【導讀】何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。監(jiān)控、督促全部管理到位；層與作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項目組缺乏約束，各。第一條維護企業(yè)聲譽，保護企業(yè)利益。第二條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第三條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第五條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　

【正文】 預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的每次罰款 100 元。 項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款 100 元。 預(yù)算員一接手自己負責的項 目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算部審核、存檔。 預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作。 預(yù)算員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。 1新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部 門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 1在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投 標者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000 元。 1對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 1超出預(yù)算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200 元。 1預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算部復(fù)核。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給 予處罰 2021～ 5000 元，并追究責任。 1分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。 1所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預(yù)算員嚴格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假。 1預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。 1預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人 200 元。 公司預(yù)算部必須負 責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。 2項目預(yù)算員必須每月 25 日報公司預(yù)算科月完成工作量報表，公司預(yù)算科審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)部，如遲報或計算不精確每次罰 200元。 2預(yù)算員必須持證上崗，若在職期間通過全國注冊造價師考試的人員，公司將給予 3000 元的獎勵?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。 十、材料管理制度 工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為 依據(jù)，材料員根據(jù)預(yù)算部編制、工程部和項目經(jīng)理審核的《材料計劃》負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付 款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。 材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500 元并追究相應(yīng)責任。 材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾 材料價格不得超過公司調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過 %。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應(yīng)責任。 采購萬元以上的材料，一律由總經(jīng)理批準特殊情況除外。 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料員提供，凡未及時 提供或手續(xù)不全的每次罰采購員 100 元。 凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200 元。 甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)工程部部長、項目經(jīng)理簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、質(zhì)檢員、材料員、門衛(wèi)四人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200 元。 三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500 元以上的罰款。 材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。 1除鋼筋、砂石、磚、模板、鋼管、扣件、木方、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200 元。 1進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以 拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100 元。 1所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200 元。 1收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200元。 1甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。 1由 材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、危險品倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。 1租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。 十一、機械、設(shè)備管理制度 凡是各項目部需要使用大型機械、設(shè)備時，由工程部部長批準后方可租賃或者調(diào)配。 在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得項目經(jīng)理同意后才能去社會 上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期向工程部部長申請。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責任人罰款 1000 元。 設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200 元。 凡是調(diào)撥設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的 由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50 元。 凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都 由各項目部或者租賃公司自行修理。 使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500 元。 所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目經(jīng)理罰 100 元。 鋼管出場時必須由材料員與租賃公司進行清點，清點完畢后需項目經(jīng)理簽字認可。 工地上遺失料具的，按總額 10%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。 凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律項目經(jīng)理報工程部部長批準，擅自購買的，不予報 支發(fā)票，由項目管理人員分攤。金額較大需總經(jīng)理批準后方可購買。