工程部管理制度及措施-wenkub
2023-04-27 03:05:24 本頁面
【正文】 有：（1） 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測繪資料，氣候氣象資料等。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程銷售部、開發(fā)部、工程部對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部、采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)放棄或暫時放棄項(xiàng)1負(fù)責(zé)對安裝施工材料，工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工計劃》對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。對《安裝施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價等變動的因素，進(jìn)行審查。參與圖紙會審、設(shè)計交底記錄的整理，簽認(rèn)和發(fā)放。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。1對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。參與土建工程招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的控制與結(jié)算。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（7）對《施工組織設(shè)計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4二、工程部門及崗位原則（一）工程部門及崗位職責(zé)：配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常工作。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面管理。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（三）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)規(guī)劃》。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市不批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展意見書在該階段工程部對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性評估報告。（2） 研究和實(shí)驗(yàn)報告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗(yàn)研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報告等資料。工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工準(zhǔn)組圖紙會審與技術(shù)交底施工單位承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加圖紙會審設(shè)計交平施工樁點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措工序質(zhì)量控制管理施工單監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃生育的監(jiān)督檢查工程部質(zhì)量目標(biāo)與計劃生育的實(shí)施進(jìn)行工進(jìn)行位提出工序驗(yàn)進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行工序質(zhì)量序質(zhì)量評定合格下一道工收申請抽檢序施工返改不合格限整進(jìn)度計劃的過程控制工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實(shí)施工單位編制周、月度、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1