濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術的應用,現(xiàn)代物流與供應鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物流供應商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應
2025-01-11 08:21
【總結】項目五供應鏈管理與采購管理?技能目標?任務一供應鏈管理下的采購策略?任務二供應鏈管理下的采購模式優(yōu)化項目五供應鏈管理與采購管理??1?2能理解和把握供應鏈JIT?3??1?2?3?4熟悉供應鏈JIT??任務一?任務二
2025-01-12 17:53
【總結】企業(yè)采購與供應、采購管理理念背景材料經(jīng)濟全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢:(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個領域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購管理理念戰(zhàn)略采購
2025-03-10 13:37
【總結】采購(cǎigòu)本錢控制與供給商管理,,第一頁,共六十七頁。,目錄(mùlù),采購(cǎigòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化常用采購技術供給商管理庫存管理采購談判技巧,第二頁,共六十七頁。,采購(cǎigò...
2025-11-10 22:27
【總結】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 09:27
【總結】一個案例:某公司一年的營業(yè)收入為1億元,其中:毛利10%(1000萬元),銷貨成本中物料占60%、薪資占15%、費用占15%,則當公司欲增加毛利潤到1500萬元時,有哪些做法?(1)增加銷售額50%;(2)減少人工成本33%(500萬1500萬);(3)減少管理與銷售費用33%(500萬15
2025-02-08 20:42