【導(dǎo)讀】情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工。管理員崗位１個；員崗位１個。人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。組織評標和開標工作，確定中標單位。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。組織竣工驗收及移交。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。案進行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。按合同進行工程款撥付。

　　

【正文】 原則 ５、 輕獎勵、勤獎勵與重 處罰、少處罰的原則 ６、 物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工的激勵辦法 １、 根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。 ２、 根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀念章和獎勵（具體辦法待商討）。 ４、 建立 工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進行集體活動，增加員工的溝通與團隊感。 ６、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。 ７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。 七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） （一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會 。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。 （三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 工程部資料 19 工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理績效月度考核表 附表 1 考核指標 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評得分 主管副總評分 總經(jīng)理經(jīng)理評分 工作 實績 50 分 25 工程部工作進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目 標計劃完成情況 對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。 5 工程招投標工作，完成情況 招投標工作公開、公正、及時合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水 平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。 5 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工 進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作 創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的 工作任務(wù) 突出 貢獻 10 分 10 貢獻突出，成績卓著 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部資料 20 項目經(jīng)理績效月度考核表 附表 2 考核指標 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評得分 工程部經(jīng)理評分 主管副總評分 總經(jīng)理評分 工作實績 50 分 25 工程部或工程項目進度、 量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況 對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。 5 工程招投標工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平 工作質(zhì)量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一 流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。 10 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的 辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔困難 較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出貢獻 10 分 10 貢獻突出，成績卓著 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部資料 21 工程部員工考核表 姓名： 附表 3 項目 考核內(nèi) 容 分數(shù)范圍 自評得分 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)知識 具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 1820 具備相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 1517 具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求 1114 專業(yè)知識不足，影響工作進度 810 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 07 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 910 有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿? 8 有學識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn) 67 學識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn) 45 欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿? 03 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 1820 能勝任工作，效率較標準高 1517 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 1114 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 810 工作效率低時有差錯 07 責任感 具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作 1415 具有責任心，能順利完成工作，可交付工作 1213 尚 有責任心，能如期完成任務(wù) 911 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 68 欠缺責任心，時時督促亦不能完成工作 05 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作 1415 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù) 1213 尚能與人合作，達成工作要求 911 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 68 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 05 考勤狀況 全勤 910 無遲到、早退，能事先請假 8 偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定 67 時有遲到、早退，或補班請假手續(xù) 45 經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出 03 品德言行 品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模 1415 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 1213 言行屬正常，無越軌行為 911 固執(zhí)己見，不易與人相處 68 品行不佳，言行粗暴 05 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 1415 具有成本意識并能節(jié)省 1213 尚具成本意識，尚能節(jié)省 911 缺乏成本意識，稍有浪費 68 成本意識欠缺，常有浪費 05 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果