【正文】 具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務 不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經(jīng)驗。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。 5 工程招投標工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設達到公司先進水平 工作質(zhì)量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一 流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。主動承擔困難較大，復雜系數(shù)高的 工作任務 突出 貢獻 10 分 10 貢獻突出，成績卓著 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部資料 20 項目經(jīng)理績效月度考核表 附表 2 考核指標 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評得分 工程部經(jīng)理評分 主管副總評分 總經(jīng)理評分 工作實績 50 分 25 工程部或工程項目進度、 量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況 對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。 5 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工 進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。 （三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會 。 ８、 工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。 ６、 工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。 ４、 建立 工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓的派送。 ２、 根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。 D、 附表 3 中自評分、項目經(jīng)理評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總 經(jīng)理評分權重分別為 、 、 、 、 。 B、 附表 1 中自評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權重分別為 、 、 。 ２、 工程部經(jīng)理（附表 1 與附表 3）與項目經(jīng)理（附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 ５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。 ３、 工程部信息的接受： A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。 （八） 工程部工作信息管理規(guī)定 １、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 工程部資料 17 ２、 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。 ３、 工程部招投標工作必須遵循以下原則： A、 公開、公正的原則 B、 標價與成本相結(jié)合的原則 C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則 ４、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。 （七） 工程部招投標管理規(guī)定 １、 工程部會同預算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 （六） 工程部資料與文件管理規(guī)定 １、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進行。 ２、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領導審批。 ４、 將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。 ２、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法 ３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關人 工程部資料 16 員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。 ４、 工程部工作目標、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領導審批。 C、 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 ３、 工程部工作目標、計劃的考核 A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。 C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、 計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。 １３、 工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā) 生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。 １１、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。 ９、 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。 ７、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 ６、 工作需要去外地出差，必須進行申請。 ４、 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。 （ 7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工 程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。劉用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 B、 項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調(diào)整。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設計及相關單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 會同預算部作好預付備料款工作 會同預算部工程款的結(jié)算支付 會同預算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預算部進行項目投資差異分析 工程部資料 13 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關系： 四、工程部管理制度 （一