【正文】 行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作純凈的考核依據(jù)。3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)、計(jì)劃生效后、工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)各主管副總或總經(jīng)理審閱。工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整。工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。C、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃。D、工程施工投資目標(biāo)和計(jì)劃。E、工程部總體目標(biāo)和計(jì)劃。F、工程部資料與文件管理目標(biāo)和計(jì)劃。G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)和計(jì)劃。H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃。I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)和計(jì)劃。（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理制度。工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)。工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查，抽查與下級(jí)匯報(bào)結(jié)合的辦法。工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員，監(jiān)理單位，施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見召開一次工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。，有利于擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況、資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。工程部的過程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該負(fù)全責(zé)。工程部按月、季度、年度和以及工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料、設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、公開、公正的原則。B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合原則。C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原則。工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考核工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位。C、將考察結(jié)果上報(bào)主管、副總或總經(jīng)理批閱。D、招標(biāo)文件的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)答疑。F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。G、保送投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和拍標(biāo)。H、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定。工程部信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則。工程部的信息管理工作可分為工程內(nèi)部與工程外部?jī)蓚€(gè)部分，所以工程部人員必須建立信息系統(tǒng)概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)，為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部，工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。工程部與信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散，工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以使主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)工程部經(jīng)理，由于工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、并形成記錄，工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入實(shí)際，了解收集信息，如上級(jí)得到現(xiàn)場(chǎng)信息下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。C、工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以使形成良好的分工與協(xié)助。工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄并納入績(jī)效考核。五、工程部管理制度及措施修改管理辦法（一）工程部管理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)，經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理，主管副總與總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。（