企業(yè)采購與供應管理教材-資料下載頁
2025-03-08 22:21本頁面
【正文】 費 倉 儲 費 采購成本 合計 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計 計算采購成本 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 比較成本差異 采購 材料 名稱 數(shù)量 材料價 各種費用合計 總成本合計 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異 （ %） 合 計 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 零件名稱 零件料號 估價數(shù) 量 備 注 材 料 費 材料名稱 編號 規(guī)格 廠牌 單價 用量 損耗率 材料費 加 工 費 工程內(nèi)容 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價 加工費 后 加 工 費 加工名稱 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價 說 明 材料費合計 加工費 合計 后加工費 合計 營銷費用 稅 金 利 潤 總 價 備注： 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ? 任務(wù)三：供應商管理流程 相關(guān)知識 ?尋找供應商的途徑 ?初步供應商提供資料 ?供應商選擇 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?尋找供應商的途徑 各種采購指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會； 各類產(chǎn)品展銷會； 行業(yè)協(xié)會； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計報告或刊物； 同行或供應商介紹； 公開征詢； 供應商主動聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?初步供應商提供資料 公司概況； 公司組織架構(gòu)； 產(chǎn)品一覽表； 各項品質(zhì)資質(zhì)證明； QC工程圖； 供應物料品質(zhì)保證所使用的工具； 生產(chǎn)與檢驗設(shè)備一覽表； 產(chǎn)能報告。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?供應商選擇 優(yōu)點 缺點 總包 在項目執(zhí)行過程中受到委托人的干 涉比較有限，不要求委托人有相似 的項目經(jīng)驗。 委托人付出努力有限。 對項目的成本價格缺乏了解，只對 所用的物料存在有限的影響。 分包 委托人對項目的成本、價格有深入 了解。 能夠更好地對供應商和所用物料加 以控制。 總成本較低。 要求委托人對相關(guān)知識有深入的了 解，并且經(jīng)驗豐富，項目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時間和努力， 溝通問題造成的風險可能會對項目 活動造成延誤。 表 3— 3 總包與分包優(yōu)缺點分析表 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?供應商選擇 優(yōu)點 缺點 固定價格一次付款 采購方確切的了解供應商的財務(wù)狀況。 由于供應商承擔了所有風險，所以工作完成后沒有結(jié)算的義務(wù)。 具有嚴格的完工日期。 采購方可能會采購價格偏高。 需要有足夠的時間來準備購貨訂單說明書，并進行正式的招標投標程序。 事先不能預計那一個是理想的供應商。 成本補償 才古方了解整個工作的成本構(gòu)成。 采購方可以事先多了解供應商，自由選擇。 沒有事先確定的固定價格，采購方對財務(wù)成果不能肯定。 由于供應商是按工時計價，延誤費用可以向采購方收取。 完成日期不能確定。 表 3— 4 不同付款方式優(yōu)缺點分析表 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 具體步驟 ： 第一步： 確定供應商選擇程序 。 ? 任務(wù)三：供應商管理流程 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 供應商主管 相關(guān)部門人員 總經(jīng)理 采購部經(jīng)理 供應商 開始 采購計劃 供應商調(diào)查 ②供應商初審 評價意見 ③供應商 產(chǎn)品批準 ①制定供應商 管理制度 審批 審批 ⑦簽訂合同 簽訂合同 ⑨考核供應商 反饋意見 編制供應商管理報告 審核 改進措施 ⑧監(jiān)督供應商 結(jié)束 審批 溝通 ⑩ 存檔備案 ⑤篩選供應商 提供樣品 ④現(xiàn)場評審 審批 ⑥合格 供應商名單 現(xiàn)場評審接待 圖 36 供 應 商 選 擇 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 第二步： 采購部經(jīng)理組織人員按 《 供應商初審流程 》 開展供應商 的初審工作，并將初審結(jié)果報總經(jīng)理審批。 ? 任務(wù)三：供應商管理流程 第三步： 收到供應商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按 《 供 應商產(chǎn)品批準流程 》 開展供應商產(chǎn)品批準工作，并將其 結(jié)果報總經(jīng)理審核、審批。 第四步： 采購部經(jīng)理組織人員按 《 供應商現(xiàn)場評審流程 》 開展供 應商現(xiàn)場評審工作，并將其結(jié)果報總經(jīng)理審核、審批 。 第五步： 采購部經(jīng)理對多個供應商進行篩選，選出合格的供應商 。 第六步： 采購部經(jīng)理經(jīng)過對供應商的篩選，形成合格供應商的名單 。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 第七步： 在選定供應商之后，采購部經(jīng)理根據(jù)采購商品要求、供 應商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購制度及方針等擬 定 《 采購合同 》 ，并與供應商簽訂正式 《 采購合同 》 。 ? 任務(wù)三：供應商管理流程 第八步： 供應商主管應定期會同相關(guān)部門及人員對供應商進行監(jiān) 督管理，并對過程中出現(xiàn)的問題進行及時溝通與協(xié)調(diào) 。 第九步： 各相關(guān)部門對供應商情況反饋到供應商主管，供應商主 管定期或不定期對合作供應商進行考評評級，并將其結(jié) 果報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導審核、審批 。 第十步： 供應商主管安排相關(guān)人員及時整理供應商檔案，并將供 應商最新信息錄入供應商信息管理系統(tǒng) 。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 演講完畢，謝謝觀看！
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